一、 盤點時間
11月3日下午13：30—11月4日：共一天半
二、 盤點地點：
公司倉庫
三、 盤點人員
倉庫全體人員
四、 盤點分工
組長：組員：
電子區：
膠料區：
輸電腦帳：
五、 盤點方式
靜態式盤點
六、 盤點流程
1、 週六下午前倉庫文員將盤點表列印好。
2、 各盤點人員週六下午1：30統一到倉庫集合，培訓盤點事項。
3、 盤點前各人員準備好計算器、筆、盤點表、物料卡、和封箱膠紙。
4、 此次盤點除散件的電子元器件，包裝材料、無法辨別的材料、體積較小又有混料的、不良品、試用材料、eva膠、輔材、工具、**、標籤等。
5、 為預防漏盤，在盤點時應按先後順序盤點，為保障品質保障，盤點時對易刮花的產品，如：pcb、屏、上下殼等應輕拿輕放，在盤點時對出現不認識的物料要第一時間詢問比較熟悉的人員，如詹主管等。
6、 盤點時如發現標籤不對、或模糊不清的應該及時進行更正，並重新再填寫正確的標籤。
7、 清點完後，對不常用的物料清理在貨架頂上，並在箱上標註好數量，對存放在兩個或以上地方的物料要整理在統一位置，以便後序管理。
8、 盤點完後的產品要及時記錄在物料卡上，註明時間、盤點數量，並且在盤點表上填寫要工整，準確，並把物料卡放在物料的邊上。
9、 盤點後完盤點表要各盤點人員簽名，並將盤點表第一時間完整的交給文員處輸入電腦。
10、 文員則將盤點表影印給有需要的相關部門或個人。
11、 文輸入完系統後，將盤點表封好，保管好。
12、 盤點期間各人員要以認真負責的態度清點。
13、 後續在維護期間發現有數量異常的要及時清點庫存，並及時反饋到文員處更改資料，倉庫在維護庫存
時各人員要做到真實、準確、及時。
14、倉管員在週日盤點的時間，在以後的正常上班時間進行對調，具體調休時間由部門負責人進行安排。在調休時倉管員填寫調休單，部門主管簽名後交人事核算。
七、 呆滯品、或呆滯品處理
1、 為減少維護成本，節約有限空間，盤點完後針對倉庫呆滯物料由倉庫統計，pmc、品質確認處理方案、如果是良品物料但公司已經不使用，則由採購與供方協商處理，最後由公司領導決定出處理意見，倉庫執行。
2、 對庫存材料產線反饋有問題的，但品質未進行標示的，則需要品質重新再確認並判定，由倉庫負責整理和數量統計，採購負責與供方聯絡退貨處理，如因生產加工不良供方不接受的，則由倉庫出資料申請報廢，公司領導審批。
3、 如果已判定為不良的，供方有送貨到公司時，倉庫則第一時間退貨，如果是月結客戶，供方不來公司處理時，我司則按照不合格品處理要求進行處理。
作成批准：
日期：2010、11、1
倉庫盤點計畫
2012年第1季度倉庫盤點計畫 一 盤點目的 1 為了確保庫存存貨賬面記錄與實物相符。2 為了保證各類存貨庫存量的準確性 合理性，確定掌握存貨進出使用狀況。二 盤點範圍 倉庫所有原材料。三 盤點日期 2012年3月31日全天 四 人員的指派與職責 1 組織協調 董和梅負責盤點工作的組織協調 盤點表的...
關於4月倉庫盤點的報告
半成品 配套倉盤點分析 半成品倉全盤結果物料相符率只有47.4 配套倉全盤結果物料相符率只有45.8 這其中有歷史遺留 搬運人員配合不到位 交庫領料不規範 管理不到位和管理員業務能力有待提高等原因。該倉庫管理員在思想上已有物料相符率100 的觀念，也把吳菘榜樣做為工作目標。雖然工作意願高 上進心強但...
倉庫盤點計畫書
一 盤點目的 1 確定存貨量以求庫存的數量與帳面數相符。2 確實掌握存貨進出使用狀況及合理性。二 盤點日期 2012年3月29日至2012年3月31日 三 盤點範圍倉庫 四 盤點前準備工作 1 向各相關職能部門主管說明盤點計畫並向實際參與盤點人員說明盤點事項。2 在盤點日前所盤門店的貨品往來必須全部...