2023年第1季度倉庫盤點計畫
一、盤點目的：
1、為了確保庫存存貨賬面記錄與實物相符。
2、為了保證各類存貨庫存量的準確性、合理性，確定掌握存貨進出使用狀況。
二、盤點範圍：倉庫所有原材料。
三、盤點日期：2023年3月31日全天
四、人員的指派與職責：
1、組織協調：董和梅負責盤點工作的組織協調（盤點表的收發，盤點報告的編制）
2、盤點人：
第一組：成品庫，張三
第二組：原材料庫，李四
第三組：包材庫及半成品庫，王五
3、財務複核抽查：小王
五、盤點前準備事項
1、將進行盤點的用具，預先準備妥當，所需盤點**（見附件）。
2、存貨的堆置，要求按大類劃區，區內分色，色內分批並要求按生產批次依次擺放
3、各項物料卡，事先準備妥當，以備盤點。
4、各項出入庫物資於盤點前登記完畢，如因特殊原因，無法完成時，應將尚未入帳的有關單據單獨記錄並標示清楚。
6、盤點期間已收到料而未辦妥入帳手續的成品，應另行分別存放，並予以標示
六、注意事項：
1．所有盤點都以靜態盤點為原則，因此盤點開始後應停止成品的進出及移動。
2．所有盤點資料必須以實際清點不得以猜想資料、偽造資料記錄之。
3．盤點開始至工作終了期間，各組盤點人員均受組長指揮。
4．事先準備好盤點單,要求已經編號並且連號。
5．將盤點清單發放到每乙個盤點區域的盤點人員。
6．收取所有的盤點清單,要求所有清單連號,沒有遺漏.並進行彙總。
7．對比庫存帳,比較差異。
8．對比差異報告,由倉庫對差異項進行復盤。
9．再次對覆盤結果進行彙總,並與庫存帳比較差異，如確實有差異，由倉庫做成《盤點報告》報總經理批准後處理。
倉儲部2012-3-24
檔案傳送：財務部、質量部、生產部、採購部、倉儲部
檔案抄送：總經理
11月倉庫盤點計畫
一 盤點時間 11月3日下午13 30 11月4日 共一天半 二 盤點地點 公司倉庫 三 盤點人員 倉庫全體人員 四 盤點分工 組長 組員 電子區 膠料區 輸電腦帳 五 盤點方式 靜態式盤點 六 盤點流程 1 週六下午前倉庫文員將盤點表列印好。2 各盤點人員週六下午1 30統一到倉庫集合，培訓盤點事...
倉庫盤點計畫書
一 盤點目的 1 確定存貨量以求庫存的數量與帳面數相符。2 確實掌握存貨進出使用狀況及合理性。二 盤點日期 2012年3月29日至2012年3月31日 三 盤點範圍倉庫 四 盤點前準備工作 1 向各相關職能部門主管說明盤點計畫並向實際參與盤點人員說明盤點事項。2 在盤點日前所盤門店的貨品往來必須全部...
倉庫盤點流程
概述倉庫盤點管理流程是倉庫在盤點作業方面的指導操作性檔案，它通過對盤點進行說明 規定和指導，以給倉庫盤點管理工作指明方向和給出措施方法。由於人為以及客觀流程的疏漏等原因，造成的帳面 k3系統 實際庫存的資料的不符，需要建立完整的 倉庫盤點管理制度 以保證基礎資料相對正確。目的制定合理的盤點作業管理流...