2023年3月31日
為了盤清物資倉庫的帳目，查清物資倉庫實際庫存情況，總結倉庫管理的經驗、吸取教訓，並為今後的倉庫管理工作指明工作重點，堵塞管理漏洞，特制定此盤點方案。
一、時間安排
1、2023年03月18日到28日，盤點前期準備
2、2023年03月30日之前，製作盤點表並列印
3、2023年03月31日，進行實物盤點，成品在31號下午盤點
4、2023年04月02日，出具初步盤點表
5、2023年04月03日前，由公司批准盤點表和盤點處理意見
二、盤點物件
1、外購物品 2、自製品 3、產成品
三、盤點場所
原材料倉庫、成品倉庫、東倉庫、售後倉庫、不良品倉
四、盤點人員
各倉庫人員按責任區域負責盤點自己所管轄物料，自己區域盤點完成後，要幫助其他人員繼續盤點，直至所有物料盤點全部結束。 財務及行政人員
五、盤點方案
1、準備階段：
（1）30號下班前各倉庫要把所有進出單據統一交由財務部管理。
（2）賬務人員將入庫單、出庫單、（借條、退庫清單，暫時沒有）上帳。
（3）庫管進行倉庫物資整理，將同種、同批物資按標準擺放在一起。
（4）盤點當天盡量避免外購物料進入，如有物料入庫應放入暫放區，盤點結束在進行入庫加在盤點數量之上。
（5）盤點前一天應做兩天物料計畫（31號和4月1號），31號10點之前把所需輔材和更換的不良品全部領完，10點正式盤點，禁止一切領料、入庫、換料等操作（如需領料等到盤點結束）。
2、製作盤點表
(1)03月31日，到貨物資存放到暫放區，倉庫一般不進行實物發放，如有特殊情況，經負責人簽字發放；
(2)03月30日由倉庫負責人製作實物盤點表，交各倉庫。
(3)各倉庫負責人根據實物盤點表，組織所屬盤點人員進行實物盤點。
3、實物盤點
(1)各倉庫負責人按人員配置清單對倉庫物資進行實物盤點，登記倉庫實物數量。
(2)各倉庫負責人盤點完成向財務移交實物盤點表，由財務抽盤、核對並將數量進行彙總。
(3)各倉庫負責人負責倉庫實物盤點人員和進度。參加盤點人員盤點當天一律不准請假。
(4)財務人員在第二天要向倉庫負責人出具盤點情況表，以此數字作為今後倉庫的基準數。
倉儲部：蔣劉啟
2013.03.20
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