兩次倉庫盤點用時各用兩天，覆盤1次，串貨為主要原因，另外新員工對藥品熟知程度不夠，進期人員流動頻繁，藥品貯存量加大，倉庫面積有限，往來帳目處理環節有問題，以及在其他單據調整批號時賬目不付，盤點數量準確度欠缺。總上述原因整體商品盤短金額15978.01元。
盤點結果不合格！
盤點過程以下幾個主要問題：
● 自從和江華濱交接以後，倉庫就未有效嚴謹盤點，盤點總以時間任務緊等原因沒能有效執行！每週動態盤點同時未執行！沒有有效動態盤點和盤點致使各種配送差異不能及時解決，導致差異不斷放大！
必須執行有效嚴謹動態盤點和盤點！
● 前期倉庫驗收、上架、配貨、複核、配送流程的改動調整，致使員工不能在短時間適應，情緒有所波動，沒能夠有效執行對發出藥品二次複核。後期的單店管理模式由於出貨量大任務緊，還有新員工沒有進行專業技能培訓匆匆上崗，致使在整個配送流程操作過程中不能有效避免差異，致使差異不斷累積。
● 近期由於人員替代頻繁，驗配任務量的增加未能將有關倉庫管理要求和配送體系向有關人員宣講和培訓，新進人員在實際工作中偏差較大。具體到倉庫庫存管理和配送上，就體現出庫存和配送差異人為加大。
針對以上問題，擬做出以下工作調整：
● 倉庫每週六動態盤點，每月20-25日間進行**點，嚴格按照本次盤點工作流程執行，留存盤點表發現問題及時解決，及時處理盤點差異，每月向財務部和業務部申報盤點結果。
● 將倉庫分成5大區域，每個區域由一名熟練員工帶1名實習生或學生，將基礎管理內容及考核落實到各個區域。基礎管理內容包括：衛生、陳列、貨位號維護、貨位號與貨位對應、近效期管理、根據公司要求將商品下架、盤點、新員工培訓。
● 針對目前新員工比較多的情況，對新入職員工將配送及庫存管理相關要求進行培訓，同時監督各區域老員工對新員工的培訓並進行考核。
配送中心：徐靜
2023年1月18日
倉庫盤點工作總結
5.全部找出差異原因後查核人將電子檔盤點表的差異原因更新，交倉庫經理審核，倉庫經理將物料金額納入核算，最終將 盤點差異 含物料和金額差異 表 呈交總經理審核簽字 6.在倉庫盤點完成後，財務審核人員在倉庫 盤點表 的相應位置簽名，並根據審核情況註明 審核物料抽查率 審核抽查金額比率 審核抽樣盤點錯誤率...
倉庫盤點流程
概述倉庫盤點管理流程是倉庫在盤點作業方面的指導操作性檔案，它通過對盤點進行說明 規定和指導，以給倉庫盤點管理工作指明方向和給出措施方法。由於人為以及客觀流程的疏漏等原因，造成的帳面 k3系統 實際庫存的資料的不符，需要建立完整的 倉庫盤點管理制度 以保證基礎資料相對正確。目的制定合理的盤點作業管理流...
倉庫盤點制度
1.目的 制定合理的盤點作業管理流程，以確保公司庫存物料盤點的正確性，達到倉庫物料有效 管理和公司財產有效管理的目的。2.盤點範圍 2.1適用於倉庫所有成品 物料，具體如下 2.1.1倉庫存貨 包括原材料 含外發 商加工部分 輔助材料 呆滯物料 庫存半成品 成品。2.1.2不良品 不良品須在 盤點清...