通過此次參與盤點，個人認為，雖然我們是完成了盤點的任務，但是在許多方面我們還是存在欠缺，還是存在不足，還是需要進度，還是需要改善，針對此次盤點全域性個人建議改善如下： 盤點中： 1 在盤點過程中需要本著「細心、負責、誠實」的原則進行盤點； 2 盤點過程中嚴禁弄虛作假，虛報資料，盤點粗心大意導致漏盤、少盤、多盤，書寫資料潦草、錯誤，丟失盤點表，覆盤人不按要求對初盤異常資料進行復盤，「偷工減料」；不按盤點作業流程作業等 3 對在盤點過程中表現特別優異和特別差的人員參考「倉庫管理及獎懲制度」做相應考核； 4 倉庫根據最終「盤點差異表」資料及原因對相關責任人進行考核最大限度保證盤點數量準確； （5）盤點完成後將外箱口用膠布封上，並要求將盤點卡貼在外箱上； （6） 已經過盤點封箱的物料在需要拿貨時一定要如實記錄出庫資訊； （7） 盤點時順便對物料進行歸位操作，將箱裝物料放在對應的物料零件盒 （8）按貨架的先後順序依次對貨架上的箱裝（袋裝，以下統稱箱裝）物料進行點數； （9）點數完成後在盤點卡上記錄儲位、盤點日期、盤點數量、並確認簽名； （10）將完成的「盤點卡」貼在或訂在外箱上盤點完成後：
1.盤點完成後需將盤點清冊交由倉庫盤點資料錄入人員錄入電子擋盤點表中， 錄入前將所有資料，包括初盤、覆盤、查核、審核的所有正確資料手工彙總在 「盤點表」的「最終正確資料」中； 2.錄入工作應仔細認真保證無絲毫錯誤，錄入過程發現問題應及時找相應人員解決。
3.錄入完成以後需要反覆檢查三遍，確定無誤後將電子檔「盤點表郵件給總經理審核，同時抄送財務部，採購部，等相關部門 4.一般經過倉庫確定的最終盤點表在盤點資料庫存調整之前沒有足夠的時間去查核， 只能先將「盤點差異表」發給 it 部調整再查核未查明原因的盤點差異物料；在盤點差異物料較 ）少的情況下（可以先發盤點差異表給採購，不影響採購交貨的情況下，，需要全部找出原因再經過總經理審核後再調整； 5.
全部找出差異原因後查核人將電子檔盤點表的差異原因更新，交倉庫經理審核，倉庫經理將物料金額納入核算，最終將「盤點差異（含物料和金額差異）表」呈交總經理審核簽字； 6.在倉庫盤點完成後，財務審核人員在倉庫「盤點表」的相應位置簽名，並根據審核情況註明「審核物料抽查率」、「審核抽查金額比率」、「審核抽樣盤點錯誤率」等； 7.總經理審核完成後「盤點差異表」由財務部存檔盤點總結及報告根據盤點期間的各種情況進行總結，尤其對盤點差異原因進行總結盤點總結報告需要對以下專案進行說明：
本次盤點結果、初盤情況、覆盤情況、盤點差異原因分析、以後的工作改善措施等； 以上資料為一般公司或企業具體盤點工作計畫與安排實施措施，個人觀點，僅供參考！
倉庫盤點工作總結
5.全部找出差異原因後查核人將電子檔盤點表的差異原因更新，交倉庫經理審核，倉庫經理將物料金額納入核算，最終將 盤點差異 含物料和金額差異 表 呈交總經理審核簽字 6.在倉庫盤點完成後，財務審核人員在倉庫 盤點表 的相應位置簽名，並根據審核情況註明 審核物料抽查率 審核抽查金額比率 審核抽樣盤點錯誤率...
倉管工作總結
2012年工作總結 每一次寫總結總是在感嘆時光飛逝，想想這一年過來最讓我有感觸的還是從收銀崗位調到了倉管。在不到兩個月的時間裡也是我這一年來最有意義的時光，對自己工作有了乙個從新的認知，不再像以前按部就班的去工作，現在期待每天可以接觸到不同的事物，從中得以鍛鍊和加強學習。為了能更好的完成和勝任今後的...
倉管工作總結
倉管 倉儲部門的職能 三個字 收管發1 收 商進料數量驗收進料品質驗收是否合格 不合格退給 商 入庫入帳表單的儲存與分發 2 管 保證賬物卡一致 倉庫物料要物清 帳清 質量清 用途清3 發 生產命令或領料單 出庫單,準備物料,發放物料物料,交接帳目記錄4 月底盤點 25號起 交月報表5 做賬 按進出...