倉庫工作總結

彈指之間，2023年即將過去。在公司領導的正確指導下，各部門通力合作，全體員工共同努力，公司的生產經營取得了驕人的成績。回顧總結倉庫一年來在公司和生產部領導的關心指導幫助下所做的工作，以利在新的一年發揚成績，改善不足，是大有裨益的。

一．工作內容和現狀：

1.材料倉庫能按照工單要求將物料及時備送上線，保證生產所需；缺料能及時向採購反饋資訊；

2.倉庫保管員能做到賬、卡、物一致，保證公司財產完好；

3.倉庫輸單員能及時進行erp賬務處理，保證財務月末順利結賬；

4.倉庫輸單員、保管員能及時與外協單位對賬，保證公司財產安全；

5.成品倉庫保管員能按照國際部要求，及時、安全、完好的裝箱，保證正常出櫃；

6.倉庫不良品處理員能按照公司流程對不良品進行及時處理，提高粉碎料回用料的利用；

7.倉庫箱架管理員能對箱架進行有效管理，降低損耗，滿足流轉需要；

8.倉庫現場管理員能對卸料區進行有序管理，保證物料及時進出；對物料運輸工具和裝置做到日常管理維護，做好消防設施的日常檢查；

9.倉庫原料保管員能按照原料收發操作流程進行收發料，並做到料、賬、系統的三統一；

10.按照公司的統一要求，配合各部門順利通過各項查廠、驗廠、認證檢查；

二．不足之處有待改善：

1.整體工作質量和效率有待提高：目前的現狀僅處在維持日常生產的低水平狀態下，每月月末的結賬盤點顯得力不從心，未能充分熟練的利用erp系統來提高工作質量和效率。

隨著生產量的不斷提高和產品品種的不斷更新，對工作質量和效率的要求將更高，倉庫全體人員業務技能的提公升刻不容緩。這需要通過專業的培訓和實踐的運用，希望在新的一年公司能給員工創造這樣的條件提供這樣的機會；

2.員工隊伍穩定性和激勵機制有待加強：目前員工不穩定是各行業不可迴避的通病。

現在我們倉庫人員每年流失量雖比生產一線為少，但因其工作的特殊性，給生產正常執行帶來的影響不能小視。在新的一年我們要盡可能的增強激勵機制，在減員增效、崗位津貼、績效工資諸方面來調節穩定骨幹和老員工基本隊伍，做到以老帶新，以好促差，營造積極向上的氛圍，輔之以人性化管理，盡可能關心員工冷暖疾苦，使員工珍惜崗位，給表現良好有一定管理能力和專業技能的員工創造提公升的機會，做到和公司同甘苦共命運；

3.服務意識有待提高：倉庫工作核心是為生產經營服務，體現在為**商和生產銷售部門的服務上。

目前倉庫與各相關部門在工作上遇到問題也存在推諉現象，抱怨的多主動承擔的少。在新的一年要注重與橫向部門溝通配合，相互理解，相互支援，提公升倉庫人員服務意識，更好為生產經營服務。

2023年將會是我們公司迎接更大挑戰取得更大成績的一年，任重而道遠。我們堅信在公司的正確領導下，全體員工不畏艱難，奮力拼搏，揚長避短，持續改進，一定能創造更大輝煌！

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