工作總結報告
一.在物料種類與數量增加的情況下，降低庫存金額總量。2023年倉庫全年總入庫量金額約為：
2925萬元人民幣；總出庫量金額約為：2936萬元人民幣；每月總庫存量金額控制在400至500萬元人民幣；之前倉庫庫量總金額曾達到約700萬元人民幣。隨著世界金融危機與其它原因的影響，集團內相關兄弟廠家的物料幾乎全部轉入工廠倉庫。
雖然物料大量增加，但庫存總量金額對比往年依然有所下降，減少了庫存物料資金占有量。
二.根據時代發展與倉庫實際情況，做好各崗位人員的培訓工作。從元月份開始，來料品檢崗位工作正式從品管部劃歸資材倉庫管理，來料檢驗工作是對工廠所有物料的質量監管，是物料進入與使用過程中的乙個非常重要的關卡環節。
在原有品檢員的辭工之後，在交接與相關知識的培訓方面，倉庫人員在初始階段做了大量的協助處理工作，從而更好地保證了對各種物料及時確認與檢驗工作，整體上保障了生產出貨的順利進行；為適應形勢與工廠的發展，倉庫進銷存帳逐步走上規範化管理，轉型實施企業資源計畫即ｅｒｐ系統管理，從2月份開始，按上級指示精神，安排人員進行系統培訓工作，給倉庫人員專業知識的不斷更新帶來了契機；9月份，按縣安檢局指令，在化工危險品的管制工作方面，一是對現有化學倉庫按要求標準進行整改；二是對相關人員進行《危險化工用品安全管理》培訓與考核及向資訊化系統運用轉型，從而更好地提公升了各人員「安全生產」重要性的意識。
三.重視物料及時歸類整理，合理利用倉庫有限空間。2023年從下半年開始，隨著世界經濟從「冷冰」逐漸「回暖」的發展變化以及集團兄弟工廠的訂單轉入，工廠的整體訂單量對於之前已明顯增加，生產原材料之用量相應越來越多，使之前主、輔料、化工各倉庫的空間越來越少；在此種根據工廠當前實際現有條件之情況下，為了及時對回到工廠的所有原物料容納入庫管理，發動倉庫所有人員採取靈活多變、對幾大區域之物料進行經常性的互動定點歸類整理工作，雖然大大地增加了倉管人員在體力上的工作量，但卻通過及時地對各類物料移動搬遷歸類整理工作，比較合理地利用倉庫有限空間使物料擺放對比之前更整齊美觀。
四.實踐探索先進的管理模式，有效地開展與之相關聯的各項工作。從2023年6月份開始，倉庫開始對易助ｅｒｐ系統進行實踐探索工作，對於實施企業資源計畫這一新的管理模式，在相關人員倉促培訓僅僅只有兩、三天的情況下，對全年資料的補充以至想達到與當月當日資料同步的目的，必將是一項長時期艱鉅的系統性工作。
為了達到進銷存帳的準確之目的，倉庫在上級有關領導的親自參與下，重點發動所有倉庫人員在財務的監督之下從各月盤點工作與每週物、帳、卡抽查工作兩方面進行全面的大查核，有效地達到了帳目的透明度與準確性，對ｅｒｐ系統工作的探索推進起到了一定的促進作用。但由於使用人員對新系統初次接觸，在運用伊始之期一度出現錯漏之處很多，這樣阻礙了系統工作的進展。倉庫在此期間雖然頂著極個別領導的不理解而在思想與觀念上形成反差的結果，但依然不氣餒地進行摸索前行，最終通過一段時期的努力，大家對系統工作在思想與實際操作過程中有了比較清楚的認識與提公升了自身的能力。
五.做好常規重點工作，促進倉庫全面管理機制執行。對於倉庫各項管理工作而言，驗廠工作的資料建設，消防與化工安全及海關突擊檢查，原物料的含鉛檢測工作等一系統的常規重點工作，倉庫在各月各時段給各倉庫人員都分清了各自明顯的責任界線，在分工不分家思想理念與團結協作精神倡導下，各項重點工作的開展都較好地促進了倉庫全面管理機制的執行。
在肯定總結以上這些成績的同時，對於倉庫的全面工作應清楚地認識到，仍然存在著一些不足之處，主要表現在：
一.重視制度管理，加強人員約束力。倉庫是工廠原物料進、出、周轉存放之重要之地，平時工作中，各單位人員經常有隨意進出的現象，以往雖有嚴令禁止之規定，但在具體實施的管理中，倉庫人員缺乏一種持之以恆的精神，並且自身約束能力有待於更進一步的加強。
二.加強物料監管與查核力度，做到物料一目了然。隨著原物料種類與數量不斷增多，物料的存放及進出過程手續不清、查詢不明的現象時有發生，這不僅給業務、採購相關人員帶來了困擾，而且給生產出貨帶來了一定的影響；從年終盤點情況來看，出現的：
物料的有多有少，有實物而無帳等問題。主要是有的倉管在**其它倉管發料時，對倉庫的管理制度沒有嚴格地執行好；對於車間領用後多餘的物料退到倉庫沒有按要求而辦理退料手續。
三.加強人員工作細心度，為ｅｒｐ系統正式運用鋪平道路。在平時工作中，對單據的入庫整理及進銷存帳資料之錯誤現象時有出現，這與倉庫人員平時核對與細心度不無關係。
ｅｒｐ系統試用探索過程中因資料資料的不一致導致系統進展速度緩慢也是其中原因之一。加強人員工作細心度，為確保ｅｒｐ系統正式運用鋪平道路，是倉庫管理工作中要加以改進的乙個極其重要的方面。
當2023年即將成為回憶塵封在歷史的長河之中，而充滿希望與挑戰的2023年隨著時間的車輪正悄悄地向我們走近的時候，回首正在過去的一年，站在新的時空起跑線上，展望未來，在倉庫全面管理工作中要抓住機遇、與時俱進，在上級領導的親切關懷下，發揚優點，改進不足，在新的一年裡，團結倉庫所有人員，努力使各項工作再上新的台階。
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