倉庫年度工作總結要點

一、倉庫工作管理總結 （主管及倉管員完成）

1. 倉庫管理工作的優點？取得了什麼成績，有什麼改進的地方？方法是什麼？

2. 倉庫管理工作中的缺點？不足的地方、錯誤的地方？錯誤的原因是什麼？

3. 倉庫管理工作中的難點？ 存在的困難？

4. 倉庫管理工作中的盲點？沒有注意到的，忽略了的？

5. 倉庫執行能力分析？

6. 倉庫溝通分析？及改進措施？（也部門間的溝通，客戶的溝通）

7. 倉庫為客戶提供的服務分析？（發貨的及時、準確、質量的把關）

二、倉庫流程職責分析 （主管及倉管員完成）

1. 倉庫組織機構的分析？改進措施？

2. 倉庫部工作職責分析？調整措施？

3. 倉庫部崗位設定分析？調整措施？

4. 倉庫部工作流程分析？改進措施分析？

5. 倉庫部人才結構分析？員工工作積極性分析？人才儲備培訓分析？

三、倉庫工作內容總結 （倉管完成，主管協助）

1. 工作內容是什麼？（收、發、管、5s、）

2. 工作取得了什麼業績？

3. 工作中的不足？

4. 工作中的難點？

5. 工作中的優點？

四、根據以上進行問題的細化分析，提出改善方法

五、07年工作目標、計畫、完成方法

針對實際情況，依據06年總結、提出07年的工作目標（解決06年的問題、完善06年的不足）、計畫，並完成計畫的方法

倉庫主管的工作重點包括：

1、盡可能加快物資周轉，減少庫存容量占用，提高物資周轉率；

2、進出庫物資質量檢驗和登記，確保不合格品拒絕入庫，或者根據需方要求入庫要單獨存放，並登記好**和去向。入庫物資保護合格證、保質期證件說明書真實齊全；

3、確保倉庫符合物資存放要求，無雨淋、日曬、潮濕、鏽蝕、霉變、蟲害、鼠咬，無火災隱患。腐爛變質，易燃易爆易腐蝕等危險物品應符合國家有關安全運輸、儲存、搬運要求，並符合安全消防規定要求；

4、物資擺放做到「五五化」（單件、箱、桶、只、捆、元件等以5為模數）、「五號定位」（區號、庫號、貨台或架號、層號、位號）；

5、入出庫數量和質量驗收職責清楚，手續齊全，憑有關部門出具的入庫單、出庫單、出門證辦理入庫出庫和門衛放行。帳目登記及時、準確、完整、清晰；入出庫人員、車輛和作業機具登記備案；

6、每月對庫存物資進行一次盤庫清點，對正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳；

7、搬運機械和動輒車輛符合安全作業要求，庫房間道路和防火安全通道暢通無阻，電器裝置符合安全要求。

根據上述職責要求，年度工作計畫和總結都要圍繞這些逐項進行，這樣就會體現專業化，避免空洞無物了。

倉庫年度工作總結要點

一 倉庫工作管理總結 主管及倉管員完成 1.倉庫管理工作的優點？取得了什麼成績，有什麼改進的地方？方法是什麼？2.倉庫管理工作中的缺點？不足的地方 錯誤的地方？錯誤的原因是什麼？3.倉庫管理工作中的難點？存在的困難？4.倉庫管理工作中的盲點？沒有注意到的，忽略了的？5.倉庫執行能力分析？6.倉庫溝通...

倉庫年度工作總結

轉眼2013過去了，我們即將迎接嶄新的2014！在各部門同仁的支援和幫助下，我勤奮踏實地完成了本職工作，也順利完成了領導交辦的各項任務，自身在各方面都有所提公升，為做好辦公室各項工作打下了良好的基礎。來公司快四個月的時間了，其間有喜樂，也有哀愁，但更多的是對公司心存感激，因我在工作中不僅學到了與工作...

倉庫年度工作總結

工作總結報告 一.在物料種類與數量增加的情況下，降低庫存金額總量。2009年倉庫全年總入庫量金額約為 2925萬元人民幣 總出庫量金額約為 2936萬元人民幣 每月總庫存量金額控制在400至500萬元人民幣 之前倉庫庫量總金額曾達到約700萬元人民幣。隨著世界金融危機與其它原因的影響，集團內相關兄弟...