2023年外銷微波爐成品倉工作總結
暨2023年工作計畫
2023年不知不覺在指尖慢慢逝去,2023年迎面而來.回想過去,面對眼前,展望未來!在你們得關懷與指導下，通過全體外銷倉人員不懈努力，取得了一定的成績,2023年是我們外銷成品全體人員齊心協力,奮力開拓的一年,更是每個成員接受挑戰,逐步成長的一年。
用心思量總結工作當中的利弊、得失。從教訓中得出經驗，為以後的工作做好更充分的計畫準備。2023年倉庫管理年終總結報告如下：
第一:2023年與2023年收、發、結存三者分析
13年平均每月入庫18.2萬,出庫平均為18萬,平均庫存接近13萬.
14年平均每月入庫為16.1萬,出庫為16.2萬,平均庫存為10萬,
對比分析:
13年與14年入庫、出庫相對差差距不大,但是每月平均庫存13年與14年相差接近2.5萬, 2.5萬在很大程度上緩解了倉庫庫存空間不足的問題,倉管員也可以更好的進行儲位安排,訂單基本成堆、成區域的擺放,而且擺放更加整齊,方便日常管理與盤點.
，14年進入生產旺季後也未曾出現13年旺季大規模爆倉，嚴重堵塞消防通道的現象。
原因分析:
1、 根據最大庫存標準，實時監控庫存動態，設定庫存警戒線，及時跟進督**售部出貨。
2、 通過全體人員的努力及時處理了內銷威力的呆滯庫存接近，為外銷成品擴充了儲存空間。
第二：呆滯庫存處理方面
對比分析：
13年總計處理呆滯庫存2239臺，14年呆滯成品總計6571臺，已處理5281臺，餘下1290臺已提交報告於銷售以及財務，預計15年上半年可處理完畢，，相比13年累計處理增加3042臺。
原因分析:
1、 對所有呆滯成品集中存放，由專人負責實物、賬目的跟進以及管理，確保資料的準確性。
2、 及時跟進銷售訂單，mps生產訂單，頂用部分呆滯庫存，減少報廢變賣給公司造成的損失。
3、 對於無法銷售以及損壞的成品申請報廢變賣處理。
第三：在出庫達成率方面（短裝）
對比分析：
13年外銷微波爐成品倉總計出貨貨櫃1913個，短裝貨櫃數量為65個，其中有34個為倉庫直接原因造成的貨櫃短裝，另有31個為非倉庫直接原因造成的貨櫃短裝。
14年總計出貨貨櫃1884個，異常貨櫃數量為40個，其中有4個貨櫃為倉庫直接原因（倉庫少數）造成的貨櫃短裝，其餘36個均為因包裝過大或者貼紙問題等非倉庫直接原因造成的貨櫃短裝。
13年異常貨櫃比例為3.4%，14年異常貨櫃比例為2.1%，異常貨櫃比例下降1.
3%，從造成異常的原因來看，13年因倉庫直接原因造成的短裝比例為52.3%，14年比例為10%。
原因分析：
1、 從13年開始對監櫃人員進行了調整，進一步強化了監櫃倉管員、叉車司機、裝櫃工、搬運工的責任意識以及崗位作業技能以及方法。
2、 晚完善了倉庫進出管理制度，嚴格把控成品入庫、出庫質量、數量關，基本做到單、物數量一致，很大程度上保證了出貨的數量。
3、 倉管員對訂單儲位規劃，指定區域、指定訂單安排存放貨物，使得貨物按訂單號放置，從根本上杜絕了混單，找不到貨物的情況發生。
第四：易損件入庫、出庫流程進一步得到完善
因前期對於易損件的入庫、出庫流程未作相關規定，導致了13年有1215張易損件空賬掛在倉庫賬面上，影響了倉庫資料的準確性，最終1215張軍出庫單未按正常流程出庫，全部一次性已雜發單形式出庫，此舉與公司單據操作流程嚴重不符，使得短時間內工作量加大，增加了出錯的機率；
從14年開始，在張科的協助下，我部與樣板房、銷售部協商溝通，初步完善了易損件的進出庫流程，14年的易損件單據全部按正常出貨流程操作，沒有呆滯易損件賬目以及實物。
以上為我部在14年全體外銷微波爐成品倉成員努力的成果，當然了，也存在一些不足之處，以下為我部針對14年所產生的問題總結，同時也是15年外銷微波爐成品倉全體人員奮鬥的目標。
第一：消防驗廠納入倉庫日常常態事務項
14年外銷微波爐成品倉在消防驗廠中雖無大問題出現，但是小問題偶有出現，為了保證驗廠的順利通過，不至於因外銷微波爐成品倉消防問題影響整個倉儲部的榮譽，我部已對所有相關驗廠檔案進行整理彙總成文件，並計畫在15年加強對倉管員以及各相關人員進行培訓，強化消防意識。
第二：關於出貨質量、客訴方面有待進一步改善
14年出貨不足方面集中表現為彩盒破損、髒汙嚴重，以k68出貨為例，累計彩盒破損數量為224個（以上為附件），且關於彩盒異常問題已多次遭到客戶投訴，通過初步分析，有可能造成彩盒破損的原因有以下幾點；
1、 入庫前，因車間生產作業操作不當以及車間拉貨雜工拉貨作業不當導致的彩盒破損。
2、 品保驗貨
3、 倉庫嚴重爆倉情況下，貨物擺放在通道或未加防護可能造成的破損
4、 倉庫裝櫃工、搬運工裝卸作業操作不當導致的彩盒破損
5、 貨物在倉庫放置過久未出貨，因漏雨，颱風等不可抗力造成的破損
6、 貨櫃運輸過程中、貨櫃本身質量問題或者貨櫃到港卸貨作業過程中造成的彩盒破損。
15年我部將重點在倉庫可控方面著手進行改進，初步計畫如下：
1、 入庫前檢查彩盒是否破損，是否超出卡板擺放範圍，對於破損彩盒的成品不予入庫。
2、 品保驗貨，車間返工，領料前倉管與領料人員確認數量，驗貨或返工完畢後，由倉管員驗收質量以及數量，並歸還原處。
3、 裝卸搬運階段，對於破損的彩盒及時更換。
4、 加強對成品的基礎防護，特別是放置在平台、漏雨區域的成品。
第三：根據「二八法則」加強對重要目標客戶成品管理
14年整個外銷微波爐成品倉累計有166個客戶，訂單量為1935530臺，排名前12的客戶總計1174793臺，佔總量的60.7%，其餘166個客戶總計為760737臺，佔總量的39.3%，訂單占有量大的前4分別為df28、海爾、k068、u055。
根據以上資料，我部15年將對以上排名前12的客戶成品進行重點管理（見附表2），不定期動態迴圈盤點，優先安排儲位集中存放（見附表3），以確保庫存準確性，保證產品質量以及出貨的及時性。
附表2：
附表3：
第四：加強團隊建設，強化各倉管員、搬運工、裝櫃工的團隊意識，集體榮
譽意識，建立一支有凝聚力的團隊。
1、 指定明確目標，並提出相應的獎懲措施。
2、 作為團隊領導以身作則，制度執行得力。
3、 形成相互學習，相互幫助的氛圍，實現團隊整體提公升。
4、 堅持例會制度，檢討得失。
第五：強化直接參與作業人員的安全、責任意識，保證人的安全，物的安全，
減少工傷事故發生，減少叉車維修費用，縮減成本。
以上為我部2023年工作總結以及2023年初步工作計畫安排，成績代表著過去，針對工作中存在的不足，在新的一年裡我一定會繼續努力，把工作做到更好，請領導批評指正。
組長:***
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