1.讓倉庫相關工作人員意識到倉庫的重要性。傳達公司領導對倉庫的重視，闡述倉庫在公司工作流程中的作用，讓員工意識到自身所在崗位的作用性。
2.對倉庫的區域進行明確的劃分，先實現倉庫區域調理化，節約出更大的空間存放貨物；進行貨物整理，便於貨物的查詢和盤點。
3.建立貨物標示卡，簡化倉管工作。按照貨物的種類型號進行有效的分類擺放。
保管要做到「二齊三清四定位」即：擺放整齊庫容整齊：材料清數量清規格清：
按區按排按架定位。
4.建立廢次品庫，將廢次品與完好的貨物進行分開放置，使公司能夠針對廢次品進行及時有效的處理。
5.嚴把進出庫關
5.1.外購物料入庫；
5.1.1.倉管人員憑品質檢驗合格入庫，凡經檢驗不合格的，及時通知供貨商退貨。
5.1.2.將供貨商送貨單和請購單進行核對，並區別以下情況進行處理：
a.貨物品種規格不一致的，應辦理退貨；
b.貨物數量不足的，及時通知供貨商補足；
c.貨物數量超出的，及時辦理退貨。
5.1.3.貨物經上述程式可以正常入庫後，由倉管人員填寫入庫單，並在入庫單上簽名，辦理入庫手續登記入賬；
5.1.4.貨物入庫後一段時間內若發現問題，及時通知採購與供貨商交涉，辦理退貨或索賠；
5.2.自製成品入庫：
5.2.1.
倉管人員憑生產單上的款號碼號數量入庫，對要入庫的貨物的數量進行清點，數量無誤方可入庫。如發現數量有差錯的，需包裝部主管處理後才能入庫。貨物正常入庫後，由倉管人員填寫入庫單，並在入庫單上簽名，辦理入庫手續登記入賬；
5.3.面輔料出庫：
5.3.1.
生產部門依生產需要進行領料時，倉管發料按主管部門批准的「申領單」及技術部提供的耗料資料開具「出庫單」限額發料，「出庫單」一式三份，乙份存根，乙份倉庫入賬，乙份領料部門。
5.3.2.倉管人員發料時，一律按照推陳儲新，先進先出，按規定**，節約用料的原則。
5.3.3.有下列情形之一者，不准出庫：
a.批准手續不符；
b.憑單字據不清或被塗改；
c.未驗收入庫的貨品。
5.4.成品出庫：
5.4.1.
成品出庫時，必須按照個銷售部門簽發財務部門確認的「銷售訂單」方可辦理成品出庫手續，倉管人員填寫出庫單，由下單人員簽字，「出庫單」一式三份，乙份存根，乙份財務入賬，乙份交銷售部門.
5.4.2.有下列情形之一者，不准發貨：
a.訂單不符不全，批准手續不符；
b.訂單字據不清或塗改；
c.未入庫的貨物。
5.5.退庫管理：
5.5.1.面輔料未用完需退庫的，倉管人員填寫「入庫單」，並在賬目上做減項處理；
5.5.2.成品已出庫，但因各種原因退貨的，由銷售人員或客服提供「退貨清單」倉管人員清點無誤後填寫「入庫單」重新入庫歸位。
6.盤點
6.1.每月一次抽盤，每季度一次全盤。盤點時如發現盤盈盤虧，應重盤一次，重新核實，並分析查實原因，做好記錄，呈報領導，及時進行賬務處理。
7.賬務管理。
7.1.各倉倉管建立賬冊，倉庫庫存保證帳物卡三相符，物料收支和結存要保持平衡。
7.2.每日填收發報表，每月（年）填收發存月（年）報表，報部門負責人。
8.安全管理
8.1.倉庫區域嚴禁煙火，入庫人員嚴禁攜帶食品。閒雜人員禁止入庫。
8.2.對長時間存放的貨物進行定期檢查（有無鼠害，變質，變色，受潮。）
8.3.庫內消防設施定期檢查。
8.4.下班前及時關窗鎖門。
8.5.危險品單獨存放，並標示清楚，放在經常可以看到的對方。
在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好。我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。2023年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為路伊梵發展得更加壯大，讓我們攜手合作，創造出輝煌的明天！
倉儲部：杜穎雪
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倉儲部2023年工作計畫 趙博
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一.目的 規範倉儲作業，完善內部控制制度 保證帳物相符及時發現倉庫管理中問題 減少人力資源,節約成本 現公司模式以銷售為主，而倉儲作為銷售的基礎，必須有力的支援銷售，在確保安全的前提下，以高效率 低成本的運作提供高品質產品和優質服務，在貨物配送過程中要快捷 準確 安全的送達客戶手中，贏得客戶好的評價...