為了創造奇蹟，以達到公司戰略及業績發展，特制定以下計畫：
一、計畫重點：聚划算之後的淡季銷售
二、目標：穩紮穩打，創造奇蹟
三、具體步驟：
1、創新去開發新產品引領食品潮流的趨勢獨創新穎須採購部團隊及大家共同**
2、借鑑借鑑沃爾瑪山姆店銷售模式與電商結合（未來設想），庫房與實體店一起，買家可以就近購買也可足不出戶。
3、儲備一些散貨保質期長的可以多儲備一些，以備不足之需；（當單量較大時應讓廠家去做好前期準備，減少庫房人員壓力。）
4、環境衛生良好的工作環境才能使員工發揮工作的熱情，定期打掃
5、培訓對全體庫房人員進行erp系統及辦公軟體的培訓
6、輪崗對所有人進行輪崗，增強激發每個人的工作潛質（設想）
7、可上架一些高檔產品，吸引客戶購買慾望
可能遇到的困難：
1、斷貨
2、三無產品
3、人員不足
以上所述是此次針對聚划算後的工作計畫，本部門將立足實際，認真做好工作，提高工作效率，使工作有所開拓，有所進取，有所創新。為公司的發展奉獻乙份力量。
2023年度行政部工作計
根據本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發展狀況和今後趨勢，行政部計畫從4個方面開展2006年度的工作 1 完善公司行政管理制度.2 建立人才招募與評定薪資 績效考核標準.3 建立內部縱向 橫向溝通機制,強化日常行政管理.4 2006年行政費用 第一部分完善公司行政管理制度 一 在王總確定公司的組...
年終工作總結2023年度與2023年度計畫
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2023年度部門總結
2011年度技術中心預決算部工作總結 冬日已至，暖陽依舊。正當人們還在留戀於殘餘暖陽時，歲末的腳步卻已漸行漸近。2011年已離去，回首過去的一年，我部在緊張忙碌中度過，雖然沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷一段不平凡的考驗和磨礪。這一年，領導人的幾經更換，人員的大幅擴充，造價諮詢公司的成功註冊，在經營管...