心繫安全，服務生產
與時俱進，開拓創新
2010.3—2011.3工作總結
機電部2011.3
2023年度機電部工作總結
時光荏苒，歲月如梭。2023年度供熱生產工作即將順利完成。一年來，公司的事業日益興隆，多元化思路進一步促進了公司的發展。
機電部作為公司機電裝置管理的職能部門，緊跟公司的大好形勢，密切配合各部門工作，把機電裝置管理好，服務於生產，取得了喜人的成績。在勤奮的工作中我們收穫了經驗，汲取了教訓，機電工作也上了新台階。
一、非執行期的檢修技改
2023年3月中旬，供暖執行期進入了收尾階段，機電部的工作絲毫不敢鬆懈，立即開始進行設施裝置技改及檢修的統計和布置。經過彙總、工日評估、分析論證、整理各分公司上報的技改、檢修專案，與相關職能部門逐項分析和調研，最終確定技改、檢修專案556項。其中安寧分公司351項（檢修337項，技改14項），迎賓分公司205項（檢修190項，技改15項）。
鍋爐停運後，立即啟動技改、檢修方案的實施。通過精心組織，認真布置，狠抓落實，積極跟蹤指導、督促和檢查，利用48天的時間，在各分公司的努力下，按時保質保量的完成了技改、檢修任務，為下乙個執行期的裝置正常執行，打下了堅實的基礎。
二、外網工程的服務
5月19日，公司生產工作重點轉入外網工程的施工。
我公司承攬了晉中市集中供熱第十二標段的工程。工程工期緊，任務重，點多面廣。機電部主要承擔了外網施工的臨時供電和保障任務。
為了加快施工進度，工程指揮部決定安排多工作面同時施工，這就給臨時供電增加了難度。需要在有限的時間內，尋找、勘察、定位，聯絡、請求、協調施工工地所需電源，涉及到供電部門和好多鄰近的相關可提供電源的單位和個人。「兵馬未到，供電先行」。
機電部部長親自上陣，日夜奔走在準備開工或已經開工的施工現場。與供電部門及鄰街住戶、企業、團體等單位協商供電事宜，合計38個電源點。有時為達成乙個用電協議要洽談好多次，跑若干趟。
為了不耽誤工期，為了省出幾分錢，磨破了嘴皮，託關係，走後門，用盡了渾身的解數，及時組織和保證了施工用電以及工程機電裝置的正常使用。此外，機電部人員還承擔了工地兼職安全員，應急搶險隊成員，以及為工程隊員做親情服務，做好後勤工作。保障和促進了外網工程的順利進行以及公司物業電網的正常執行。
三、供熱系統儀表的檢定和檢修
安寧分公司的儀表標準檢定室，是國家批准授權的儀表標準檢驗檢定單位。隨著執行期的結束，儀表也進入了檢驗、檢定、檢修階段。供熱系統4個熱源點，換熱裝置35套。
共有壓力表 400多塊，壓力變送器（包括差壓變送器）170餘台，一體化溫度計204支，智慧型數顯儀表80臺。還有不同規格的水表、電度表、流量表、轉速表、水位表、氧含量表、玻璃溫度計、充氣溫度計、電流電壓等一系列儀表約300餘只。換熱站無人值守遠傳自動控制裝置35套。
這些儀表和遠傳自控裝置成了指導生產的眼睛。保護好眼睛的擔子就落在了機電部的身上。
經過非執行期有計畫、按步驟的檢定、修理、更換，使我們生產中的儀表和自控系統得到全面的過濾，做到了完好率百分之百。2023年度冬季執行期的執行中，優良的儀表精確的指導了生產執行，起到了對裝置執行保駕護航的作用，在生產執行中做出了卓越的貢獻。
四、裝置檔案的整理及裝置制度的建立和完善
公司所有裝置檔案資料的整理，是持續的、發展的。進入2023年度執行期，機電部抓緊了對全公司機電裝置的排查、過濾，整理及補充。首先對在冊裝置進行了過濾，及時更正了實際中已經發生了變更的資料和相關資料。
又組織各分公司對鍋爐房、換熱站所屬裝置中新增和技改檢修情況，做拉網式摸底排查，將資料和資料充實到裝置檔案庫。通過細緻的排查、過濾、整理，檔案遺漏之處得到了補充，檔案得到了更新，使我們的機電裝置檔案更加系統化全面化，對機電裝置的「紙上談兵」提供了依據。
在機電裝置管理制度的完善和建設方面，2023年度又邁出了喜人的步伐。為進一步加強裝置管理，落實責任，明確義務，做到人、機的有機結合，根據工作需要和崗位職責，依據公司《生產執行裝置執行管理制度》，制定並簽訂《裝置保養維護責任書》,更新了《裝置檢修標準》。組織各分公司對所屬裝置和所屬人員進行科學詳細的分解和組合，清晰明確的將裝置管理責任落實到個人身上。
五、組織機電技術培訓，以技術指導生產、服務生產
組織各種形式的機電技術培訓，進一步系統的學習機械裝置和電子控制的知識，學習機電裝置管理知識。進入執行期，機電部先後組織的員工培訓。講解學習《裝置保養維護責任書》，以精煉的內容，實用性、爭對性的給公司維修工、電工進了一次系統教育。
經過培訓後測試，所有學員成績較為紮實，實踐技能有了階段性的提高。
做好積極培訓的同時，充分發揮機電部職能部門的作用，以精湛的技術，指導生產；以飽滿的熱情，服務於生產。指導和參與了豐潤澤連棟大棚電議裝置的設計與施工安裝，組織協調改造移位了羅龍灣生態園100kva變台的位置。申報安裝了南湖科技園630kva箱式變電站一套（已投入正常使用）。
在生產執行中，深入生產一線，針對性的指導解決機電技術難題，為正常穩定的執行保駕護航。
六、狠抓內部人員管理，不折不扣的落實公司精神
由於機電工作職責範圍廣，涵蓋範圍大，機電部狠抓內部人員管理，做到分工明確，協作配合，充分調動的培養各自的主動性、能動性，規範員工和組織紀律性，讓員工發揮各自的才華，大膽的管理、精確的指導、熱情的服務。
對上級領導安排的工作，不折不扣，積極接納，盡最大努力，排除困難，按時完成。機電部廣開思路，深入研究，以「只要想到的，就是份內的」工作理念，主動的拓展工作廣度，將工作有計畫按步驟的細化分解，條理化，程式化。
七、順利完成了2023年度生產供熱裝置考核制度
嚴謹認真的簽訂《裝置保養維護責任書》，並狠抓責任書的落實，嚴格檢查、督促、考核，造成事故的嚴格按照裝置執行管理制度論處。真正使裝置的使用者和管理者都明確自己的職責範圍，明確裝置完好標準，促進了裝置的良好執行，同時收到了實效。美中不足的是安寧分公司4#鍋爐引風機發生了一次重大的飛車事故。
這說明我們一線職工的安全防範意識還沒有做到百分之百，沒有預見性經驗少，重視程度不夠。機電部的日常監督檢查工作同樣沒有做到位，我們不允許自己有這樣的失誤，不會為自己找藉口找理由，在新的一年里定會把安全生產的執行，責任到人的落實，標準制度的完善，機電裝置的保養及改進做到最好。
八、2011工作的努力方向
在實際工作中，收穫了豐碩的經驗，也找出一些不足。
1．我們認為，部門的工作，日常服務的事情多、專案雜，力量還不夠。2023年度，要主動的走下去，收集裝置存在的執行問題，應著重在機電裝置技術方面主動的技術攻關，定課題，攻專案，主動的發現不適應生產的裝置問題，做出積極的改良。
2．工作中也發現，我們機電裝置管理還是有管理不到的死角，有些工作還需要制度的進一步約束，還需要出台一些制度的細則，比如隨機資料存檔**的管理；《裝置檢修標準》全面系統的完善（特別是裝置細化，技術方面的完善）等。以便於更好的執行制度，更好規範裝置管理。
2023年機電部在公司領導的關懷下，成績是肯定的。而2023年是「一二五」規劃的開局之年，是全面建設小康社會的關鍵時期，我公司作為市政供熱系統的主要單位，我們相信公司定會贏得市民的掌聲和讚揚。「裝置是保障，安全為第一」，這個重擔自然壓在了機電部肩上。
機電部員工會繼續發揚認真負責，積極進取的精神，會更加團結在一起，和諧奮發，進一步端正愛司敬業的思想，完善機電裝置管理相關制度，不斷提高業務技術水平，相信會有更大的成績向通達人匯報。
機電部二零一一年三月
2023年度部門年度工作總結
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部門2023年度工作總結
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2023年度個人及部門工作總結
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