2023年，××在公司管理方針及工廠管理目標的總體要求下結合本部門的管理目標全面開展工作，在去年工作得失總結的基礎上，不斷反思、細化管理、穩中求進，提高各方面的要求。經過全體員工的共同努力，今年各項工作情況平穩，沒有出現大起大落的異常情況，各項管理目標達標情況良好，為下階段的發展進一步鞏固了基礎。現主要從以下幾個方面來對××一年來的工作做一回顧和總結：
一、年度管理目標達標情況
××2023年度經營考核目標（kpi）測量結果
××2023年度管理目標測量結果
2、生產產量狀況及生產進度分析
雖然受到金融危機大環境一定程度的影響，但××今年生產任務量總體上較往年有較大幅度的增長，截止11月份各崗位生產均處於飽和偏緊的狀態。各位員工有著強烈的市場意識和積極服從分配的意識，做到即使加班加點、再忙再累也不能影響合同的交付，××各崗位全年未發生未按時完成任務的情況，從而也未產生影響工廠系統按時交付和外部不合格品按時返回的情況。
1、板卡生產
全年板卡類生產任務量（按焊接崗位完成數統計）311994塊，去年同期產量為282266塊，增幅為10.53％。由於公司產品結構的調整及進軍重大專案戰略等，ecs系統、jx-300xp系統卡件產量有大幅的增長，同時因313工程的進行，jx-300x系統卡件生產量也有大幅度的增長。
焊接、除錯崗位今年增加人員後新員工比例較大而實際有效人數相對較少，所以總體生產負荷仍舊較大。
××去年底即提出調整焊接檢查方式、提高工作效率、擴大產能的目標，在生產技術部技術支援的情況下，兩部門共同制訂具體方案並予以落實。通過操作工序調整、將操作細化並配備專人等方式，加強了ict、aoi等裝置測試方式的可靠性和工作效率。經過調整，焊接檢查工作效率提高10%，大大緩解了焊接崗位生產超負荷的狀態。
2、機櫃生產
與板卡類對應的機櫃生產量增幅更大，全年完成機櫃裝配數量共2791只，去年同期產量為2210只，增幅為26.29％。由於產量的大幅度增加以及機櫃更改的比例較快提高，因此即使在人員及時配備到位的情況下**崗位工作量仍舊較飽和，需要通過加班等方式來確保生產進度。
3、產品防腐
對產品進行防腐處理在以往年份都是作為專案特殊要求且需求量佔出庫部件極低比例，自從去年年底公司開展相關專題工作後尤其是今年，隨著市場需求的不斷擴大，產品防腐的產量也急劇增加，今年全年完成產品防腐75685塊。當前，產品防腐主要以手工操作為主，為了鼓勵員工更大地提高產能並確保質量，××制訂了《防腐人員記件方案》並組織實施。該方案的實施對提高產能、緩解出庫壓力起到了積極作用。
9月份起，自動塗覆裝置配備到位後及時投入了裝置安裝除錯和操作人員培訓等工作，目前已經基本具備批量自動噴塗的狀態，對提高產品防腐工作效率起到了重要作用。後續工作中，將著重推動裝置問題的解決、按計畫配備其他裝置（自動上料機、自動下料機、自動翻板機及隧道式烘乾機）並全面完善自動塗覆生產線。
4、維修工作
由於前期崗位人員調動、離職導致組員大幅度減少以及前任排程對任務管理不當等，維修崗位任務出現大量積壓的現象，今年的工作完全可以用「任務重、人員少、壓力大」來形容。上半年，××通過採取及時配備和調配維修人員、組織維修崗位滾動制訂突擊計畫並加強考核等手段以及全體維修人員的共同努力，維修積壓品處理得到了徹底的解決。統計結果顯示，截止8月份所有積壓品均處理完畢且月返修完成率已經達到了85%以上的考核目標。
9月份起，能繼續採取有效的管理措施鞏固前期取得的成果，進一步提高了維修崗位的月返修完成率，11月份曾達到了93. 71%。雖然存在盡快解決積壓品的重大工作壓力，但維修崗位能通過努力嚴格確保返回卡件的及時修復，未出現因維修原因而未及時返回卡件的現。
今年完成維修部件10303塊，去年同期為6050塊，增幅為70.30%。繼續確保任務按時完成並提高返修率將仍舊是維修崗位下一階段工作的重點之一。
三、生產質量狀況分析
2023年××新增員工較多，加之產量增長等因素，嚴格把關生產質量方面存在一定的壓力。××在年初即意識到該方面狀況，所以今年的工作中也有針對性地、重點加強了新員工培訓、員工工藝執行力督查、質量獎懲等工作。有了相應措施的保障，各崗位員工上崗前均具備了基本的操作技能，工藝符合性及質量意識總體上也較以往有較大提高，××各質量目標達標情況良好，沒有出現質量事故。
主要的質量目標達標情況如下：
四、現場管理工作
為了進一步加強生產現場6s管理，××在以往設定專員的基礎上策劃開展了「6s強化推進月」活動，系統性地對員工進行6s知識培訓，組織將各崗位包乾區域進一步劃分並確定各責任人，加強了巡檢制度和考核方案，為員工養成良好的工作習慣等起到了積極作用，並確保不出現安全事故和重大質量事故。另外，在現有6s要求執行力有所加強的情況下同時我們發現，當前的6s工作開展的專業性方面還不夠，一些執行標準的制訂還需要更注重全面性和細節之處。這方面的不足，××將進一步與中心管理部合作並予以改進。
為了確保產品生產質量、生產裝置得到良好的維護等，××建立了工藝紀律的抽查制度，每月採用定期與不定期相結合的方式對員工操作過程中的工藝執行力進行了抽查。經過大半年的工作開展，在部門內逐步建立了部門嚴抓工藝紀律的氛圍，另外獎懲力度也較以往有所加大，所以員工的操作符合性、質量意識以及各檔案執行力方面均有較大程度的提高。
對於esd、msd工作方面，××加強了對部門內esd工作小組的工作要求和考核力度，要求能較好地落實巡查和問題反饋機制，主動地排查問題並請質量工程師等檢查esd工作成果並指導整改，各次檢查結果顯示××在esd方面執**況良好。因可靠性技術部的要求，××組織維修崗位認真收集故障元器件，通過明確要求、分類存放等方式盡可能地確保器件收集的準確性。每月將器件集中移交並能主動詢問工作質量，為可靠性工作開展積極提供了協助並受到對方的好評。
五、裝置資源的策劃和配備工作
在總結去年不足的基礎上，年初××充分地策劃了裝置資源配備並及時予以落實。
1月份，與生產技術部共同確定了ict針床設計計畫，今年共增加配備了2套；維修崗位人員增加後，及時配備了六位半、示波器及測試裝置等裝置；隨著產量的擴大和ecs-700產品的投產，除錯崗位增加配備了jx-300xp自動除錯臺、gcs系列老化車、ecs-700自動除錯臺各3套。
六、人力資源建設
今年是××人員進出最多的一年，共新進員工19人、離職（含調動）員工7人，淨增長12人。結合去年的經驗教訓，今年人力資源策劃及時，人員招聘工作抓緊；另外對招聘要求和過程也加強了策劃，採取了面試、筆試、技能測試相結合的方式，確保了人員招聘的質量。人員招聘及時性及招聘質量較去年有明顯提高，為緩解生產負荷、確保生產質量產生了重要作用。
員工培訓工作重點仍舊是新員工入職培訓和在崗員工技能提公升方面的培訓。××對新員工的培訓在往年的基礎上進行了改進，強化了公司概況、重點檔案和操作工藝的統一學習和培訓，加強了練兵區在基本上崗技能培訓過程中的利用及效果，確保新員工在上崗前、轉正前能融入公司文化、掌握基本的規章制度並具備基本的上崗操作技能水平。另外，××還針對各崗位專業技能開展培訓，主要有：
對除錯崗位員工的產品原理培訓及除錯人員到維修輪崗培訓、焊接質量標準ipc-a-610d的培訓、對維修人員的電路分析及維修技能培訓、6s知識的系統性培訓；另外，以除錯崗位為試點重新啟動了操作資格培訓及考核工作，全面啟用了練兵區裝置培訓和考核員工的除錯技能，確保了除錯人員的操作技能得到快速、大幅度提高，同時也發現了練兵區現有裝置對於培訓除錯人員除錯技能存在一定的不實用性。統計結果顯示，今年××員工能積極參加各類培訓且人均培訓學分達到20.3分。
通過一系列培訓工作的開展，使得各崗位員工尤其是新員工技能得到一定的提高，遵守各類規章制度和工藝規程的意識也有所加強，對確保產品生產質量也起到了較大的積極作用。
××一貫以來比較注重對骨幹員工的培養，更多地為他們創造工作鍛鍊的機會，很多任務作以他們為主、由部門支援，以提高其組織能力和員工影響力。經過策劃和批准，上半年調整了崗位組長的工作重心、設立了部門經理助理，加強了其管理職責和骨幹員工的鍛鍊；另外，對崗位組長開展了2次管理知識培訓。經過部門有意識地培訓，骨幹員工特別是崗位組長的能力和管理意識有了一定的提高，能主動考慮如何更好地進行管理；骨幹員工的工作信心得到了提高，同時未出現骨幹員工離職的現象。
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