1、 進展
2、 工作業績
3、 工作改進
4、 個人成長
5、 建議
本人主要負責2標段，單體有食品第二車間、二車間辦公樓a、第二車間辦公樓b、鍋爐房、汙水處理池、銷售中心辦公樓。元月底前單體概況：食品第二車間二結構完成80%；二車間辦公樓a主體結構封頂，八層、九層結構模板及架體未拆；第二車間辦公樓b主體結構封頂，結構模板及架體全拆結束；鍋爐房主體結構封頂，結構模板及架體未拆；銷售中心辦公樓。
根據集團公司總體進度要求十月底汙水處理中心和鍋爐房將與第一車間同時投入使用，專案部進行了具體部署，汙水處理中心（鑽孔灌注樁）於4月20日開工。
1、在工程部經理領導下，積極配合、協助工程部經理制定了本部門的年度工作計畫、月計畫，明確崗位責任，團結本部門員工，充分調動大家的積極性，努力做好現場各個環節的跟蹤管理，同時做好各項匯報工作。
2、施工前①對施工方呈報施工組織設計方案、總施工進度計畫按照行業標準、技術規程、強規檔案及合同條款進行審核，提出異議並要求施工方修改；②熟悉施工圖紙，要求施工方整理圖紙疑點，配合技術組組織的圖紙會審工作；③施工方按規劃座標定位後報請規劃部門複核；④與監理共同對現場自然標高進行實測；⑤督促做好開工前的甲指乙供材確認、見證等其他準備工作。
3、施工中①對總包、分包單位進行現場質量控制管理。做到每天進行質量巡檢，發現問題及時會同監理，要求施工方糾正、整改，並留有書面記錄；參加每道分項工序驗收（大部分是在監理驗收之後）；對甲指乙供材按合同約定及時審核和確認；②對總包、分包單位進行現場安全控制管理。按照監理審批過的安全專項施工方案進行督促，每天進行安全巡檢，並留有書面記錄；積極參加每週一次的安全專項檢查；③對總包、分包單位進行現場進度控制管理。
根據集團總體工期節點目標，要求施工方充分考慮周轉材、施工工序安排、內部協調方面以及季節、氣候對勞動力的影響等因素，逐步細化並調整月、周進度計畫，並對以上因素進行及時跟蹤；④對工程進行成本控制對現場簽證工程量進行審核。熟悉圖紙，確保施工方按圖施工；對基礎基土換填部分及時按公司程式要求與監理、預算一起做好原始書面記錄；對甲指乙供鋼材按合同約定及時審核和確認；⑤在現場接受安監、質監等**部門的檢查、驗收，及時做好解釋、匯報工作；⑥積極配合與其他標段組的施工單位間產生的問題進行溝通、協調，並完善處理。
2023年度部門總結
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