2023年計畫部工作計畫

1.2023年客戶預定需要及物料需要計畫.

2.2月份與生產檢討現時的領料方式,控制物料損耗.

3.加強與各**商的合作與協調，縮短供貨週期，提高物料交期的百分比.

4.積極與**商溝通，提高各**商的質量控制能力與合約執行能力，保持質量與交期的長期穩定性.

5.極力配合品質部解訣物料質量問題，與品質部討論某些質量標準以符合市場水平的解決方案.

6.穩定現有**商，開發培養有潛力的**商.

7.隨時關注物料進出庫狀態，為生產欠缺的物料提供相應的採購準備.

8.培訓倉管員，讓倉管員了解物料性、物點等，掌握一定的物料知識，促進物料運作狀態.

9.加強以生產為中心的經營思想，始終嚴格要求自己及部下時刻堅持工作的高標準、高要求.積極進取，不斷提高公司團隊管理水平.

10.熟悉掌握訂單交期變更動態，充分控制變更的主動權.成功管理直接有益於公司生產的排產如期完成和成本最小化，無論是業務、計畫或是生產必須做到，充分對自己有利的方面認真進行分析和總結，然後對變更的動態牢牢把握，把變更的主動權控制在自己手中.

11.必須按iso標準規定程式進行開展工作，按職責辦事，計畫依業務訂單交期進行排產，生產依計畫完成任務，從最小的人力、時間產出更大的產值，實現公司最小的投資獲得更高利潤的回報.

12.倉庫堅持月尾的盤點，確保物料庫存的準確性.提高物料計畫的工作效率.

2023年將一如既往，一絲不苟，認真帶好計畫部全體人員，為公司發展盡自己的綿薄之力. 相信在未來的一年裡，全體同仁上下一心，打造出一支操作規範、技術嫻熟的高素質員工隊伍，規範管理，狠抓制度貫徹落實，切實推行細節管理，我相信，我們部門一定會成為一支讓所有人放心的後勤保障隊伍。