首先感謝領導在過去1年裡對倉儲部工作的支援與信任，倉儲部也積極地完成了公司安排的各項工作任務，總結如下：
10年客戶長漱膠粒庫存由09年的300噸增加到最多時1500噸左右，膠粒是比較難儲存的貨物，1、較重、又易破損；2、倉庫無貨架，疊層加高擺放；3、整櫃進散貨出，備揀貨操作增加難度；4、誠聯倉庫電梯質量和內部管理存在問題，人貨同梯。上述問題，倉儲部做了積極對策，加強裝卸貨規範化管理，對裝卸工人定期培訓，必免由操作不當造成破損。加強叉車安全操作管理，禁止叉車進入電梯，裝卸貨時貨車必須熄火車輪墊木塞，必免安全事故發生。
倉儲部10年客戶共有4個，分別是廣宥、日東、長漱、雅達。長期固定客戶有3個（廣宥、日東、長漱）以下是各客戶的資料總結。
1、 各客戶每月進出存情況。
圖一，日東膠帶進出倉穩定貨量少，有計畫進倉，出倉很快，庫存積壓少
圖二，長漱波動較大，進倉基本無計畫。出倉慢，庫存積壓多。
圖三，廣宥布料上半年庫存積壓大，下半年進出穩定，無庫存積壓。
圖四，客戶雅達進出倉都較少。以上是各客戶存存情況。
2、主要客戶進出貨的體積彙總及平均每月庫存
日東進倉: 2189.5m3 出倉: 2078.92m3 平均每月庫存為：77.07m3（09年平均月庫存為79.36 m3）
廣宥進倉: 3629.33m3 出倉: 3989.97m3 平均每月庫存為：461.35m3（09年平均月庫存為870.73m3）
長漱進倉: 3228.51m3 出倉: 3371.23m3 平均每月庫存為：1011.25m3（09年平均月庫存為376.69 m3）
3、 各客戶貨物庫存占有比例為：
廣宥:29.7% 日東: 4.96% 長漱65.09% 雅達:0.25%
4、年度進出倉庫貨車台數合計：
40r：452臺（09年316臺） 20r：471臺（09年243臺） 10t：158臺（09年48臺）
8t：389臺（09年220臺） 5t：264臺（09年193臺） 3t：527臺（09年582臺）
5、庫存利用。如下圖所示，長漱膠粒的增加，加大了倉庫的利用率。10年7月之後客戶長漱進多出少，庫存積壓，11月倉庫從五樓轉倉到二樓（二樓層高6公尺，可放貨三個高），解決了散租問題。
進出貨後及時對庫位進行整理調整，充分利用本倉倉庫。
6、 成本控制方面
1、 繼續延續倒班制，控制加班。
2、 充分利用庫存，必免散租倉。
在過去的一年裡，倉儲部積極的配合營業部、行政部等部門的工作，有問題及時溝通與解決，順利完成部門間的合作。在2023年我們將繼續努力做好倉儲部的工作。謝謝！！
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