2023年度倉儲部內務工作總結

2021-03-04 09:44:38 字數 1101 閱讀 3797

春寒料峭、乍暖還寒。轉眼間我在瀋陽工作已八個月有餘。由於公司分配的需要,使我走上倉儲內務的崗位,但自到崗的那一天起,我深知自己的水平:

一方面沒有系統的倉儲管理經驗和物流專業背景,另一方面深刻理解倉儲管理在乙個企業中的地位與責任。因此經過反覆的自我提醒與檢討,我總結出在工作中必須小心謹慎、舉重若輕,不能辜負領導的信任,決心一定在這個看似平凡的崗位上做好、做實。通過這八個月以來的全身心地鍛鍊與考驗,在公司領導的支援與同事的幫助下,使我工作的得心應手,個人能力都得到了全面的提公升。

總結八個月以來的工作得到以下幾點。

一、加強冷庫內部管理,合理利用冷庫空間。

這八個月來的倉儲部內務的工作,使冷庫在內部管理上發生了很大的改善,但是也存在許多問題和錯誤。如,接收貨中的數量短缺、貨物損壞、串貨、包裝破損;出庫配送中的串貨錯發、貨物丟失;冷庫空間利用不合理導致庫存貨物積壓、呆滯;帳帳、帳物對應資料不符等等的問題。當然有問題並不可怕,關鍵是作為倉儲部內務如何去發揮個人的主觀能動性,及時的發現存在的問題,並提出行之有效的辦法將之解決。

二、 做好車輛排程與人員管理。

在倉儲部,配貨、發貨離不開車輛的使用,所以合理安排車輛至關重要。如何裝車?貨品如何擺放?

用多大貨車裝?還有涉及到的運費都要考慮進去。所以車輛安排好了,不僅能節省額外費用的產生還能大大的提高工作效率。

倉儲部在人員的配備上,要求工作人員的技術性並不高,但需要勤勞,心細,作業強度大,體力要求比較高。在工作繁忙的時期,由於在人力方面比較緊張,這就要求我們合理安排裝卸工人,做到在有限的人力上作合理的安排,做到有條不紊。

三、 與各個部門勤溝通、多協調。

乙個工作是由各個部門的分工協作完成的,倉儲部在安排貨品發貨和入庫的時候一定要做到與銷售部、財務部及時準確的溝通,這樣才能保證貨品不會出現發錯貨、串貨等問題。所以一定要做到勤溝通、多協調。

以上就是我對2023年度以來的工作情況做個簡單的總結,在下一年裡,我決心認真提高業務工作水平,為公司的發展貢獻自己的力量。我想應該努力做到:第一,加強學習,拓寬知識面。

努力學習專業知識。加強對物流配送的了解,,要對公司的統籌規劃、當前情況做到心中有數;第二,注重與相關部門及同事的工作配合,團結一致,勤奮工作,形成良好的工作氛圍。遵守公司內部規章制度,維護公司利益,積極為公司創造更**值,力爭取得更大的工作成績。

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