2023年度財務工作總結

2021-03-04 07:35:57 字數 3370 閱讀 8944

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2010 年是集團公司推進行業進步、拓展市場、持續發展的關鍵年,也是財務部創新思路、規範管理的一年。財務部堅持「以市場為導向,以效益為中心」的行業發展思路,緊緊圍繞集團公司整體工作部署和財務審計工作重點,完成了部門職責和公司領導交辦的任務, 取得一定的成績。 作為財務部的一員, 我在工作中認真履行崗位職責, 努力提高工作質量和效率,做好每一項工作。

現將本年度的財務工作總結如下:

一、遵守會計法律法規和財務管理制度健全的財務管理制度,規範會計行為,能夠有效地促進會計工作的管理效率。總公司財務人員遵從會計法律法規,財務管理制度合法規範,定期組織財務人員學習,嚴格執行各項制度。保證會計憑證的真實性與合法性,嚴格執行審批許可權與標準;認真執行財務預算,規範管理各項收入, 嚴格控制費用開支範圍和開支標準, 分清資金渠道; 按照會計制度規定進行賬務處理,按期報賬;執行新企業會計準則, 規範核算辦法,加強成本控制,提高資訊披露質量。

二、認真做好本職工作 (一)稅務申報繳納工作。稅收申報服從法規政策,不違法、不偷欠,報稅時做到完整、及時、無誤。每期將個稅、營業稅等按單位彙總繳納,通過網路和視窗兩種方式進行申報。

目前,集團公司的建築營業稅、企業所得稅及季度預繳在地稅視窗申報,其他稅費和社保費採用網路申報。按《稅收徵管法》的要求,每月十五號前完成稅務申報繳納工作,並編制重點稅源企業稅收資訊表的月報表、季報表; 完成 2009 年度稅收調查表的填製上報工作;按照國稅要求,及時上

報投資企業管徵臺帳等。 (二)專案和外經證的管理。集團公司的承建的專案較多,截止日前,在省直屬局報備登記 81 個專案,已開具外經證 163 個專案, 由於專案分布的地域廣泛、 徵管不一, 再加上專案直接負責人不明確, 財務人員專業素質不高,使這項工作存在一定的複雜性。

本人通過財務平台向司屬各單位傳送專案管理、外經證管理通知,完善集團公司專案管理、外徑證明管理條例等方式來加強管理。 (三)根據需要開具涉稅證明。集團公司的年度納稅總額納稅證明、個人所得稅證明、企業所得稅徵收方式鑑定證明等,累計開具涉稅證明 32 份;配合做好集團公司「福建省房屋建築和市政基礎設施工程施工預選承包商名錄」申報參選工作。

(四)加強發票管理。認真審核分包發票開具的規範性,建築行業的特殊性之一是專案存在自營和分包, 我司承建的專案存在大量的分包發票,分包發票開具

的規範性直接關係到稅款的支付,如果分包發票營業額部分無法抵扣,直接造成企業當期多繳納稅款。 「繳稅容易退稅難」 ,要盡量避免開具不規範發票,發生稅收損失。通過** 《中華人民共和國發票管理辦法》及實施細則, 《省財政廳關於公布 2011 年度財政票據目錄和式樣的通知》等,督促司屬單位認真學習, 規範發票開具工作。

(五)賬務處理、核算,薪資資料的核對和社保的分攤工作等。 在填製原始憑證時,做到記錄真實、內容完整、填製及時,做到原始憑證及時傳遞,保證憑證審核、裝訂、存檔等後續工作。根據新企業會計準則的要求,會計科目重分類,調整賬務處理,統一核算。

薪資賬務處理時,保證薪資、社保的 hr 計提資料、發放資料、gl 總賬數

據三者一致, 每月做好社保分攤明細統計。 2009 年度憑證裝訂工作, 按照 erp 對憑證的管理規範要求,做到憑證裝訂資訊的規範性、完整性,有序性。配合做好審計工作,提供企業真實資料資料,對審計工作中遇到的問題及時提供幫助,詳細解釋 erp 系統操作和指導工作, 加強溝通,保證審計工作順利進行。

做好深圳武夷國泰****、鳳阪河專案部財務資料管理工作, 按期完成武夷國泰公司預算和決算報表編制,及時為集團報表合併提供資料。 (六)跟蹤稅務資訊,降低企業稅務風險。跟蹤「8.

29」假發票涉稅的處理進度,及時向領導匯報,爭取以最低稅率補繳稅款;在建專案涉及假發票的,督促專案直接負責人從工程款中預留稅款,避免發生稅收損失。今年年初,經過各方面努力,直屬局准予我司為福建華匯實業****擔保損失在 2009 年度企業所得稅前扣除,直接為企業避免 370.77 萬元的稅款損失。

(七)加強學習,提高工作水平。以 erp 實施為契機,規範會計工作,erp 系統對企業財務工作水平提出了更高的要求,體現在會計核算的統一性和靈活性、原始憑證完整性和填製憑證規範性、提供科學決策資料的及時性和準確性,通過實施資訊化,有效提高財務工作效率;學習新會計準則,配合做好新會計準則的順利實施;學習稅法知識,關注新政策的出台,及時調整公司的稅收管理辦法,避免企業發生不必要的稅收風險和損失;提前布置 2010 年度稅審工作,初步制定時間安排表,做好企業所得稅匯算清繳工作;參加會計繼續教育和相關部門組織的業務技能培訓,保證財務知識不斷更新,提高自己的工作水平。

四、愛崗敬業,提高思想覺悟

積極參加機關黨委組織的各種先進性教育學習和公益活動, 積極討論,認真總結,努力提高自身的思想素

質。學習企業文化,參與集團公司企業文化建設課堂學習及各種培訓活動,通過編制「企業文化手冊」、**推廣等方式進行宣傳,企業文化是推動企業進步和發展的無形資產,每個員工都要以自己的實際行動,以飽滿的熱情投入到工作當中,樹立良好的企業形象。本人在日常工作中做到愛崗敬業, 不遲到,不早退,不無故缺勤,完成本職工作,配合做好部門間協調工作。

五、總結工作經驗,對 2011 年工作的幾點思考 (一) 財務人員委派到位, 加強專案管理。 稅收政策、 財務管理、 專案管理制度等,培養遵守法律法規,按政策辦事的合格工作者。專案管理與外經證管理同時進行,按照《福建省地方稅務局建築業稅收管理實施辦法》的要求,歸屬五區八縣地域管轄的,自專案簽訂合同或者協議起 30 日內到省直屬局報備登記, 之外專案需要申請開具 《外出管理證明》 ,開出《外管證》30 日內到專案所在地主管稅務機關報驗登記,稅務局通過專案徵管系統進行資訊互動,稅務機關按照一地一證的原則核發《外管證》《外管證》的有效期限一般為 30 日,最 , 長不得超過 180 天。

(二) erp 環境下需要更合理會計崗位設定和職責分工。在 erp 環境下的工作思路是業務流程整體行動,各個部門協調一致性,應按照會計資訊資源管理的流程設定崗位和職責,包括會計部門負責人, 系統安全執行模組、流程設計模組、資料採集輸出模組、操作日誌管理模組、會計資訊分析模組、系統內部審計模組等模組都應根據權責分離和內部牽制原則設定相應人員和許可權, 使得系統模組與崗位職責

完整一致。 (三)重視人才發展戰略。圍繞集團總公司的發展,制定標準化的工作流程,盡快填補人才缺口,在招收引進、培訓使用、分配激勵和選拔淘汰等環節上,建立實用的規章制度,加大高層次人才培養, 努力將人才發展戰略落到實處;制定合理工資制度,建立長期有效的激勵機制,員工分配的工作量要適合他們的工作能力,**行賞,賞罰分明,組織繼續教育、培訓,提高員工的工作能力,並且從公司內部選拔有資格擔任領導工作的人才,不斷改善工作環境和安全條件等。

(四)加強企業內部溝通交流、企業與稅務等部門的聯絡。財務工作涉及面廣,綜合性強,處於經濟工作第一線,不僅要與單位內部各部門、司屬單位發生聯絡,還要與財政,稅務,審計,銀行等部門發生聯絡,正確處理好這些關係,才能把單位的財務工作做到更好。 今年,在領導及同事們的幫助指導下,本人的工作能力、業務素質得到進一步提高,取得一定的

工作成績,在今後是工作中,我將繼續做好本職工作,堅持專業學習,使自身財務水平不斷提高;改進方法,提高工作效率;理論聯絡實際,總結工作經驗,盡可能提高企業效益等發面努力,爭取做一名優秀的企業員工。

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