篇一：倉儲部2011半年工作總結
轉眼間半年就過去了，這半年裡在公司領導的正確領導下，倉儲部全體員工同心協力，積極配合公尺廠、營銷等部門的工作，負責起了公司糧食收購、儲存、轉運、調出及機械裝置的維修保養等工作，為公司的發展提供了良好服務。為了發揚優點克服不足，使倉儲部的工作更上一層樓，現將倉儲部半年來的工作總結匯報如下：
一、 倉儲日常工作
倉儲現有庫存早稻3402.9噸（存放p4倉）、晚優2806.403噸（存放p5倉、已燻蒸放氣）、特優10.
41噸（存放p16倉、已燻蒸），倉儲部堅持一三五進倉制度及科學保糧方針，以防為主、綜合防治，確保了庫存糧食的安全。
二、 糧食收購工作
半年來收購稻穀1208.626噸。其中早稻43.02噸、普晚99.995噸、晚優1058.091噸、特優7.52噸。
三、 糧食轉、調運工作
半年來轉、調運出庫共計5279.641噸。其中：
p1p2倉省儲糧早稻4000噸轉立筒庫，p13倉普晚446.971噸轉立筒庫，p6倉晚優648.46噸調出，p14倉普晚168.
37噸調出，p16倉特優調蓮鄉公司加工15.84噸（春節9.94噸、端午節
5.9噸）。
四、 機械裝置維修保養工作
今年元月份倉儲部完成立筒庫天運改造工作，4月份完成糧情檢測系統拉線的更換工作， 4——6月份基本完成機械運輸裝置的維修保養工作。
五、 倉房準備工作
今年5——6月份已完成p6、p7、p8p9、p10、p11、s3（6——8棚）、s4（7——9棚）清掃衛生工作及地上籠的擺放工作，為新糧入庫做好充分的準備工作。
下半年工作重點：
一、 做好新糧入庫工作。
二、 做好庫存糧食的安全保管工作。
三、 完善調運業務及工作流程。
四、 加強提高員工素質及工作責任心。
裕湘公司倉儲部
2012-6-25篇二：倉儲部年度工作總結與明2023年工作計畫
倉儲部2023年度工作總結及2023年工作計畫
歲月如梭，轉眼間2023年已經不知不覺地過去了。回首加入水井坊這近一年，公司在各方面迅速發展，穩步前進。各方面都向規範化邁進了一大步！
同時我們也踏著公司前進的步伐，在公司各級領導的配合和指導下同企業一起成長了很多。在這一年的時間中我們從剛開始的陌生到最後對各個品項規格的了解，使我們改變了很多，無論是倉儲規劃還是個人的素質，以及個人的工作職能都有很大的提公升，這是我們倉儲部每位員工感到非常欣慰的一件事！
回顧倉儲部全年來的工作歷程，雖然沒有失敗的痛苦，但有進步的喜悅。通過總結，我們記錄下工作中的不足和成功的經驗，記錄下所獲的成績和進步這樣可以使我們更加時時激勵自己保持更好的水準；通過總結，員工間分享相互的長處和短處，經驗和教訓，感受團隊的溫暖，從而收穫關切和期望；通過總結，把優勢繼續用於未來的工作，並有針對性、計畫性的改變總結出來的缺陷和不足。在今後的工作中加以提高和改進。
一、2023年工作總結如下：
過去的2023年度，在公司領導的正確指揮、各部門的積極協助配合下，庫房的工作始終圍繞著團隊的打造、庫存貨物安全、庫存資料準確、作業標準規範化、物流配發高效率、熱情服務高質量的目標開展工作。首先建立健全了各崗位的工作職責，規範了各項業務流程；結合公司經營實踐，完善了賬務的管理和財務庫存資料的執行標準；與此同時還對公司進行了新的規劃，倉庫分割槽、貨物分類、台賬及標識建設的完成，以及搬運組的成立標誌著倉儲管理的標準化和科學化。特別是倉儲現場管理的嚴格要求，較好地改變了過去那種擺放雜亂的現狀，現場也隨著整頓、整理、清潔、清掃而變得井井有條。
貨物的收、發、存放管理工作，伴隨著崗位責任制的貫徹和落實，得到全面的提公升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物、殘次品、報廢貨物、成品退貨進行了徹底清理，並劃分了相應的殘次品區，為今後此項工作順利開展奠定了基礎。如今日常管理中的所收、發貨物（含退貨入庫）資料準確率比之前有較大的提公升。
倉庫貨物全部上木盤，堆放整齊、橫豎成行，並按分類、規格型號擺放，編號與貨位、貨卡基本保持一致，使流程更加的明朗化。
二、2023年度不足之處有以下：
對產品的了解是我部門管理的弱項，為了能更好的參加工作，我部門希望水井坊能提供更多關於產品知識的資料，以便於員工及時學習、掌握產品的效能，使我們更好、更快的對所做產品有更深入的了解，以提高我部門的基礎管理工作。
三、2023年度計畫於目標：
隨著公司業務能力的不斷發展，和對管理方面的要求，同時也為了使倉儲部能適應公司的發展需求，倉儲部制定了以下工作規劃：
1、加強倉儲工作目標管理，將倉儲工作目標落實到每個人，同時認真考核落實，讓工作形成上有人抓，下有人管，一級抓一級的倉儲工作格局。全面落實安全責任制，一方面加強出入庫檢查、庫房內防火安全用電等各項工作，並堅持嚴格落實；二是貫徹「安全生產，預防為主」的方針，定期開展安全大檢查，切實消除安全隱患，確保全年倉儲工作的安全。
2、倉庫實行每日盤點制度，理順和優化管理流程，提高管理人員的資料觀念，按照工作的日清日結，保證產品與賬表對應，做到物、賬、卡三個相符，確保帳物的準確率。做到不錯發，不少發，不多發，確保發貨準確率。
3、完善倉庫對單據、報表的管理。庫房要從單據填寫、傳遞、保管、存檔等各個環節，進行重點改進；加強對單據、報表的審核，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核；對單據進行一次清理，規範各型別業務、各型別單據的使用簽批流程。4、不斷的完善倉儲各項管理制度和流程管理，做到檢查專案齊全，記錄完整，使倉儲日常管理形成規範化的管理體系。
在對庫房進行檢查時發現的問題，及時排除，保證庫房乾淨清潔、安全等。
總結的目的是為了更好的計畫，因此我們根據公司及倉庫的實際情況，制定和實施相應的改進和創新計畫，跟蹤改進和創新計畫的實施和進展，改正和改進創新計畫的效果，並將之分享和推廣。通過我們不斷改進和創新的行動去超越自我，實現倉庫管理工作的持續改進，實現卓越。篇三：
2023年度倉儲部工作總結
中山市偉莎衛浴****
倉儲部年度工作總結與明2023年的工作計畫
歲月如梭！緊張而又富有節奏的一年 ，不知不覺地過去了。回首加入麗莎這半年多來，公司在各方面迅速發展，穩步前進。
在各方面都向規規範化邁進了一大步！同時，我也踏著公司前進的步伐，在公司各級領導配合和指導下同企業一起成長了很多，，這個是我們倉儲部每一位家人感到欣慰的一件事情！
回顧倉庫全年的工作歷程，既有失敗的痛苦，也有進步的喜悅。通過總結，我們記錄下了失敗的教訓和成功的經驗，記錄下了所獲得的成績和進步，這樣可以使我們更加時時激勵自己，保持更好的水準。通過總結，部門間交換、分享相互的長處和短處，經驗和教訓，感受著團隊的溫暖，從而收穫關切和期望；通過總結，把優勢繼續用於未來的工作，並有針對性、計畫性地去改變總結出來的不足和缺陷，在今後的工作中加以提高和改進。
一. 2023年度工作總結如下：
過去的2023年度在公司領導的正確指揮、各部門的積極協助配合下，倉庫的各項工作始終圍繞著團隊的打造、庫存貨物安全、庫存資料準確、作業標準規範化、物流配發高效率、熱情服務高質量的目標開展工作。首先建立建全了各崗位工作職責，規範了各項業務流程；結合公司經營實踐，完善了帳物的管理和財務庫存資料的執行標準；與此同時，還對倉庫進行了新的規劃，倉庫分割槽、貨物分類、臺帳及標識建設的完成，以及搬運組的成立標誌著倉儲管理標準化，科學化程序的全面啟動。特別是倉庫現場管理的嚴格要求，較好的改變了過去那種不用的雜亂的現場也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素質的學習開展成為歷史。
貨物的收、發、存管理工作，伴隨著崗位責任制的貫徹落實，得到了全面提公升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報廢貨物、成品退貨進行了徹底清理，並建立了相應的殘次品庫，為今後此項工作的順利開展奠定了基礎。如今日常管理中的所收、發貨物（含退貨入庫）資料準確率比之前有較大的提公升。
倉庫貨物擺放整齊、橫豎成行，並按分類、規格型號擺放，編號與貨位基本保持一致傳統習慣與科學管理間的觀念差異，造成制度、流程的執行力低下問題：倉庫管理中出現的部分問題都是因在制度執行中未按規範及流程的標準操作，用傳統習慣方法取代科學計畫而發生的。 二.
2023年度部門不足之處有以下：
三.2023年度計畫與目標：隨著公司行業競爭力的不斷走強，對公司物料管理工作和業務技能提出了更高的要求。
為了使倉儲部能適應公司發展的需要，現對2023年年度倉儲部工作做如下規劃：
1.加強倉儲工作目標管理，將倉儲工作目標任務分解到每個工作環節和落實到每個人。同時，認真考核落實，由於目標明確、責任落實、措施到位，倉儲工作形成了上有人抓，下有人管，一級抓一級的倉儲工作格局。
全面落實安全責任制。根據公司的管理規定倉庫晚上安排人員根據生產情況進行值班、出入庫檢查、庫內防火、安全用電等各項工作，並堅持嚴格落實；二是貫徹「安全生產、預防為主」的方針，定期開展安全生產大檢查，切實消除安全隱患，確保了全年倉儲工作安全管理無事故。 2.
在4月份之前，解決倉庫庫存準確率長期低下的問題。倉庫庫存準確率得不到提公升，庫存資料失真，對公司財務，計畫，採購，生產等相關部門的工作開展造成很大的影響，同時也使倉庫管理處於極為被動的局面。在4月份之內，倉庫要匯入每日迴圈盤點制度，理順和優化管理流程，提高管理人員的資料觀念，按照工作日清日結，資料異常及時分析處理的原則嚴抓庫存資料管理。
要徹底打破以往倉庫在庫存資料管理中存在的單純依賴調賬來維持資料準確的局面，在可持續性的基礎上抓資料管理，同時也為erp系統的順利上線提供可靠的基礎資料支援。《每日迴圈盤點，保證產品與賬、表對應，做到物、賬、卡三個相符，確保帳物的準確率達到95%以上，做到不錯發，不少發，不多發，確保產品發貨準確率達到100%、》
3.三月份之前，完善倉庫的單據，報表管理。倉庫目前對單據管理很不到位，不能達到財務部的要求，無法對單據進行有效的追溯。
倉庫要從單據的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環節進行重點改進;加強對單據、報表的審核，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核。對單據體系進行一次清理，規範各型別業務，各型別單據的使用，簽批流程，目前公司的單據設定不全面，有相當一部份無對應的單據進行登記，需要重新設計、規範一批單據來處理。這項工作在三月份內完成。
倉儲物流部半年工作計畫
2016 05 10 倉庫物流部計畫大綱 一 公司運營資料計畫表和銷售目標 二 倉庫合理的布局及規範化 三 工作人員安排計畫 四 物流及快遞服務商管理及優化 五 倉儲成本及物流風險控制 六 2016年倉儲物流部下半年工作kpi目標 一公司運營資料計畫表和銷售目標 公司2016年的銷售目標為2000萬...
2023年倉儲部工作總結
首先感謝領導在過去1年裡對倉儲部工作的支援與信任，倉儲部也積極地完成了公司安排的各項工作任務，總結如下 10年客戶長漱膠粒庫存由09年的300噸增加到最多時1500噸左右，膠粒是比較難儲存的貨物，1 較重 又易破損 2 倉庫無貨架，疊層加高擺放 3 整櫃進散貨出，備揀貨操作增加難度 4 誠聯倉庫電梯...
2023年倉儲管理部工作總結
按照公司2011年工作會確定的工作要求和倉儲管理部2011年具體工作安排，倉儲管理部全體員工在公司領導的正確指揮 各部門的積極協助配合下，倉庫的各項工作始終圍繞著庫存貨物安全 庫存資料準確 作業標準規範化 運營配送高效率 熱情服務高質量的目標開展工作。圓滿完成了各項目標任務。現將2011年主要工作回...