輔料物流部工作
手冊目錄一、 輔料物流部組織架構
二、 輔料物流部管理制度
1、基本管理制度
2、倉庫盤點管理制度
三、 輔料物流部工作職責及人員分工
四、 輔料物流部獎懲辦法
五、 輔料物流部物品流通管理流程
1. 貨品入倉流程及描述
2. 貨品出倉流程及描述
3. 輔料收發流程
六、 相關表單
七、 附錄
一、輔料物流部組織架構
二、 輔料物流部管理制度
（一）輔料物流部基本管理制度
輔料物流部作為公司後勤保障的乙個重要部門，每項工作的進行均需發揮團隊合作精神及跨部門協作意識，各項規章制度需嚴格執行。
1、 愛護公司財物，對倉庫貨品要嚴格遵照分割槽、分類原則進行存放；
2、 必須服從主管的合理工作安排；
3、 高效、準確、快速的完成貨品收發任務；
4、 發現貨品等有質量問題或數量不符時，要及時向主管反映；
5、 合理使用倉儲空間；
6、 當天的工作必須當天完成，出貨單與貨品必須同步完成，複核後方可下班；
7、 當天審核後的出貨單必須在次日移交至公司的各相關人員或部門；
8、 每月按照公司的需要，組織倉庫盤點，為銷售提供準確的資料，降低庫存；
9、 協助上級主管對倉庫的各項工作環節進行成本核算，不斷降低運營費用。
（二）貨倉的盤點管理制度
盤點是對貨倉內所有物品的實際現存數量加以清點；
目的：1、根據盤點結果，及時糾正不相符物品之實際庫存與帳務不一致情況；
2、根據盤點結果，及時處理貨倉內不流通、不需再次使用的呆料；
3、根據盤點結果，及時對貨倉內物品現存金額做出調整和修改；
4、根據盤點結果，公司上層對物品流通制定相關政策；
方法：定期盤點和不定期盤點；
1、定期盤點：每半年全盤一次（封倉2天），相關部門執行監督，進行抽查；
2、不定期盤點：a電腦庫存、手工庫存帳本與實物（流通頻繁的貨物）的抽查，每月/1次；
b 盤點數與庫存帳務不符者，進行單一項明細清點。
帳務類別：貨品明細帳；總帳；次品帳；輔料帳
三、輔料物流部工作職責及人員分工
（一）工作職責：
1、倉庫主管：
1 負責倉庫所有物品的安全，簽發物品的出入庫。
2 制定倉庫的每月工作計畫，每週工作計畫。
3 檢查監督倉庫的工作進度與工作績效。
4 制定倉庫的作業流程，作業標準，合理規劃倉庫區域。
5 身先示範，帶領下屬員工開展日常工作。
6 組織倉庫盤點，確保庫存資料的準確。
7 與公司相關部門溝通與協調。
2、倉庫文員：
1 配貨單的接收並及時與倉管員對接發貨事宜。
2 貨品、輔料和物料的入庫單、出庫單的列印。
3 根據倉庫的物品流通的原始單據錄入管理系統或專用**。
4 及時完成直營貨品合格證的列印。
5 每週倉庫各類報表的提交。
6 負責倉庫所有單據、聯絡資料的儲存和歸檔，並確保安全
7 倉庫衛生的監督執行，電腦和印表機等辦公用品的日常保養和簡單維護；
倉庫文職工作職責及注意事項詳見本手冊附錄
3、倉管員：
1 負責成品、輔料的入庫清點；與相關部門通報貨品的來貨情況，按區域上架、整理歸類。
2 根據配貨單及時準確的完成貨品、輔料等發放。
3 及時整理直營店、**商及工廠的成品和輔料的退貨，歸類上架。
4 按要求填寫各類相關報表資料。
5 盤點工作的具體執行。
6 做好倉庫的安全工作，及時清掃衛生，保證倉庫的整潔。
（二） 人員分工：
為了更好的發揮員工積極性，提高工作效率，倉庫員工實行分類分割槽管理倉庫員工管理區域劃分表如下
備註：1.新到貨品由責任人指定上架位置；並在白板上寫上款號，做好登記。
2.責任貨架的日常衛生、擺放管理；做到擺放整齊有序，配貨人員一目了然。
3.盤點前的整理。確保一堆多款，絕不允許一款多堆。
4.每週抽盤一定款的資料。
四、輔料物流部月度績效考核辦法
考核管理的辦法：每月由倉庫主管對倉庫人員進行日常考核，結合部門經理不定期對倉庫管理工作的檢查並考核，每月初（5日前）將考核結果予以公布，考核結果作為倉管人員工作業績評價、工資調配的主要依據。
各崗位考核內容、標準：
五.輔料物流部物品流通管理流程
1、貨品入倉流程及描述
2、貨品出倉流程及描述：
3.輔料收發流程
責權流程內容摘要工作表
相關表單（擷取報表）
附錄：1.倉庫文員工作標準
輔料收發流程
1.每天對輔料出入庫及時的更新.（易潔系統）
2.日常的輔料出入庫單需整理並歸檔以便於查閱
3.及時完成更新輔料周報表制度並保持其數量的準確性.
4.了解和熟悉輔料相關知識便於更好的管理.
輔料的製單發放
1.熟悉輔料相關知識，熟悉褲子﹑t恤﹑正襯﹑休襯﹑夾克﹑棉服﹑西裝等一系列套標知識2.及時安排各部門的相關工作。
3.及時查閱**內容對未完成的做好記錄。
單據整理
1.整理日常的物流單據，物流費用錄入報表，每月底提交給部門經理。
2.日常發貨單每日整理，由專人轉交部門經理。留底單據按類別及日期的規則整理成袋，歸檔儲存（資料儲存期限為兩年）。
直營合格證及單店加盟合格證的列印
1.及時完成生產部下單的直營配比商品的合格證列印.
2.生產部下單直營配比及合格證列印相關資料做好存檔工作.
3.通過複檢以及人員交叉檢驗的方式保證合格證列印的準確性.
4.了解單店加盟及直營的區別.(單店是指公司和契約方按照契約要求的銷售模式，直營就是產品不經過**商和經銷商，直接由廠家或公司在專賣店**的銷售模式 ）
5.目前單店換合格證的有石門、山西侯馬。以上店鋪季末退貨必須更換合格證才能上架。
2.單店及直營貨品配發外包裝原則：
1、 一件衣服配一類外包裝，如遇倉庫庫存不足必須在發貨單上註明並記錄在案，到貨即補發。
2、 西服標配：西服衣架、防塵袋（單西也配）
3、 茄克類（包括尼克服、羽絨服、棉衣等）：大紙袋
4、 褲類、t恤、襯衫、毛衣等：小紙袋（其中正裝襯衫還需配紙盒）
5、 所有配飾品發貨也需配包裝（皮包除外）
6、 所有外包裝物品出入庫必須入麗晶系統，由倉庫直接負責。
公司物流資料部工作手冊
公司物流部工作職能 第一章組織定位與職能 一 組織定位 二 物流部職能 第二章組織結構與崗位描述 一 物流部組織結構 二 物流部崗位職責描述 1 物流部經理崗位職責 2 資料統計專員崗位職責 3 倉儲崗位職責 第三章物流業務流程 一 訂單處理流程圖 專賣店 二 訂單處理流程圖 經銷商 第一章組織定位...
公司物流資料部工作手冊
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工作手冊 物流規劃管理篇 完成版
目錄物流規劃管理篇 第一章整體推進 第一節大日程管理梁書紅 第二節提案方法梁書紅 第三節物流術語賈莉莉 第二章構内物流 第一節平面布置圖作成方法陳雪澗 第二節物流供給方式決定尹洪濤 第三節人工算出尹洪濤 第四節牽引車算出陳雪澗 第五節叉車算出陳雪澗 第六節貨架數量算出尹洪濤 第七節部品分類的原則王秀...