第一章生產部組織結構圖
1.1崗位職責
1.1.1生產部經理主要職責
生產部主要職能有生產管理、裝置管理、動力管理及倉儲管理。其職責範圍規定如下：
1. 生產管理：
2. 負責編制年、月生產計畫並執行實施；
3. 負責生產工藝技術標準和操作規程實施；
4. 負責產品質量指標及消耗指標的完成；
5. 負責生產安全管理制度建立和實施。
6. 裝置/設施和動力管理：
7. 負責本公司裝置/設施的管理，包括裝置及其備品備件管理、裝置/設施的檢修、保養、改造及其相關外協工作；
8. 負責公司生產經營必需的水、電、汽的**和管理。
9. 負責原輔料、包裝物和產成品的倉儲及管理。
10. 其它：
11. 協助其它部門相關工作；
12. 履行本部門人力資源管理的職能；
13. 完成上級交辦的各項任務。
1.1.2車間主任(領班)主要職責
1 負責本班的生產組織工作，對本班生產安全負全面責任；
2 對員工進行安全意識教育，樹立「安全第一，預防為主」的思想，嚴格按照技術要求、
操作規程、生產工藝組織生產；
3 根據生產部指令,安排每日的工作進度與工作計畫
4 對本班的安全防護設施負責，對存在問題及隱患的部位進行改進或清除；發生事故要詳細5 記錄並及時上報，組織全班人員認真分析並提出防範措施；
6 負責對本班現場的管理；
7 協助品保部認真執行質量控制要求；
8 安排與排程本班的物流工作,作好本班的出入庫工作與交接。
9 負責本班的出勤制度的落實
10負責當班員工的現場培訓並督促員工嚴格執行操作規程；
11 嚴格執行巡迴檢查制度及交**制度；
1.1.3 機修動力課主任主要職責
1 對生產部經理負責，全面負責動力課的管理工作和全公司裝置的安裝、執行、維護、保養管理工作；
2 在經理的領導下，負責公司的安全生產管理工作，制訂《安全生產管理制度》，認真組織落實；
3 負責建立《裝置管理制度》，並組織實施，完善管理管理工作；
4 負責全公司水、電、汽等能源的管理與**保障工作，滿足公司生產和生活的需求;
5 積極配合生產、技術等部門，多方面採取節能降耗的有效措施，高效、低耗、安全地使用裝置，提高裝置執行效率；
6 負責全公司的安全生產與裝置操作規程的培訓工作及本部門員工的安全、技能培訓工作；
組織安全生產與裝置管理巡檢，監督指導各部門的安全生產和裝置活動；
7 負責裝置零配件儲備的組織與管理工作，確保裝置正常執行需要；
1.1.4倉管員職責
1 對生產部經理負責，服從領導工作安排；
2 負責倉庫物資的管理，經常巡視檢查物資庫存情況;
3 認真執行《物資管理制度》，完善入、出庫手續；
4 做好倉庫帳，逐筆登記，及時入帳，帳目清楚、帳物相符；
5 維持倉庫整潔衛生，保持倉庫環境符合物資儲存的需要，確保庫存物資的質量穩定；
6 逐月進行實物盤存，及時編制和報送月報表；
7 做好倉庫及物資的防火、防曬、防鼠、防盜工作；
8 完成領導交待的其它工作。
1.1.3車間員工崗位責任制
1. 堅守崗位，嚴守紀律，服從生產指揮，不做與本崗位無關的事，嚴禁串崗、離崗、違規操作；
2. 當班操作工在班前、班中不准飲酒；
3. 按時檢查裝置情況，正確寫好執行記錄；
4. 遵守操作規程，保證人身安全和裝置安全；
5. 經常保持裝置和場地的清潔，堅持做到「下班清」、「班班清」；
6. 發現隱患或有異常現象危及裝置、安全等問題時，應積極主動採取緊急措施，並立即向有關領導匯報，除緊急處理外，應立即保護現場並逐級報告；
7. 認真做好裝置的維護保養工作，按時按量向各潤滑部位新增潤滑油和潤滑脂；
8. 配合進行裝置修理後的驗收工作；
經常總結工作、鑽研技術，不斷增強安全意識，提高技術水平。
生產工作手冊
2.1車間人員上崗前培訓及考核制度
培訓內容：
新招聘或調整入車間工作人員，簡稱「上崗人員」，上崗前必須接受如下培訓：
1. 由綜合部統一進行各種公司制度的認識教育；
2. 由生產部、技術、品保部組織進行安全生產教育、質量意識教育培訓；
3. 由生產部（或廠長）進行車間管理制度的培訓教育；
4. 由技術人員，車間主任及機電保障人員進行相關崗位的裝置用具、器材的操作規程（範）的培訓，從認識到實踐的過程培訓；並熟悉各自崗位操作中的物料的性質、過程控制引數，前三次上崗還需由車間主任協助操作；
5. 改變產品工藝及技術引數的情況下，必須重新接受上述第4條款的培訓；
由生產部（或廠長）及車間主任進行相關崗位的規章制度的培訓教育；
上崗人員培訓後的考核
2.1.1獎懲制度
一、 獎勵：符合下列條件之一的員工給予獎勵
1、 勞動態度端正，工作積極主動，上崗盡心盡力，出色完成各項工作任務；
2、 技術精湛，經驗豐富，認真按照操作規程作業，見解正確，為企業作出貢獻；
3、 愛廠如家，關心本公司經營管理，提出合理化建議或技術改進意見，提高產品質量，經營管理和經濟效益起較大作用；
4、 有高度責任心，敢於同不良傾向和壞人壞事作鬥爭，對維持正常的生產工作，防止或挽救事故有功，使公司和員工財產免受損失；
5、 能帶領員工完成和超額完成公司下達的經濟指標，為本公司的經營管理工作作出突出成績的領導和業務骨幹；
6、 能嚴格控制本部門費用開支，增收節支中有顯著成績；
7、 參加社會活動，為本公司獲得良好的社會效益；
8、 其它應當給予獎勵的；
9、 獎勵種類：口頭表揚、通報表揚、授予獎品、授予獎金、授予榮譽稱號；
二、 懲罰：
1、 指導思想：為保證本公司生產和生活秩序，對違反制度的應受到懲罰，懲罰員工並不是最終目的，更重要的是要達到教育全體員工，挽救犯錯誤的員工，以做得更好之目的；
2、 凡有下列情況之一者，分別受到懲罰：
3、 上班遲到、早退或曠工；
4、 在工作崗位上不講衛生，吐痰，亂扔東西；
5、 不按操作程式進行工作，損壞裝置及財產；
6、 上班時擅自離工作崗位，非公事到其它崗位串崗，或隨意遊蕩；
7、 上班時未經領導同意私帶親戚、朋友玩嬉、參觀或未經許可打私人**；
8、 上班時行為不檢點，大聲喧嘩，哼歌吹口哨，追逐打鬧或勾肩搭背，擾亂工作生產秩序；
9、 上班時飲酒、睡覺，私自動用機器裝置及其它設施作私活，或參與本企業生產經營無關的活動；
10、 不尊重領導，不服從上級的工作安排，打人罵人者；
11、 違反安全規章制度；
12、 對客人無禮或不尊重；
13、 盜竊、私藏、私分原料，部件、公共財物；
14、 發表虛假的言論或虛報資料影響公司聲譽和同事之間的團結；
15、 玩忽職守，瀆職造成較大後果；
16、 無論是當班還是下班，聚眾**或哄鬧，參與打架，侮辱別人等不道德的行為；
17、 其它違反的。
三、 懲罰種類：
違反上述條款，根據情節輕重，分別給予口頭批評、口頭警告、扣罰款（扣罰款標準：
拾元以上，千元以下）書面警告，通報批評、記過、降級、留用檢視、開除，有觸犯法律的，移交司法機關依法處理。
四、 處罰許可權：
部門領導、班（組）長有權給員工口頭批評、口頭警告、扣罰工資等。其它處罰應報公司備案或審批。書面警告以上的行政處分，部門領導、班組長有權提出意見，由公司領導研究決定。
2.1.2車間管理制度
一、 車間員工必須服從車間領導的分配，聽從安排做到一切行動聽指揮，保質保量地積極完成各項生產任務。同時自覺遵守公司的各項規章制度。
二、 上班時，要做到不遲到，不早退；有事要提前向車間領導請假，待批准後方能離廠，否則作曠工除名處理。
三、 上班時應堅守工作崗位，保持良好的工作環境，不准離崗串崗，大聲喧嘩、打鬧，不准在崗位上做私活，不准擅自叫人頂班、頂崗。
四、 遵守交**制度，做好原始記錄，如實反映本班中裝置運**況及故障的處理情況，對下一班的建議或要求應在原始記錄本上說明。
五、 **前做好裝置的清洗及地面上的衛生工作，做到裝置清亮和地面乾淨、無雜物，保持車間及廠房周圍環境衛生的整潔；嚴禁在車間內吐痰、亂丟果皮、紙屑。
六、 注意防火，嚴禁在車間抽菸、用火。
2.1.3交**制度
1. **人員按規定班次和規定時間提前到本崗位，做好**準備工作，並要詳細了解運**況；
2. 交接者要提前做好準備工作，進行認真全面地檢查、調整，保持執行正常；
3. 交**時，如果**人員沒有按時到達現場，交接人員不得離開工作崗位；
4. 交**時，由雙方共同按巡迴檢查路線逐項檢查，將要交接的內容和存在的問題認真記錄在案；
交接內容：
（1） 裝置是否正常執行；
（2） 場地、裝置、工具的清潔整理工作是否整潔、完好；
（3） 原始記錄本是否如實記錄了當班的執行及事故、停機注意等情況；
5. 若在**前發生事故，應先處理好事故後在行**，**人員應認真做好**工作，如發生事故應主動了解事故情況，積極協助處理事故；
6. 交**要交接工作有關執行方面的指令；
7. 交接者在交接記錄本簽字後，又發現了裝置缺陷，應由**者負責。
2.1.4安全生產管理制度
1. 員工應牢固樹立起「安全第一」的思想，自覺遵守安全生產操作規程和一切安全制度，堅守崗位，嚴守紀律，嚴禁冒險作業、違章作業。
2. 上班前對本人操作的機器裝置、安全裝置、生產工具進行檢查，對查出問題要及時解決，本人不能解決的應向班長或車間（部門）負責人匯報。匯報後不支援不解決，裝置可能發生嚴重危險時有權停止生產。
3. 嚴禁開動他人操作的裝置、電氣開關了；叉車嚴禁乘人，未經安全教育及在沒有熟悉裝置效能以前，員工不得單獨上崗操作機臺裝置。
4. 各種安全防護裝置、訊號標誌、儀表及指示器等不准隨意拆除，應保持齊全、有效、靈敏、可靠。設定在廠區、車間（部門）的消防器材，禁止隨意亂移，消防器材周圍不准堆物。
5. 裝置發生故障必須停機排除。保養及維修時應切斷電源，掛出警告牌。裝置轉動時，不准越過轉動的部位、傳遞物價或清理。
6. 車間、倉庫等禁菸區嚴禁吸菸。非電氣人員不准拆裝、修理電氣線路和電氣裝置；非焊工不准燒焊；無證不准單獨駕駛車輛和操作鍋爐。扶梯登高作業應雙人操作，且有一人扶扶梯。
7. 員工工作時要思想集中，不准打鬧、開玩笑，不得擅離職守，不能從事與本崗位無關的事情。若發生重大人力、裝置、火警事故或事故苗子，應立即救護傷員和搶救企業財產，保護好事故現場，並立即報告領導及有關部門。
酒店保安部安全生產工作手冊
目錄第一章安全生產組織機構 4 一 安全生產委員會構成 4 二 安全生產委員會職責 4 三 各部門安全生產職責 5 1 辦公室安全生產職責 5 2 保衛部安全生產職責 6 3 工程部安全生產職責 6 4 人事部安全生產職責 7 5 客務部安全生產職責 7 6 財務部安全生產職責 8 四 各崗位安全生...
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