生產管理工作計畫

二、質量管理

計畫實施： 4月20日前見成效。

儘管「好的產品質量是生產出來的，不是檢驗出來的」，但缺乏必要的品質監督機制和體系，對於生產部的產品質量管控工作來說也舉步維艱。產品質量管理需要專人專職才能做好，因為質檢部是監督產品質量在生產過程中得到實現的機構。急需質檢主管到位，這樣質檢部工作才有計畫性和目標性。

公司的質量方針能得到貫徹，質量改善得到跟蹤。

1、在生產計畫下單前，對於有特殊要求、重要客戶、新產品投產等將要或可能發生質量問題的訂單，生產部應確保各工區主管已經理解該產品的質量要求並能貫徹到各相關崗位。

2、定期和不定期的質量培訓，加深員工質量意識。

3、推行質量考核機制：對於講解、說教不能達到質量管理要求時，實行產品質量合格率與車間主管及員工薪酬掛鉤、員工考核和產品質量掛鉤；實行產品質量的獎罰機制（可制定《產品質量獎罰規定》）。

三、員工管理

計畫實施：5月份初見成效。

1、對新進人員進行有效的甄別，實行優勝劣汰制。

2、員工培訓：「培訓是對員工最大的福利」。對員工創造培訓機會，對好學上進者創造外培機會。對生產所屬人員進行操作技能培訓、職業道德培訓、公司制度培訓。

3、人性管理和制度管理。對員工和下屬關心而不縱容，給予必要幫助。制度面前人人平等，以身作則。

四、制度建設和推行

計畫實施：在六月份基本健全

1、工作職責確定：實行崗位責任制。編織生產管理人員的崗位職責，作為主要考核指標。使各崗位人員清楚自己的工作內容、責任和許可權，使工作有目的性。

2、建立、健全生產管理制度討論通過後，給予相關培訓，監督實施。

3、為營造人人遵守制度的良好氛圍，對制度執行結果進行獎罰。

五、團隊建設

計畫實施：7月份初見成效

1、了解部門人員的各項情況，給予客觀公正的評價，創造提公升的機會。

2、營造公平、公正、和諧的工作氛圍。

3、做到目標明確、共同承諾、坦誠溝通、自我管理。

4、良好的執行力是工作業績的具體體現，大膽創新，銳意進取。

六、計畫目標

1、實現生產的計畫管理、預防管理和精益管理目標，實現全面成本管理（生產物料實行計畫使用），生產效率提公升5%，質量管理體系完善，產品質量得到控制，考核機制的健全帶動員工的工作積極性和主動性，員工薪資也得到提公升，從而全面實現年度生產目標。

2、第四季度匯入erp生產管理系統，實現全面資料化管理，帶動整個公司的協同工作能力，提公升團隊的協作精神。

3、本年末，生產員工精神面貌將得到根本改變，增加了對公司的歸屬感和榮譽感，不良行為得到有效控制。當然，這需要各個部門及有關人員的大力配合。