以下是關於xx生產管理工作計畫的文章!
xx年,城市化的擴大與提高,建築業在新一輪週期中發展是重中之重,在**擴大投資的強力拉動下,公司抓住機遇,經過不懈的努力,是建築行業中的一員。做好安全生產,文明施工,是公司發展宗旨和計畫和目標要求,結合建築施工管理的實際,現將安全生產,文明施工管理計畫安排如下:
一、指導思想與基本原則
今年公司的安全生產管理工作,要堅持「以人為本」和「安全,預防為主,綜合治理」的指導方針,貫徹落實,全面強化施工現場綜合整治,提高安全生產,文明施工達標為重點,控制和減少各類安全事故為目的,進一步堅持制度建設與強制性標準相結合、綜合治理與專項治理相結合,提高安全設施、裝置的完好率與提高職工全員素質相結合,群防群治與專業管理相結合的基本原則,通過不斷強化建築安全體系建設和監督管理力度,推進公司施工現場安全生產,文明施工管理水平上台階。
二、主要工作目標
1、確保施工現場安全生產達標率實現新突破,通過標準,規範化管理,安全生產合格率達到90%以上,優良率達到50%以上。
2、確保各類安全生產事故指標控制在國家規定的範圍內,通過監管監控,責任落實和專項整治,在控制和降低事故頻率的基礎上,杜絕重大事故的發生,事故結案率達100%。
3、確保施工現場文明施工管理水平全面提高,通過標化、制度化建設,施工現場文施工,達標率要達到80%以上,其中優良率要達到50%以上。
4、確保公司職工全員培訓質量全面提高,通過培訓,各專兼職安全管理人員培訓面要達到95%以上,持證上崗率達100%。
三、措施
為確保目標實現,重點做好以下工作:
1、完善安全管理保障體系,依據法律、法規、主管領導負責,設立安全生產專管部門,配備專職安全管理人員負責單位、專案的安全監督管理工作,機構配套,健全安全管理保證體系。
2、嚴格落實安全生產責任制,按照公司質量安全管理宗旨「質量是企業信譽,安全是企業生命」分級負責,責權明確的安全生產崗位責任制,本著誰主管誰負責,兩手抓兩手都要硬「管生產必須管安全,管施工必須抓安全」的原則,做到縱向到底橫向到邊安全生產網路體系。專案經理(專案負責人)對施工現場安全管理負全責,安全生產責任人的工作業績納入崗位考評條件,認真落實各自職責,實現安全生
產管理目標。
堅持「四到位」即:安全生產責任制落實到位,安全技術措施落實到位,事故隱患整改到位,安全生產現場管理到位。做到一級向一級負責,控制事故發生率在‰,負傷頻率1‰以內。
3、嚴格工程安全技術措施審查驗收制度,做好工程的施工組織設計、專項施工方案,並履行審核審批程式,嚴格按技術操作規程做好分部分項安全技術交底,責任書簽訂,新工人進場安全教育、班前活動、檔案資料管理,制定公司安全事故應急預案,成立應急指揮小組。
4、嚴格施工現場塔吊、機械裝置和防護用品准用及管理制度,按照建築施工安全管理有關規定,定人、定崗、定期檢查檢測。
5、抓民工管理、嚴禁專案部招雇老、弱、病、殘、未成年人進入施工現場操作,落實「三同時」,嚴禁「三違」,杜絕不安全因素。
6、堅持安全教育培訓制度,專案部認真組織實施,確保新工人培訓時間、內容和效果,提高各類人員的安全意識、掌握安全技能、標準和操作規程,做到合格後上崗,特殊工種必須持證上崗。
7、強化施工現場安全生產、文明施工監督檢查力度,公司與專案部簽訂安全生產責任書、計畫生育管理責任書、
社會治安綜合治理責任書。
廣泛開展以「珍惜生命保平安」為主題的宣傳教育。通過宣傳欄、橫幅、演示文稿等形式宣傳安全生產,文明施工,不斷提高全員安全生產意識,確保全年安全生產無事故的計畫實現。
生產管理工作計畫
二 質量管理 計畫實施 4月20日前見成效。儘管 好的產品質量是生產出來的，不是檢驗出來的 但缺乏必要的品質監督機制和體系，對於生產部的產品質量管控工作來說也舉步維艱。產品質量管理需要專人專職才能做好，因為質檢部是監督產品質量在生產過程中得到實現的機構。急需質檢主管到位，這樣質檢部工作才有計畫性和目...
20XX年安全生產管理工作計畫
1 根據我鎮實際情況，建立健全各方面的安全生產規章制度，操作規程，把我鎮安全管理工作制度化 規範化，使我鎮安全管理水平上乙個新台階。2 進一步落實完善安全生產工作責任制，繼續做好安全生產責任書的簽訂工作，簽訂率達到100 確保安全生產責任落到實處。3 進一步加強安全生產管理，督促企業按要求配備安全管...
公司安全生產管理工作計畫
為認真貫徹落實市 市安全生產監督管理局 公用事業與房產局安全生產工作會議精神 檔案精神，結合營口市 環境建設年 的具體要求，切實做好2008年安全生產工作，防止和杜絕各類事故的發生，保障公司 市場業戶及顧客的生命財產安全，確保公司安全生產形勢穩定，和全年安全無事故，促進經濟發展，結合局安全生產工作要...