2023年度安全生產管理工作要點
（二〇一一年二月二十日）
以黨的十七大精神為指導思想，深入貫徹落實科學發展觀，堅持以人為本、安全發展，貫徹「安全第一，預防為主，綜合治理」的方針，認真貫徹落實全國安全生產電視**會議和全國安全生產工作會議精神，繼續深入開展「安全生產年」活動，結合我處工作實際，制定2011 年度我處安全生產管理工作要點：
一、工作目標
2023年是我處繼續深化安全生產管理，進一步提高安全管理水平的一年。在新的一年，我們必須增強憂患意識，保持清醒頭腦，加強隱患的檢查與整改，不斷提公升安全管理水平，真正實現從人治向規範的制度化管理轉變，從被動防範管理向源頭管理轉變，從職工的要我安全向我要安全的意識轉變。以有效防範和堅決遏制重特大事故為目標，全面加強我處水利水電安全生產管理工作，促進安全生產形勢穩定好轉，確保人民群眾生命財產安全。
一是建立健全安全生產責任制，不斷完善安全生產工作機制，落實安全生產「一崗雙責」規定，做到「兩個務必」，即務必保持清醒頭腦，從思想上高度重視安全生產工作的重要性；務必加強組織領導，把安全生產工作作為大事抓緊抓好，確保思想認識到位，工作落實到位。層層簽訂安全生產責任書與「安全承諾書」，各站（所、處）應逐級簽訂安全生產責任書，渠道站、班組是安全生產工作的最前沿，要進一步強化渠道站、班組的安全責任意識，把安全生產責任目標落實到各部門、班組和具體崗位。將安全承諾書簽訂到每一位在崗職工，形成從領導覆蓋到全體職工的共同安全責任體系。
二是落實安全生產目標責任制，完善主要領導抓安全的領導責任制，實現安全生產工作的「五同時」，即安全生產工作同其它各項工作「同時計畫、同時布置、同時檢查、同時總結和同**比」。
三是實施安全責任監控、重心下移，實現安全生產從面上指導向專案跟蹤的轉變，從事後檢查向事前預防的轉變，定時與不定時結合，深入生產現場進行檢查督導，及時發現問題、治理隱患、解決難題。
四是大力營造「以人為本、關愛生命」和「安全責任、重在落實」的**氛圍，形成安全生產**監督。結合2023年「安全生產月」及季節性安全生產需要，組織宣傳、更新宣傳欄內容、張貼宣傳標語等活動進行。
五是堅持「四不放過」原則，對險肇事故、未遂事故以及發生事故的部門和有關責任人進行嚴肅處理，吸取教訓，搞好安全生產工作。
三、加強安全基礎管理，提公升安全管理水平。
1.各站（所、處）必須嚴格執行安全生產檢查制度。根據實際情況，做到檢查專案全、內容清，使安全檢查真正起到發現隱患及時查明危險點的作用，落實安全規章制度，提醒職工遵章守紀，制止違章行為。
2.加強對職工「安全生產操作規程」、「安全生產應急預案」「水庫防洪應急預案」、「安全生產禁令」等規章制度的安全教育培訓，增強職工對安全生產重要意義的認識。為切實做到安全工作重心下移，通過各種安全技能與知識的教育培訓，進一步提高渠段、班組長的安全管理水平和操作技能，增強其工作的主動性。
同時，執行安全台階獎勵制度，實行有效激勵機制，強化提高全體職工的安全責任意識。
3. 各站（所、處）根據崗位實際，利用定期安全活動等時間，召開經常性的安全生產分析例會，處機關相關股室應積極參加。結合安全生產實際，重點從「人的不安全行為」和「違章違規心裡」找出安全管理工作中的薄弱環節並加以控制，杜絕違章指揮、違章操作和違規現象。
四、抓好四個關鍵，把握過程控制。
一是抓好關鍵時間（交**時間、節假日時間等職工易造成疲勞極限的時間）的安全。各站（所、處）要結合本部門實際情況及時布置、安排安全生產須注意的事項。
二是抓好關鍵部位（水電站高壓電氣及各種易燃易爆裝置、水工程的險工地段等危險源易造成安全事故的部位）的安全，把這些關鍵部位時刻處在監控狀態、在控狀態。各站（所、處）要根據本部門實際進行分工設崗包渠、包段，落實到具體人頭。
三是抓好工程施工與關鍵作業（特種作業、檢修作業、改造作業、臨時作業及受限空間作業等特殊環境作業）的安全，嚴格「兩票」等管理制度。
四是抓好關鍵人員（安全意識淡薄、安全技能較差、紀律鬆弛、綜合素質較低的少數事故頻發者）的安全。對關鍵人員重點監護，重點管理，重點培訓與教育，時刻關注關鍵人員的思想動態。
五、加強安全檢查，落實隱患治理。
1.突出專業安全檢查。對查出的隱患要及時通知相關部門進行整改，並負責跟蹤對隱患整改的情況。
2.強化日常安全檢查。進行經常性、有針對性的定時或不定時的日常安全檢查，檢查要深入現場，採取「邊檢查、邊整改」的原則，對作業現場發現的違章行為，及時採取有效措施予以糾正，消除事故隱患，預防和減少事故發生；同時，針對季節性特點開展各種安全檢查：
雨季以防雷電、防洪、防觸電為內容進行檢查；夏季以防颱風、防強降雨工程安全及防暑降溫、防水質高溫質變為主要內容進行檢查；冬季以防火、防寒、防水源汙染及安全供水為主要內容進行檢查，確保安全生產。
3.抓好工程施工、裝置檢修、改造期間的安全工作。要求各專案負責人及專案技術負責人提前制定切實可行的安全措施，報相關部門審核後，嚴格按照預定的安全措施落實執行；同時，要明確外協單位的安全生產責任和義務，簽定安全協議。
加強施工專案的安全監管，嚴格持證上崗，確保外工隊伍的安全監管工作「有人管、有法管、管得住、管得好」，將外來施工單位和人員的安全管理落到實處。
4.嚴格特種裝置管理，杜絕重特大事故發生。隨著技改步伐的加快，特種裝置不斷淘汰與更新，對特種裝置的安裝與校檢進行監督管理，及時完善管理台賬，實施全過程監管，確保特種裝置年檢率達100%。
5.加強對環境不安全因素的管理。主要包括：
發電車間等生產區域的照明、物品擺放、廠房建築和廠區坑、孔、地溝蓋板等所存在的不安全因素；生產施工現場的梯台、地面、通道及安全防護設施存在的缺陷；生產施工現場的溫度、雜訊、粉塵與易燃易爆物等。對生產現場、檢修作業或裝置執行出現的影響環境因素的現象，要重點進行監督檢查，確保整體環境良好安全。
六、推進安全文化建設，齊抓共管抓安全。
堅持「嚴字當頭、愛字當先、關愛生命、關注安全」的安全文化理念。結合實際，制定切實可行的實施方案，以建立保護職工身心健康的安全文化氛圍為目標，對職工進行安全知識、安全技能和安全文化的教育；通過開展安全知識、安全講座和「安全生產月」、安全宣傳欄、安全生產演示文稿和大小會議等一系列活動，向職工灌輸和滲透安全生產觀，取得廣大職工的認同，激發全體員工的安全生產積極性和主動性，形**人重安全，人人為安全盡責的良好氛圍。
總之，將安全管理工作納入整個單位管理的每乙個環節中，注重發揮各職能股室的優勢和作用，使安全工作做到齊抓共管。各站所、股室、班組及全體員工要明確自己的安全職責和任務，切實履行好自己的職責，強化「每位職工都是安全第一責任人」的管理理念，從而使安全管理工作滲透到各個環節，樹立一種「無邊界」的合作精神，協調不同單位、不同渠段、不同（崗位）工種之間的合作關係，最終實現大安全格局。
2023年度安全生產管理工作情況
中工工程機械成套 一 安全生產管理體系建立情況 中工工程機械成套 以下簡稱 中工成套 結合實際情況，以總經理為主管領導，副總經理為負責人，逐級落實工作目標和任務。以加強組織領導，狠抓宣傳培訓 完善工作機制，全面開展安全生產管理體系建設。由於中工成套屬於 型企業且沒有實體經營店面，所以無法完成安全生產...
安全生產管理工作內容
1.認真貫徹執行有關勞動保護和安全生產的政策法令 安全生產是與廣大員工密切相關的工作，因此必須依靠員工，使安全工作建立在廣泛的員工動員基礎上。安全生產管理工作必須樹立預防為主的思想，盡量在生產開始之前就杜絕各類事故的隱患。安全生產管理工作是一項經常的 長期的 艱苦細緻的工作，只有認真搞好，才能保證生...
2023年安全生產管理工作計畫
為強化企業管理，保障安全生產，根據公司年度工作目標，特制定本工作計畫 1 調整充實安全生產領導小組成員，明確職責分工。2 簽訂各部門 車間以及班組安全責任書 包括消防裝置管理責任書 3 完善安全生產會議制度。公司安全生產領導小組每半年召開安全生產專題會議，研究 布置 總結安全生產工作。生產線各部門月...