2023年度中交三公局疏港一期二標段專案
安全管理工作及安全措施費用計畫
2023年度我專案將繼續全面貫徹「安全第
一、預防為主、綜合治理」的安全生產方針，突出安全工作重點，以「培育專案安全文化，爭創國優精品工程」為目標，精心組織，科學管理，嚴格履約；認真落實處「嚴格管理、科學管理、文化管理」的具體要求；以「完善培訓教育，強化系統管理，細化落實責任，控制重點難點，追究管理責任，規範作業標準」為管理思路，嚴格安全監督檢查，狠抓施工過程控制，強化和落實系統管理，不斷完善規章制度和作業標準，又好又快、創造性的開展安全管理工作，確保安全管理工作有序可控，促進施工生產平穩推進。
一、工程概況：
疏港大道一期二標段位於重慶市兩江新區的啟動建設區---龍盛片區，是為果園港區服務的重要的城市通道，道路等級為城市主幹路i級，雙向三車道，設計速度60km/h，標段起止樁號為k4+760～k6+460，全長1.7km，工程造價25739萬元。主要工程量有路基土石方開挖5564m3、土石方填築280234 m3；瀝青路面11943m2；疏港隧道為上、下緣分離的雙洞單向行車三車道隧道，隧道單洞淨寬14m，淨高7.
681m，全長1260 m。
工程範圍為疏港大道k4+760～k6+460段內的道路路基、路面、隧道、排水工程等(不含景觀綠化、交通通訊、路燈燈桿和燈具、路燈電力工程、燃氣管網工程、行人路板鋪裝等)工作內容。
二、2023年度安全管理工作重點及措施費用計畫安排
安全管理總體目標：實現「零違章」，確保「零事故」。
1．2023年度根據施工生產計畫同步進行安全資金投入，預計投入資金80萬元，切實用於改善施工現場安全防護和勞動條件。
2．繼續加大施工現場清理整頓的力度，做好水環保工作，為安全生產提供良好的環境。
3．計畫安全培訓教育次數及人數
3．1 2023年度繼續對新進場人員進行入場教育培訓；
3．2 計畫對各作業隊兼職安全員進行培訓教育，計畫12次,每月進行一次；
3．3 計畫對各作業隊施工管理人員進行安全培訓教育，計畫12次，每月月初進行；
3．4 計畫對專案部領導及各部門負責人進行安全教育培訓，計畫4次，每季度進行一次；計畫新增培訓兩名專案部專職安全員。
3．5 計畫對特種作業人員、轉崗、換崗人員進行培訓30次，根據施工生產需要進行；
3．6 繼續對現場施工管理人員和作業人員進行培訓，次數不少於12次,每月進行一次；特別要加強對預防隧道施工安全教育的培訓力度特種作業人員的學習培訓。
4．安全檢查計畫
4．1繼續執行每日安全巡查制度；
4．2堅持定期檢查，次數不少於12次,每月26日進行；
4．3堅持專項檢查（隧道施工安全、施工用電、高空作業、消防、特重裝置等），嚴格按照《安全檢查制度》進行。
4．4進行季節性檢查、節日期間的安全檢查；
4．5配合地方、業主、監理做好安全檢查工作。
5．專項安全技術措施的制定
根據新開工工序和工點進行相應的安全技術交底，同時完善各項施工安全技術措施，嚴格執行安全生產管理制度。對有較大安全風險的工程，要認真組織專家論證，落實專項方案編制、審批、驗證制度，做好安全管理的過程監控，做到科學管理，動態管理。
6．重大危險源管理
根據施工生產實際，及時對施工現場危險源進行辨識、評價，確定重大危險源，制定重大危險源管理方案，確保重大危險源處於受控狀態，制定切實可行的重大危險源應急救援預案，並對預案進行演練。
7．需制訂、補充、完善的規章制度
根據施工現場實際和施工各階段的實際情況制定和完善相關的管理制度。
8．安全管理工作的重點、難點及需要採取的措施
隨著施工生產的不斷進行，安全管理工作的重點逐漸轉移，2023年安全管理工作的重點為：隧道開挖支護安全、高空作業；路基施工；防洪、防火等，根據安全管理的難點和重點，採取必要的措施進行控制。
8．1隧道施工作業：下穿道路開挖、高空作業、特種裝置管理以施工現場干擾因素多，作業人員素質偏低，施工現場地處城鎮附近，安全管理難度大。
1)針對此種情況，我們必須加強對作業人員的安全學習和培訓，進一步提高作業人員的技術水平。
2)對隧道施工區域進行嚴格的管控。
3) 規範使用勞動防護用品，對作業通道、開挖平台等施工重點部位重點監督檢查，確保安全。
4)加強日常安全檢查力度，發現問題嚴格整改，整改不到位的嚴肅處理，現場管理人員同時受到處罰。
8．2現場地狹窄、特種裝置使用規範、施工用電管理
1）必須加強對作業人員的安全學習和培訓，進一步提高作業人員的技術水平和安全意識，做到「三不傷害」，嚴格規範使用勞動防護用品。
2）加強日常安全檢查力度，發現問題嚴格整改，整改不到位的嚴肅處理，現場管理人員同時受到處罰。
9．安全措施費用計畫
根據專案施工情況即時投入安全費用資金確保施工安全，全年預計需投入約80萬元，主要用於施工現場高空作業防護、臨邊臨口防護、現場安全警示標示標牌的購置、現場安全宣傳、現場文明施工治理、現場環境保護治理與評估、組織人員安全管理學習培訓、個人勞動防護用品的購置等方面。
10．堅持安全管理行之有效的管理方法的運用
以隧道施工開挖支護作業、爆破作業、規範作業人員行為、臨時施工用電管理、特種裝置管理為重點進行控制、重點管理，以點帶面,從而進一步帶動其它工點做好安全、質量、文明施工工作；對所有人員進行了培訓並製作了上崗證，全部持證上崗；細化安全管理，從小事做起；堅持班前會和預知危險活動；定期組織安全管理人員到安全管理工作做的好的地方進行參觀學習。
三、著力解決幾個問題
1．著力解決安全意識不到位
在施工的各個階段，各級領導必須高度重視安全管理工作，領導是安全管理的關鍵，所以，企業的安全管理工作的好壞主要決定於領導對安全工作的重視程度，我們將採取必要的措施，加大對領導安全責任制度落實情況的檢查考核力度，領導幹部分片區進行安全管理，與工區安全管理情況掛鉤，實行嚴格的獎罰制度，使各級領導從安全意識上得到徹底的扭轉。
2．著力解決「思想麻痺」。
我們認為，事故的發生80％是由於人的原因造成的，所以，解決好人的不安全因素是安全管理的關鍵，也是難點。
我們將安全質量管理目標層層分解，滲透到工程管理的各個環節和每個員工，所有管理人員全部對口工區的安全、質量、文明施工管理，每月進行考核，有獎有罰，形成安全、質量、文明施工有序可控的良好局面。施工中，我們加強安全質量監督檢查，嚴肅施工組織紀律，著力解決員工安全質量意識淡薄、思想麻痺大意等問題。我們通過科學組織、合理安排、認真進行安全學習培訓，解決了員工麻痺大意的思想。
3．著力解決「三違現象」。
「三違」是安全管理工作的難點，我們針對 「三違」現象的具體情況，採取具體的控制措施：
3．1落實專人具體管理，完善相關管理制度，執行制度必須嚴格，做到用制度管人、安全文化管人的良好管理局面，而非人管人；
3．2加強員工培訓教育，使員工意識到「違章」是可恥行為，抓「違章」的典型，杜絕「三違」頑疾；
3．3按規定配備和正確使用安全防護用品，通過對安全防護用品的正確使用，事故所造成的人員、財產損失將大大降低；
3．4嚴肅安全質量事故報告制度，發生事故必須按規定進行報告，並按照「四不放過」的原則進行事故處理，讓廣大員工從事故中受到教育，避免***故的發生。
通過解決「三違現象」，進一步規範廣大員工的行為，使人的不安全行為導致事故發生的機率大大的降低。
4．著力解決「意想不到」。
事故的發生是突然的，但若管理措施不到位，那事故的發生就是必然的，所以，我們突出過程控制，堅決做到「縱向到底，橫向到邊，不留真空，不留死角」，徹底解決「意想不到」造成的安全質量事故：
4．1對每乙個單項工程務必灌輸「開工必優、一次成優、聯保聯創、爭創國優」的思想，強化安全質量培訓教育、監督檢查、考核、獎罰等安全管理措施。
4．2落實安全管理「人員到位、教育到位 、措施到位、投入到位、檢查落實到位」的「五到位」原則；重點抓好重大安全隱患的排查與防範，抓好重大危險源管理；加強施工隊伍的「五統一」管理，狠抓薄弱環節；
4．3強化安全質量可追溯機制。所有活動都必須有記錄、有簽字，真正做到責任到人、有據可查。
四、培育企業安全文化，打造平安和諧企業
2023年，我們將逐漸加強專案企業安全文化建設，安全文化建設是解決專案安全問題的有效方法和重要途徑。通過安全文化建設，培育員工對安全理念的感悟和認同，樹立「安全至上，生命至尊」的安全理念，形成以「不斷改善我們的安全和健康環境」為安全觀的價值理念和行為規範，把「以人為本」的價值趨向貫穿於安全生產的各個方面，激發員工做好安全工作的最大心理效能，發揮員工作為安全生產主體的主動性和創造性，使嚴守安全生產規程成為每個員工的自覺行為，從而提公升企業安全管理的意志力、執行力、組織力、控制力和應變力，實現「企業安全轉型，員工想安全、會安全、能安全，塑造本質安全型員工，打造本質安全型企業」的目標，從而使員工自覺的遵守各項安全管理規定，使嚴肅的安全管理工作在和諧的氛圍中進行，減少了員工的敵對情緒，增加了協調配合意識，從而真正體現了安全管理的全員參與、文化濃厚、又好又快、和諧進行。
2023年度，我專案部的安全管理工作將在上級領導的指導和幫助下，在不斷尋求創新和完善管理的基礎上穩步推進，工作中，我們將深入領會「嚴格管理、科學管理、文化管理」的具體要求，努力實現各項安全管理目標，不斷完善和創新安全管理，以追求更好、力爭完美的工作理念，以嚴格較真、求新務實的工作態度，以知難而進、雷厲風行的工作作風，以精細管理、苦幹實幹的工作精神，全身心的投入到安全管理工作中去，全力實現2023年安全管理目標，為我專案的安全文化建設和長治久安而努力工作，以優異的成績向領導交乙份滿意的答卷。
2023年度安全管理工作計畫草稿
為進一步做好今年安全生產的管理工作，結合當前工作實際和以前存在的問題，為有計畫 有步驟的順利開展工作，堅持 預防為主，安全第 一 綜合治理 的方針，在完成公司生產經營目標的同時，確保安全生產管理再上新台階，有效杜絕安全事故的發生。為此，結合公司的實際情況，特制定以下工作計畫。一 總體思路 以 抓紀律...
2023年度頂板管理工作計畫
山西陽城陽泰集團白溝煤業 二 一二年 目錄一 頂板管理領導組織及職責 1 一 領導組 1 二 職責分工 1 二 一般規定 2 三 礦井地質 4 一 地層 4 二 含煤地層 5 三 構造 6 四 礦井水文地質 7 一 區域水文地質概況 7 二 礦井充水條件 8 五 其它開採技術條件 9 一 開採方法 ...
2023年度企業管理工作計畫
一 加強人力資源管理。根據企業人員流動狀況，及時招聘新員工，充實化工崗位力量 加大培訓力度，以外出學習 考察 崗位技術培訓 遠端教育 業務技術比賽等形式提高職工素質 鼓勵員工自學成才，在企業管理中發揮更大的作用 認真做好中級工 高階工的考核評定工作，開展技師 高階技師的推薦 考評工作。二 為員工著想...