回顧2023年，我分公司根據公司安全生產工作會議精神，針對分公司施工的特點，以圍繞兩個主線（以「抓執行、抓過程、建機制」安全風險管控活動，「三抓一鞏固」基建安全主題活動作為全年安全工作的主線）；深化兩個《規範》（國家電網公司基建安全管理規定、國家電網公司施工現場安全管理條文彙編（輸變電工程類））；做好三個結合（結合公司標準化體系建設、結合公司年度安全工作計畫、結合公司安全基礎管理實際）；狠抓四項重點（抓現場施工安全管理，資訊保安，多經單位生產，消防、交通安全）；確保實現『十不發生』（不發生人身死亡事故；不發生有施工責任的較大及以上電網、裝置事故；不發生惡性誤操作事故；不發生本企業負主要責任的高危企業和重要使用者停電事故；不發生電網檢修安全事故；不發生重大及以上火災事故；不發生負同等及以上責任在我方的重大交通事故；不發生因施工原因造成的市政設施、管線安全執行事故；不發生資訊保安事故；不發生重大社會影響的安全事故、時間）為具體工作思路，並提出「高標準、嚴要求、踏踏實實幹工作」的口號，確保了分公司全年安全生產目標地順利實現，分公司範圍內全年開展了各項安全活動及檢查，全年未發生任何安全事故，實現了分公司全年安全生產目標，現將2023年分公司在安全生產方面所做的主要工作總結如下：
一、2023年公司安全生產的總體狀況
1、年度安全目標的實現情況。2023年全年，分公司未發生人員重傷及以上事故，沒有發生性質惡劣的人身輕傷事故，沒有發生重大施工機械、裝置損壞、火災及負主要責任的重大交通事故，沒有發生重大電網、環境汙染和垮坍塌事故。全面完成分公司年初確定的年度安全生產目標，振奮了人員精神，鼓舞了人員士氣。
2、安全生產狀況的總體評價。分公司安全組織保證體系和安全監督管理體系健全、運轉正常，分公司的安全方針、目標明確，安全目標和安全責任得到了分解和較好地貫徹執行，各級人員的安全管理意識與去年相比得到了增強，在安全防護設施、安全防護用品以及安措資金等資源投入上均***，從思想認識上都十分重視安全生產工作。
各施工隊（專案部）對下發的事故快報和有關上級安全檔案精神能及時傳達學習，並能及時組織人員開展安全自查、自糾活動；特別是外協隊伍現場安全控制的整體水平較上2023年有了較大提高， 750kv延榆橫工程，按照標準化規範化的工作要求紮實開展公司安全文明施工標準化作業。在業主的工程評選當中獲得了全標段工程綜合第一的好成績，展顯了陝送企業的良好精神風貌和敢打硬仗的優秀企業文化。750kv秦渭線等施工現場安全文明施工方面比以前有較大改觀，可以說此工程是分公司在安全文明施工上的一次改革。
但施工現場違章現象仍大量存在，有些習慣性違章仍痼疾難除，現場安全控制水平還有待提高，安全生產的形勢依然嚴峻。分公司的各個工程已經自覺的形成了安全文明施工的基本作業氛圍，對於促進分公司整體安全管理與控制發揮了堅強的支援，取得了分公司年度無重大安全事故的成績。認真按照公司安全文明施工管理標準開展工作，在工作中形成了分公司從本部管理到現場專案經理、現場施工管理人員自覺管理關注和重視安全文明施工的積極狀態，使得安全文明施工常態機制在分公司上下的管理和施工層面中得以貫徹。
二、一年來所做的主要工作
（一）夯實基礎努力實現安全生產可控、在控與能控
1、各級人員思想統一，行動一致，齊抓共管。本年度，分公司領導親自帶頭履行安全職責，對各在建工程進行不定期巡查，並確定各在建工程分管領導，責任落實到人。如：
經理同志負責分公司全面安全生產和500kv康崇線工作；書記同志負責110kv安康地區工程工作；主任工程師負責110kv風電工程工作；副經理同志負責750kv延榆橫線路工作，已完工；副經理同志負責750kv秦渭線工作，已完工；現改為經理同志負責分公司全面安全生產工作；副經理負責500kv康崇線工作；副經理負責1000kv淮上線工作。分公司在安排施工生產的同時布置安排安全工作，切實把安全工作放在一切工作首位。
2、完善制度，依法監管。為更好地落實安全生產責任制、加大反違章力度，分公司組織制定了《反違章工作管理辦法》和《安全獎懲制度》。並對基層施工隊（專案部）的安全管理制度進行了一次全面梳理，從下至上、上下結合，成立「三抓一鞏固（抓制度執行、抓措施落實、抓監護到位、鞏固基建安全基礎）」基建安全主題活動領導小組。
各專案部結合自己的施工生產實際情況，做到任務明確、責任落實、力求實效、細化量化工作安排，按照「誰主管、誰負責」的原則，落實施工人員的安全生產責任制，落實相應安全管理和崗位職責。專案部經理為專案部第一安全責任人，專案部配備專職和兼職安全員，切實做到安全人員到崗到位和安全工作責任的落實。
3、及時學習、總結上級下發的各項施工安全制度和規範性條文，分析、查詢安全生產中存在的薄弱環節，制訂防範措施。本年度，共開展了「三抓一鞏固」、「治理安全通病50條工作」、「春季安全大檢查」、「秋季安全大檢查」、「迎峰度夏」、「迎峰度冬」、「冬季『四防』」等一系列的施工安全大檢查的學習工作，切實將安全作為頭等大事來抓。我分公司除定期召開安全生產例會外，不定期召開安全工作會和安全生產專題會議，在及時總結、分析、查詢特定階段分公司安全生產中存在的薄弱環節中，研究制訂解決問題的具體措施。
如：今年公司提出「三抓一鞏固」、「治理安全通病50條工作」後，我分公司積極響應，要求各在建工程專案部認真按照上述檔案分析自身不足，針對實際情況細化執行各項標準，按月進行計畫，每月進行總結，並按時上報安全月報及各類報表，及時總結並匯報各類安全活動和安全檢查，並督促其認真組織學習，做好記錄。
4、針對重點、難點工作，採取非常規手段，強化現場監管。面對750kv延榆橫線路工程及110kv風電工程施工時間緊、任務重、難度大和750kv秦渭線帶電跨越安全風險高以及500kv康崇線施工難度大等特點，分公司及時組織召開專門會議對安全工作進行了統籌安排。施工期間公司、分公司各級領導都明確了具體分工，各工程和作業點安全工作責任到人，進一步加強了現場的領導，取得了決定性的勝利。
5、有針對性開展專項安全檢查。分公司通過對各類安全檢查中發現的問題進行歸類、系統分析，及時查詢安全生產中存在的主要問題，有針對性地開展專項安全檢查。「安全生產月」活動期間分公司對500kv康崇線工作、110kv安**線工程、110kv風電工程、750kv延榆橫線路、750kv秦渭線等工程，組織開展了各種應急演練、隱患排查、施工機械、工器具等專項安全檢查；八月初，為吸取湖南電建塔吊傾倒人身事故教訓，分公司對施工機械、工器具、安全防護用品等進行了全面檢查；九月份，分公司安全監察部組織開展線路施工跨越架、腳手架安全專項檢查，著重做好電力線及鐵路、高速公路等重要跨越架的安全檢查。
通過實施專項監督檢查，及時消除事故隱患，同時做好重點防範。
6、堅持實施差異化管理。每月定期召開安全分析會，會上對上月安全工作進行總結，對下月施工中存在的危險點進行分析、評價，依據評價結果有差別地實施管理。重視各工序施工的前期準備工作，做好施工過程的危險點控制，從施工管理人員和勞動力的組織，到施工工器具、機械裝置的檢查，各項施工安全措施的編寫，應急預案的制定等工作，均認真落實。
對於安全風險相對較大的施工作業點，分別由公司、分公司領導和相關部門的工程管理、安全監察人員到現場監督和監護，保證了施工進度的同時，也保證了施工安全。
7、加大安全檢查考核力度。分公司不定期組織日常安全檢查，有針對性地開展專項安全檢查，遵照上級要求組織開展了春、秋季安全大檢查、迎峰度夏、迎峰度冬、三抓一鞏固、三強化三提公升、治理安全通病50條工作等施工安全專項檢查等，全年分公司對現場檢查56次，共處罰4萬元、獎勵3萬元，並依據檢查結果，對照公司制訂的《安全獎管理辦法》分季度對各專案部、施工班組進行安全考核。較好地促進了安全管理制度的落實。
9、重視安全教育培訓。除對員工進行日常安全教育培訓外，為提高外協人員的安全技能，分別在專案部駐地、施工現場，組織外協隊伍學習高處作業的安全措施要點；針對送電線路施工帶電跨越增多的實際，分公司安全監察部、質量監察部在年初組織了一次送電線路帶電作業安全技能培訓班，分公司各作業班組的全體職工參加了培訓，提高了送電線路帶電跨越架搭設等各種技能水平，滿足了當前施工生產對特殊管理人員的需求。
10、重視車輛交通安全管理。車輛交通安全管理是2023年公司安全重點工作之一，為此公司安全監察部首先以檔案要求各單位確定了車輛管理部門和具體車輛管理人員，並明確車管部門和人員的工作職責，初步完善了分公司車輛管理網路，明晰管理責任範圍。其次，加強了對現場車輛交通安全的監督和檢查，重點是對外租車輛的車況、車容車貌和客貨混裝情況進行了專項檢查，通過對駕駛人員安全常識的培訓，對駕駛人員的駕駛技能進行考核和評價，較好地避免了交通安全事故的發生。
還有，為吸取北方大件運輸公司「7.19」重大責任交通事故處罰決定、北方大件運輸公司「1.30」重大責任交通事件處理決定，分公司及時下發了通知，在分公司範圍內對「7.
19」「1.30」交通事故情況進行了通報，並制訂了防範對策。要求全體駕駛人員停工學習事故案例，結合實際進行事故原因分析，書寫事故帶來的教訓和事故防範措施，做到舉一反三，防止類似事故再次發生。
9月中旬，各專案部分別召開了車輛交通安全工作會。分公司的車管領導和安全監察部負責人、專職車輛駕駛員等人參加了會議。會議對當前分公司所有車輛安全工作進行了認真的總結和分析，對如何更好地落實制度、加強考核、明確責任，消除隱患以及如何更好地抓好今後車輛交通安全工作提出了對策和具體要求，進一步推動了駕駛人員的交通安全意識和駕駛技能。
11、積極開展各類安全活動，提高員工安全生產意識。按照公司年初安全工作計畫，分公司領導會同安全監察部、質量監察部分別到500kv康崇線，110kv安**線，110kv風電工程，750kv延榆橫線，750kv秦渭線，組織開展「安全生產月」活動，活動要求第乙個星期定為安全生產事故警示教育周，第二個星期為安全生產學習日，第三個星期為應急預案演練周，第四個星期為安全生產隱患排查治理周的「四周」活動。本次活動各在建線路專案部所有職工參加了競賽，提高了職工的安全意識和對安規知識的掌握，激勵了職工的工作熱情。
進一步落實春秋季安全大檢查、迎峰度夏、迎峰度冬等工作制度，深化安全隱患排查與治理,加強現場安全風險管控,努力實現「七不發生」安全目標。
（二）不斷提公升安全文明施工水平
1、分公司在750kv秦渭線建立「安全文明施工樣板工地」的基礎上，編寫了分公司《安全文明施工標準化手冊》，規範和統一了安全文明施工標準。在分公司上下的共同努力下，2023年省電力公司對我分公司施工的750kv秦渭線、110kv風電送出工程、500kv康崇線總體評價較高，且今年新建的1000kv淮上線工程安全文明施工還得到了合肥省電力公司安全檢查組的領導、專家的一致好評。
2、落實安全生產典型違章100條。為真正體現「以人為本」的安全理念，徹底消除違章行為，確保施工人員的安全健康，達到本質安全，分公司始終要求落實安全生產典型違章100條，目前，各專案部結合本工程特點，認真開展隱患排查治理工作，加強施工隊現場安全管理，深化反違章工作，加強安全大檢查，重點梳理各項規章制度，加快健全安全生產風險管理體系，應急管理體系和事故調查體系，要重視各工序施工的前期準備工作，做好施工過程的危險點控制，並將此工作作為今年重點治理工作來做。
3、積極開展安全文化建設。大力開展「愛心活動」，實施「平安工程」，並以「員工平安工程」為實施重點。為此，分公司組織編制了《安全溫馨提示卡》、《危險點辨識和預控手冊》等，發放至各施工作業點，做到人手一冊；按照不同崗位的不同要求對安全規程進行分類，對必須熟練掌握的條文內容，並配以漫畫製成《安全施工口袋書》發放給每名職工；在專案部廠務公開欄上開闢「安全生產大家談」欄目，為全體員工提供了乙個暢談安全生產的平台；組織評比「安全之星」及時獎勵安全個人和集體；組織學習公司編髮的《國網公司人身事故案例彙編》，大力開展如何吸取事故教訓討論活動，全體員工暢談學習體會。
以多種形式的安全教育、宣傳及活動的開展，極大地宣揚了安全工作中的好人好事，倡導了人人講安全的良好風氣，並依靠安全文化為支撐，營造良好的安全工作氛圍。
2023年度安全管理工作總結
各位領導 2011年即將結束，回頭望去取得了不少的成績，安全檢查頻次達到1540人次，治理安全隱患450起，安全隱患整改率達到96.3 處罰違章違紀現象200餘起，獎勵安全工作有貢獻人員150次，雖然安全管理工作取得一定的成績，但是我廠的安全工作也不容樂觀 危機四伏，各級安全管理人員再不能警醒，再不...
2023年度安全管理工作總結
嚴格堅持周一安全學習和班組安全講話活動，全年組織專案自辦培訓24期，548人次，委外培訓9人次。三 落實責任 強化考核 專案按照 一崗雙責 的原則，制定了安全責任制，對安全生產責任進行分解，分解到分管領導 部門 班組 員工。成立了安全責任考核小組，每月底對專案領導 部門負責人 分隊長 安全員的安全責...
2023年度安全管理工作總結
2013年新材料公司安全管理工作在集團公司 新材料公司領導的關懷下，在上級安全部門的指導協助下，取得了顯著的提公升。新材料安全管理人員針對現場安全管理中存在的薄弱環節，突出重點，加強管控，做了大量切實有效的安全工作，也取得了較好的實際效果。回顧一年來的安全工作，我們有收穫也有懂得 收穫的是一年來新材...