1、風險管理開展的總體情況
1）明確責任分工
（1）專案經理負責重大風險因素清單審批。
（2）專案總工負責組織對風險因素的評審活動，進行風險分析。
（3）專案部其他各部門參與組織的評價活動，並根據專案相關條件因素查詢、分析、確定風險因素、重大風險因素。
2）風險分級管理
本專案經營風險管理範圍主要為經營風險、施工管理風險、技術風險、三標一體化風險、財務管理風險、人力資源風險等，根據風險管理的範圍的不同，每個部分細化成不同的風險級別，根據不同的風險級別採取必要的應對措施。
3）風險的評估
根據施工合同、法律法規及以往施工經驗通過對施工過程中可能出現的風險進行分析評估、分析，找出應對措施，降低風險災害及風險損失，為企業降低損失。在風險評估過程中，專案部以專案領導班子、安全人員及技術人員為主的風險評估小組。評估小組首先根據可能發生的風險進行整理，對可能存在高風險的板塊進行進行風險評價判斷，然後確定重大風險源。
2、風險的落實管控情況
對於華潤青島隆鑫專案來說，現場可能發生的重大風險主要是經營風險和施工管理風險，如經營風險包括業主不按合同履約、總價包乾專案出現變更、工程進度款未及時到位、分包施工隊伍不能滿足施工要求、工程材料採購等；施工管理風險包括現場條件不具備無法開工、施工圖紙滯後影響工程進度、民事協調複雜、分包隊伍不好管理等；在施工過程中，如出現上述風險，專案部通常採取辦理簽證及補充協議、與業主商談等措施解決出現的風險、加強業主與設計部門的溝通，優化設計及施工方案、在材料採購過程中應貨比三家後選擇最優合格供方、及時編制施工網路計畫，並報業主審批，由於圖紙滯後，影響關鍵節點實現，辦理工期順延報告，做好工期索賠和現場窩工、機械停滯、材料**等費用索賠簽證工作等等，在專案管理時建立風險管理組織機構。
對已識別的風險進行編制風險應對計畫或預案；對於未來未知的風險，不可能預選制定相應的應對計畫或應急預案，應在施工過程中，加強管控，認真發現可能存在的風險源，從而規避、降低或減輕損失。
3、存在的問題及不足
在專案管理過程中不能準確的確定重大風險源，出現過風險源確定缺失情況，影響了工程效益。同時，因專案部人員不足導致風險管理過程中一人身兼數職，產生了管理不夠系統不夠精細，工作效率不夠高，從而影響了工程順利進行。
4、對今後風險管理常態化管理思路
對於專案管理風險通常採取以下幾種措施：規避、減輕、轉移、接受。
規避。通過變更專案計畫消除風險或風險的觸發條件，使目標免受影響。這是一種事前的風險應對策略。
例如，採用變更熟悉的工作方法、澄清不明確的需求、增加資源和時間、減少專案工作範圍、避免使用信譽和施工能力不好的分包商等。
轉移。不消除風險，而是將專案風險的結果連同應對的權利轉移給第三方。這也是一種事前的應對策略，例如，簽定不同種類的合同、簽定補償性合同或購買保險。
減輕。將風險時間的概率或結果降低到乙個可以接受的程度，當然降低概率更為有效。例如，選擇更簡單的流程、進行更多的試驗、要求損失補償、申請變更設計等。
在工程管理過程中具體採用何種方式來應對某一風險，取決於該風險的風險值、擬採取應對措施的可能成本、專案管理人員對待風險的態度等各方面，不可一概而論。
5、工程風險管理的建議
經過多年的現場施工管理實踐，在施工過程中經常會出現許多無法識別的風險，故建立企業內部風險管理體系，提高風險管理技術是必要的。要想提高企業抗風險能力，首先必須建立企業風險管理制度，明確職責，逐步形成企業風險管理體系。由於工程專案風險具有隱蔽性和不確定性，企業必須提高對工程專案風險的識別能力，加強工程專案風險資訊收集工作，掌握不同工程的專案的風險規律。
目前對於風電專案來說存在許多不確定的風險，如建設單位將乙個整體工程肢解成若干個標段進行招標、投標單位的惡性競爭低價中標、工程合同簽訂過程中合同條款不明確及投資方招標採用總價包乾的形式等，在這種情況下企業往往就會遇到很大的風險，所以工程專案企業要對參與的工程專案列出潛在的風險清單，並且要對其進行分類歸納和衡量比較，確定工程專案風險的相對重要性，以便能夠從容準確地應用風險分析技術去面對工程專案風險，用定性和定量相結合的方式對風險進行分析、**和評估，並採取相應的對策，從而盡量避免工程管理過程中的風險。
中國十七冶華潤新能源
青島隆鑫一期風電工程專案經理部
2023年11月21日
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