一、 公司流程梳理工作概況
2023年度，公司專門成立了全面風險管理領導小組和工作小組，在基於公司完成全面質量管理體系認證的基礎上，對公司各部門的業務流程進行了全面、系統的梳理和分析，並深入各個業務部門進行實地調研，組織公司管理層人員和各部門業務骨幹進行了風險專項分析及風險評估，對公司風險環境進行了研究分析，提出目前公司風險環境比較中性的範圍，強調應採取切實措施改進對公司內外部風險的管理工作。
在風險管理上，公司本著「立足公司、服務公司」的原則，根據公司具體的經營管理現狀，對公司的進出口業務進行了具體細緻的梳理，並且繪製了詳細的進出口業務流程圖，同時對業務流程進行了詳實的解釋說明。
二、 公司流程風險與應對措施
1、 公司主要業務風險點的內容
進口業務面臨的風險主要有外部風險和內部風險。其中，外部風險有政策風險和市場風險；內部風險有合法合規風險、誠信經營風險、合同協議風險、資金風險等四項。
出口業務面臨的風險同樣是外部風險和內部風險。其中，外部風險有政策風險和市場風險，這兩種風險在出口業務中表現的比進口業務更突出；內部風險主要有戰略風險、合法合規風險、合同協議風險、資金風險、誠信經營風險、投資風險等六類風險。
2、 主要業務風險的應對措施
公司對發展戰略目標、目前業務發展態勢和管理基礎及面臨的外部市場和經濟環境進行了綜合分析，提出了風險管理策略，指出公司風險管理工作要實現「效率，效益，效果」的綜合平衡，確定了風險管理工作的損前和損後目標，提出了應對具體風險的方法，不同的風險採取不同的方法或方法組合。
在日常工作中加大對可能出現重大風險的內容實施了日常監控。目前公司已經實現了部分財務監控指標的預警和控制，在進出口業務中的貨款收付、費用報銷等流程中增加了合規性、真實性、準確性等審核標準，並實現了預算執**況的方便查詢，能在超預算時進行預警提示，既有效促進了財務內部規範的落實執行，又對資金支付實現了有效的控制；公司大力加強風險監控系統日常應用管理，通過系統預警資訊監控與人工核對相結合的方式進行風險監控,對預警資訊及時跟蹤回饋並督促整改；公司加強風險監控資訊分析、報告制度，風險責任單位負責各自職責範圍內的風險監控，對預警資訊進行分析，按照集團要求，編制重大資訊內部報告並按程式提交處理。
三、 公司開展的其他風險管理工作
公司正在努力建設全面風險管理組織框架，試圖建立乙個包括領導、執行和監督分工負責的全面風險管理組織架構。法人是全面風險管理工作的領導機構，負責對公司層面重大風險事項進行決策；公司總經理負責推進落實風險管理各項具體工作；副總經理負責組織開展全面風險管理日常實施工作，提出全面風險管理年度工作報告；公司各業務部門是全面風險管理實施的具體責任部門，負責對日常工作中本部門的業務風險進行識別、分析、監控和防範。
四、 公司下一年度風險工作的設想
下一年度公司將繼續完善優化全面風險管理體系，採取培訓、研討交流等措施加強風險管理文化建設；強化重大風險監控和預警，構建日常風險資訊蒐集、報告和處理機制，逐步形成風險動態管理體系；加強對最新風險管理思想、技術發展和外貿行業動態的研究，進行內部的深入調研，**公司風險管理發展方向和實施思路，形成長效機制，持續提公升公司的風險管理能力和科學決策水平，為公司發展戰略目標的實現提供堅強保障。
五、 對公司風險管理工作的幾點建議
1、 緊跟政策腳步
隨著世界經濟的發展，國際和國內環境的巨變，外貿政策也隨之不斷發生變化，進而影響其實施的效果。因此，從某種意義上說，企業能否緊隨外貿政策的腳步調整公司戰略對企業的生存意義重大。
2、 全員培訓，人人都是風險管理員
公司單個風險管理員的力量是渺小的，如果能將公司全體員工都培養成風險管理員，那麼風險給企業帶來的損失將會降到最低。因此，對公司全體員工進行風險管理培訓，公司人人都是風險管理員，公司的全面風險管理工作將邁上乙個新台階。
2023年度風險管理工作總結
1 風險管理開展的總體情況 1 明確責任分工 1 專案經理負責重大風險因素清單審批。2 專案總工負責組織對風險因素的評審活動，進行風險分析。3 專案部其他各部門參與組織的評價活動，並根據專案相關條件因素查詢 分析 確定風險因素 重大風險因素。2 風險分級管理 本專案經營風險管理範圍主要為經營風險 施...
全面風險管理工作方案
儲備糧故城直屬庫 為貫徹落實北京分公司 關於開展全面風險管理工作 回頭看 的通知 中儲糧京 2011 438號 和分公司風險防控 會議精神，紮實推進直屬庫規範內部控制 加強全面風險管理工作，根據本庫實際，制定本方案。一 指導思想 總體目標 工作原則 一 指導思想 以科學發展觀為指導，以促進直屬庫規範...
2023年度企業全面風險管理報告
一 2014年度企業全面風險管理工作回顧 一 企業全面風險管理工作計畫完成情況。簡要說明本企業2014年度全面風險管理工作計畫執 況,以及企業董事會對年度全面風險管理工作成效的評價。二 企業重大風險管理情況。逐一簡要說明2014年度本企業重大風險的管理情況。如有重大風險事件發生，要至少就1件事件說明...