一、工作總結
首先感謝企業能給我這個機會能讓我成為公司的一員，讓我在企業工作的同時學習、成長與進步。
在此我做出工作總結，總結一年中存在的問題，以便在來年的工作中做得更好、更出色，為企業騰出更多的資金，便於企業資金的周轉與擴大業務。使企業越做越強，越做越好，帶領我們和公司一起騰飛。
（一）物料入庫數量異常
1.對部件的不熟悉
物料倉庫的功能就是要確保物料的進出數量正確無誤，出現這種情況的原因，一是對物料的不熟悉，導致一些小的、不常用的部件，不認識。二是因經過搬遷廠房，在此過程中，因品種多，在分類的時候，有偏差。所以容易出現數量的異常。
2.品質異常退料導致不能及時入庫
出現品質異常時，因退料情況沒有及時掌握物料的重新入庫時間影響到生產進度情況，所以應該做到掌握這一情況，以便及時的跟催入庫。
3.物品出入庫時有漏計情況
因前一段時間沒有按正規的倉庫規章程式操作和人員的不齊整，人手不足。導致有線上人員直接到倉庫拿走了物料，沒有向倉庫人員稟報。不過從倉庫人員配備相對齊整後出現這種情況基本沒有。
（二）物料入庫後的物料核查異常
1.不清楚產品的物料清單導致物料數量不足或是配件不齊
因沒有最新最全的物料配製清單，在核查物料齊全的時候，會有些物料部件核查不到位，導致物料不足，影響生產，所以，為了來年我們能更好地開展工作我希望能給我們乙份最新最全的產品物料配製清單。
2.沒有及時按月，進行物料核查，調整物料的誤差
按正規程式，倉庫應每個月對自己所管轄的範圍，進行物料清理核查，保證物料的準確性。
（三）物料入賬數量異常
1.急用物料沒入賬
因物料採購沒有及時到位。導致生產線上沒有物料可用，而後緊急採購回來的物料，直接拉回線上使用，沒有按程式入庫。
2.臨時物料沒入賬
工作人員臨時到倉庫拿走幾個部件，沒有入賬，這也是不對的，不管是誰，只要從倉庫拿走物料，都要登記、簽字，這樣才能保證倉庫資料的準確無誤性。
（四）物料擺放和區域劃分不規範
1.沒有進行系統的規劃
因經過搬廠使物料大規模的轉移，而且在搬遷之前沒有對倉庫進行系統的規劃和劃分，致使，在後來的整理中難度極度加大，導致倉庫工作人員的工作量大大加強，沒有在最短的時間內完成物料的清點和區域規劃不是很規範。
2.物料沒有正常的標誌單
導致在物料配備的時候，工作量大大加強。
（五）分工不明確，團隊配合不默契
因倉庫人員不穩定和人員不充足，導致人員職責分工不明確，意見不統一。沒有合作默契，做事情沒有計畫，沒有按系統的流程作業。我將在來年的的工作計畫中將分工職責具體化，責任到人。
以上是我對倉庫一年來的工作中做的不足的地方進行的總結，可能總結不全面，希望領導指正。來年我一定會帶領我的工作團隊，改進完善倉庫存在的問題。以便更好地配合生產線，完成生產任務。
二、下一年度工作計畫
為了來年倉庫工作更好、更合理的發展以及為企業贏得更多的資金周轉空間，以變賺取更多的利益，我將來年的工作做如下安排。
（一）人員安排及所有物料重新整體規劃
1.人員分配與職責安排
（1）物料倉管人員的工作職責（略）。
（2）成品倉管的工作職責（略）。
（3）倉庫主管的工作職責（略）。
2.物料的重新整體規劃
（1）按物料的用途分類（略）。
（2）實行abc物料分類管理方法（略）。
（3）將批量大、個體小、沒有正規包裝的物料進行數量個位化，按個體的重量求出物料的數量，將其按一定的數量包裝好，以便數量的統計。
（4）將所有物料進行固定庫位管理。
（5）設定物料的最高存量和最低存量。
（6）嚴格控制物料的出入庫。
（7）倉庫報廢物料以及過期內盒占用了倉庫大量的使用面積，為了更好的擺放和管制物料，應該將這些物料處理，以便騰出更多的地方來整理擺放合格物料。
（8）定期做倉庫的盤點作業和抽查物料數量保證物料的準確性。
每2個月做一次整體庫存盤存，每個月做區域性庫存盤存，每天做活動物料盤存，實行考核制度，按iso/ts16949對倉庫賬卡物準確率要達到98%的要求進行考核。隨時由主管組織抽查物料。總之為保證倉庫物料的準確性，一定要隨時抽查。
要培養倉庫作業人員良好的習慣。
（二）貫徹執行iso/ts16949倉庫程式
1.倉庫的賬、物、卡目標達成率要求達到98%。
目標達成率體現在：
（1）材料數量日流水賬作業明細賬，實際的來料數量，物料標籤貼紙的統一性，也就是每天的來料數量是否做到按實際的進料數量入賬，每天的物料入庫是否都有明確標示。
（2）賬、物、卡的統一性。
（3）材料數量日流水賬作業明細、盤點作業表、原物料庫存明細等表單來體現。
2.記錄控制
為提供符合要求和質量管理體系有效執行的證據而建立的記錄，應該得到控制。編制形成倉庫的檔案程式，以規定記錄的標識、儲存。記錄應清晰、易於識別和檢索。
（1）形成倉庫物料盤點月報表。並作為檔案程式予以儲存。
（2）形成倉庫物料每日每批次的物料報表。
（3）賬物卡月核對表，針對倉庫中的所有原物料在每月中進行抽點或全點。
（4）領料單是各生產單位的領料依據，嚴格控制物料數量。
（5）物料出入庫單使物料出庫日期和數量有乙個真實證據。
3.運用庫存管理系統
運用現代科學管理方法，運用一套可以加快庫存周轉時間和物料流動的管理軟體，使倉庫更好更現代化的執行起來，更方便的實施a、b、c物料分類管理方法。
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