一、人員配置和招聘工作
截至2023年12月4日，現在冊員工人數為358人，公司2023年引進員工61人（其中海外博士2人、碩士4人、本科26人、大專26人、中專3人），離職員工31人。沒有因人員不足出現缺崗空崗情況發生。但招聘質量還有待提高，特別是關鍵崗位。
2023年人力資源部將做好各部門人員定崗、定編、定責的人員配置。結合公司發展目標，新廠區的生產狀況，新組織架構，預計在凍乾粉針gmp認證結束後乙個月，完成各部門人員定崗、定編、定責的人員配置，力求人盡其用。
人員招聘重點放在技術人員儲備，為公司擴建做準備。適當招用一定比例的應屆本科生和實習生，作為車間的技術骨幹培養。以網路招聘為依託，校園、現場招聘等多種渠道並用，拓展招聘渠道的同時，與旗下子公司共同分享招聘資源。
積極開展內部人員調配工作，儘量減少招聘人數，優勝劣汰。將招聘計畫及時率提高到80%，滿足各部門人員需求。在各部門人員滿足情況下，儲備10名技術人員。
2023年招聘費用預算在3萬以內。
三、培訓管理
截至2023年11月底，人力資源部根據培訓計畫共組織員工內部培訓406人次，計597課時；外訓56人次，計112課時，培訓計畫基本完成。公司培訓工作雖然取得了一定的成效，但存在培訓深度不夠，實效不明顯等問題。各部門存在為了完成任務和要求而培訓的現象，沒有達到培訓的真正目的，使培訓工作僅僅當成一項任務完成。
2023年人力資源部將結合gmp的要求加強對員工崗位知識、技能培訓外，重點提高員工綜合素質和業務水平，以「感恩、融和」的企業文化培訓為主導。單一的培訓方式已經無法滿足員工積極性，與各部門配合採用多種形式的培訓方法，把培訓地點前移，以實戰培訓為主。例如：
現場培訓、自我培訓、分享培訓等，讓員工自我展現能力，把培訓做成知識共享交流平台，提高培訓效果。做到有培訓、有考核、有提高。在適當時間舉辦技能比武，在部門內部形成「幫、學、超」機制。
人力資源部定期組織管理人員交流會，分享「改善提高」案例，相互交流管理經驗，提高管理人員管理水平和管理技能，把培訓效果轉為生產力。外派培訓人員歸來後必須進行培訓總結和內容傳達宣貫，並將有關資料交人力資源部。人力資源部跟蹤培訓後的考評組織和績效觀察。
其結果存入員工個人培訓檔案，作為員工績效考核、公升遷和調薪、解聘的依據之一。2023年培訓費用比2023年下降20%。
四、薪資考核體系
根據公司2023年度薪酬計畫， 7月份完成員工薪酬調整，調整後薪資整體上浮12%以上。
制定了各部門的關鍵績效考核指標（kpi）。每季度都能組織各部門負責人績效面談。6人通過了雙通道晉公升。
回顧2023年績效考核，考核沒有起到預期的想法，設立的考核指標設定不科學，不清晰，與公司效益脫鉤沒有起到激勵的效果。
2023年推行薪資管理，提公升人力資源成本收益，在人員定編的前提下，減少加班開支，提高工效，對各部門工作效率跟蹤，把工作效率納入考核。在加班薪資提高的前提下，2023年加班費總量比2023年有減少。
優化考核體系，把考核內容與公司效益緊緊掛鉤，制定出詳細的2023年各部門考核表，指導各部門完成部門內部考核表的制定，重點放在內部管理提公升，把管理提公升、成本控制、費用控制、公司效益等相關指標納入考核體系。
五、員工關係
2023年及時完成了勞動合同期滿後勞動合同簽訂工作，每月參保、續保以及退保工作按時完成。6-7月根據江蘇省、常州市公布的的社保基數情況完成公司社保、公積金基數調整方案，保證用工的穩定，全年員工離職率10%左右。
配合完成gmp認證中對人力資源方面的培訓資料和員工檔案資料的核查。
人力資源部在2023年將加強各部門人員面談的力度。有針對性地對與員工進行工作面談外，把員工公升遷、調動、離職、學習、調薪、績效考核等其他因公因私出現思想波動的面談形成常態，把整體勞務關係工作推進到一線，了解員工的心聲，把問題處理在初期。人力資源部在員工定期面談的基礎上，將定期對管理人員做員工關係的預見與處理的技能培訓，建立起和諧的勞務關係。
2023年將員工離職率降至7%以下。
六、企業管理建設
規範公司制度和流程，完善獎懲機制，加大對公司制度和流程的監督力度，跟蹤各部門月度工作計畫，會議決定、決議的執行，協調督促各部門工作，對違紀人員作出處罰，對有成績人員進行獎勵。促進公司制度和流程的有效順利執行。
人力資源部還將在2023年對公司管理人員進行評議。原則上計畫半年一次。對管理人員的工作作風、工作能力、工作效率、工作成績、模範作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進行綜合評議。
評議結果作為年度管理人員績效評價參考依據之一。通過評議建立乙個對管理人員的監督機制，也可以避免公司對管理人員評價的主觀性。
總結過去展望未來，2023年人力資源工作，任重而道遠，需各部門支援和配合，加強協調和溝通，確保完成公司制定發展規劃目標。
年度總結和下一年度工作計畫
對於所屬的主題論壇 成都新娘 也是一樣，如何持續穩定的提公升人氣是首要任務，計畫明年也將更多地組織一些專題活動，提供一些婚禮服務 商家提供婚禮諮詢 建議 指導等等，但不能發純粹的廣告，需要了解各類詳情的同學可以詳細提問，激發們的興趣，線上的活動也將配合一些線下的活動一起來提公升論壇的知名度，做好對外...
2023年人力資源年度工作總結和計畫
2013年工作總結及2014年工作計畫 第一章2013度工作總結 結合2012年酒店人力資源工作計畫，根據2013年度工作實際開展情況，現對2013年酒店人事工作做以下總結。第一節酒店現有人員配置情況 1 人力資源總體情況分析 酒店現有人員98人 資料截止2013.12.11 不含財務總監 兼職 1...
飯店人力資源總監年度工作總結
酒店人力資源部工作總結暨工作計畫 辭舊歲，迎新春，過去的2005年是忙碌而又充實的一年，也是加入公司從陌生到熟悉的一年，一年中工作的點點滴滴，讓我不斷地學習著 成長著。現對2005年的工作做如下總結 一 制度建設方面 1 年初整理 完善了各部門崗位職責，包括行政人事類 財務類 店長類 商場類 售後類...