總結範本
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日期：______年_____月_____日
隨著糧棉流通體制改革和農發行職能的逐步調整，農發行改革與發展進入乙個新階段。我部根據支行和上級行的統一部署和安排，認真學習、深刻理解上級行會議和檔案精神，適時分析形勢，認真執行政策，從嚴監管企業，規範內部管理，切實防範財會風險，為保證圓滿完成全年各項經營責任考核指標打下堅實的基礎，使收購資金封閉管理保持了良好的態勢。
一、認真執行政策，確保各項指標圓滿完成
[網-]㈠、新發放貸款與新增庫存值保持一致。
截止本月，我行累計發放糧油收購貸款xx萬元，累計收購糧食價值萬元，用於收購的存款和現金xx萬元，當年新發放糧油貸款與新收購增加庫存值比率達到xx。
㈡、糧油貸款收回率xx。
截止本月，我行累計收回貸款xx萬元，其中收回銷售回籠款xx萬元，其它**收回xx萬元，退耕還林收回xx萬元，實際收回專項補貼應收貸款xx萬元，糧油銷售收入中應收回貸款xx萬元,糧油貸款收回率xx,高於省行核定指標xx個百分點，同比去年提高xx個百分點。
㈢、貸款利息收回率xx
截止本月，我行應計貸款利息xx萬元，實際收回貸款利息xx萬元，收息率為xx，比去年同期上公升xx個百分點。
㈣、其它不合理占用貸款及擠占挪用貸款下降xx萬元。 截止本月，我行其它不合理占用貸款xx萬元，較年初下降xx萬元；擠占挪用占用貸款xx萬元，較年初下降xx萬元。
㈤、財會資金運用率xx。 1-11月份,按旬平均餘額統計計算,我行財會資金運用率為xx，高出上級行核定指標xx個百分點。
㈥、企業消化本息掛賬貸款未發生變化。
截止本月未，我行企業消化本息掛賬貸款xx萬元。較年初未發生變化。
㈦、全面完成**保險業務。
截止本月我部已完成保險任務，實現保費xx萬元，其中車險xx萬元，財產險xx萬元。
二、嚴格按照規範化管理要求，切實加強財會基礎工作
一年來，我部人員群策群力，開拓創新，狠抓業務規範化管理，井井有條地把規範化管理要求落到實處，切實提高了財會管理水平。
㈠、按「控制風險，擇優扶持，全程監管，按期收回」基本原則，並考慮到流轉貸款的新特點、新要求，狠抓貸款投放、庫存監管和收貸收息三個關鍵環節的管理。
首先，在貸款投放上，我部狠抓貸款投放風險管理，採取的具體措施是：⑴嚴密了貸前調查、審查及審批手續。在收購初期制定了《當前收購指導意見》和《收購資金貸款管理暫行規定》，對財會人員貸前調查的範圍及要求，特別是對企業風險準備金**調查進行詳細規定，確保財會調查材料真實有效。
⑵及時按上級行要求成立了貸款審查委員會及貸審辦，實現了審貸分離的管理機制。為增進企業法人代表經營管理意識，實行「公貸私抵」-企業法人代表住宅抵押手續，截止本月共辦理抵押貸款xx筆，抵押貸款金額為xx萬元。實行了流轉糧收購最高限價管理辦法。
根據省行不同時期下發的財會支援參考**，我行及時調整貸款投放標準。四季度，我部先後兩次調整財會支援**，水稻由原來堅持xx元/斤調整到xx元/斤；玉公尺由原來元/斤；大豆由xx下調到xx元/斤；超出支援**的資金由企業自行解決。⑹堅持貸款申請報賬制。
財會員按日核打企業收購碼單，序時登記銀行台賬，確保收購貸款投放與糧食收購進度相一致。
其次，在庫存監管上，在繼續堅持出庫報告制度和定期查庫制度及倉單管理基礎上，採取了如下作法：⑴明確了今年投放的不同種類貸款形成的庫存糧食要分品種分倉垛單獨保管、單獨核算，不得與「老糧」及其他糧食混放。⑵實行了每日巡查庫存制度。
財會員對新收購糧食每日必須巡查一次，熟悉新糧存放地點，切實做到心中有數。⑶及時設定臨時倉單，對新收購糧食進行倉單管理。⑷健全了庫存核查記錄單及工作底稿的實用性，按期核查庫存，杜絕企業私自銷售及挪用農發行貸款行為發生。
第三，在收貸收息環節上，財會員及時跟蹤企業銷售活動，確保銷售貨款及時足額歸行。同時按相關規定及時準確地分解相應的貸款本金、利息和費用，跟蹤管理企業銷售賬、商品賬及應收賬款，保證貸款本息及時、足額收回，做到應收盡收。
㈡、明確了各崗位人員職責，制定了本部考核方案、加強了內部管理，規範化驗收取得喜人成績。
按照省市行
人事制度改革的精神，我部根據具體情況設定了xx崗位，分別為：主任崗、副主任崗、資金計畫崗、財會綜合崗、**保險管理崗、財政補貼管理崗、駐庫財會員崗、檔案管理崗。同時根據崗位制定了相應量化考核方案，明確到人、責任到崗。
財會部副主任主抓本部人員考核，堅持按月打分，按季兌現，採取獎勵制約機制，提高了工作質量。同時針對財會外勤人員工作特點，制定了《財會員下鄉考核辦法》，有效地加強了勞動紀律管理。按照今年上級行對實施流轉貸款過程中遇到的新情況新特點，我部及時調整工作思路，及時有序地出台了收購旺季工作要求(1－4)，同時根據流轉貸款特點修改了財會規範化文字，軋實了財會業務的規範化業務操作。
xx年3月份，在省行組織財會規範化驗收中，我部以較優秀成績名列全省前茅。今年×××行財會科先後四次對我部的規範化工作進行檢查驗收，我部均取得較優秀的成績名列xx地區各行之首，受到了xx行高度評價和表彰。
㈢、強化基礎管理，發揮服務功能，有效發揮報表、資料在全行業務經營中「晴雨表」的作用。
首先，按時準確上報各類固定統計財會報表，並根據上級行要求及時完成了2xx份臨時報表的上報工作。大家都知道，臨時報表的特點是要把動態的資料在較短的時間內，及時準確地上報。由於我行業務量較大，業務資料反饋參差不齊，經常給審核、彙總帶來困難。
為了不延誤上報，加班就成了家常便飯。「老糧、老賬」，「三查一落實」的認定及審計需要的報表是今年臨時報表的工作重點，進入秋糧收購時期，臨時報表更是與日俱增，平均一天就上報數份臨時報表，而且每個臨時報表都要有說明。據初步統計我部今年形成較有價值的臨時套表xx套，撰寫了近百萬字的各類臨時報表的說明材料。
同時按照財會部提出的臨時性報表要「完整性、及時性、真實性」的管理要求，加強和完善財會計畫臨時報表檔案化管理，將臨時報表全部裝訂成冊，檔案化管理，真正做到「讓資料說話，為決策服務」的思想，建立健全了財會計畫、現金計畫、財政補貼等統計台賬，及時、真實、全面記錄資金財會計畫管理活動情況，即為今後財會資金計畫管理提供了依據，也為全行的經營決策提供報務。其次做好財會人員台賬、月報等統計分析工作。使其按規定分職責及時準確登記電腦台賬並彙總形成月報表，並就每個企業的資金使用情況，企業財務狀況，商品銷售等情況，寫出較有質量的購銷企業財會運營分析報告。
㈣、認真測算財會資金需求情況，力求準確、及時編制資金計畫。
嚴格資金規模管理,專項貸款規模按筆申請，確保無超規模、無計畫發放貸款現象發生，實時監控資金規模使用情況；加強資金排程，確保資金運用率保持較高水平;嚴格資金頭寸限額管理，堅持提前上報資金需求計畫，小額勤調財會資金，確保財會資金及時、足額**，減少閒置資金占用，確保財會資金運用率保持在較高水平。
(五)、以業務經營分析要做到「分析致用」為目標，提高分析質量，不斷完善業務經營分析手段。
首先採取專項分析與全面分析相結合的方法，提高業務經營分析的針對性與指導性。根據今年糧食體制改革及農發行業務調整的新情況，我部適時提出的業務分析要做到分析致用的原則,今年以來,除按月對全行業務經營情況進行全方位分析以外,著重對各月按照不同時期的工作重點,進行了專項分析。如1-2月份是糧食收購的季節，針對今年非保護價收購的新特點，就非保護價貸款風險進行了分析,對風險成因進行了剖析並提出了防範風險的對策與意見；3－6月份是糧食銷售回籠季節,著重就糧食銷售情況進行了分析,分析了糧食銷售管理中存在的問題，提出了糧食銷售出庫核查辦法。
並針對今年非保護價玉公尺銷售**不好的情況。適時提出了加強非保護價玉公尺**,努力實現今年非保護價貸款結零的工作意見。並根據當前影響糧棉市場**變動的主要因素進行了深入分析,提出了經營管理的策略與建議；7-8月份著重對我行「三查一落實」整改過程進行分析，分析虧損原因，提出下一步商品糧食庫存監管的重點；10月份結合企業陳化糧認定，對全行糧食購銷資產質量狀況進行了專題分析，提出了加強資產管理的具體措施。
其次加強調查研究，為業務分析提供確鑿資料，使業務分析更切合實際。沒有調查就沒有發言權，調查研究對做好業務經營分析具有極其重要的作用。xx年，我部組織財會人員開展多種形式的調研活動。
①針對當前糧食改革面臨新情況、新問題及時向上級行提交專項調研材料「農發行面對當前糧改中所遇到的新情況新問題應如何開展工作」。②按照「區別對待、分類指導」的要求，研究流轉貸款業務中如何進一步加強財會計畫管理，發揮計畫的巨集觀調控作用，防範和化解財會風險。③就當前儲備糧輪換出現的新問題，要求財會員調查了解儲備糧油的庫存結構、貸款結構及正常經營管理情況，**儲備糧油貸款今後的發展趨勢及市場化條件下，如何根據「區別對待、分類指導」的原則，改進現有的儲備貸款管理方法，進一步防範財會風險。
通過調研，有利於分析業務經營活動的新變化，解決封閉管理活動**現的新問題。
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