經驗總結辭舊歲，績效提高是新春。2023年即將過去，造氣車間以「提高裝置完好率、降低洩漏率、提高生產效益、降低執行成本」的年度目標為指導，認真落實公司部署的各項裝置管理工作，保障了正常的生產和各項工作的有序進行。造氣車間全體人員兢兢業業，本著認真務實的態度和積極進取的精神，齊心協力，嚴於律己，圓滿地完成了各項工作任務。
現將本年度的工作做如下總結：
一. 所做的工作
（一）裝置管理方面
1、 關於裝置的管理工作方面，我車間進一步加強了裝置管理的各方面工作，使裝置能夠保持正常運轉，除完成了生產裝置的修理維護工作外，還完成了車間的技術改造等工作。
2、 加強裝置管理工作，完善車間的裝置台賬、維修記錄、潤滑記錄以及修舊利廢的記錄。
3、 堅持每日至少二次的裝置巡檢，加強了裝置維護保養的預檢修工作，將更多的裝置故障和裝置安全隱患消滅在萌芽狀態。
4、 每月詳細核實備品備件並報**部進行採購，以保證車間有備件更換而不耽誤生產。
5、 對車間裝置管道進行了全面檢查核對，並進行了冬季保溫。
6、 對車間安全附件進行了檢驗及更換。
7、 對裝置檢修掛牌進一步進行強調，杜絕了裝置檢修中事故的發生。
（二）大修技改及修舊利廢方面
1、 全年造氣爐單體大修共起七台，分別為3#、4#、5#、6#、7#、8#、13#爐，對每台爐更換新爐箅及其爐底附件，現執行良好。
2、 在機動部的指導下，對迴圈水2#冷水幫浦、1#、2#熱水幫浦進行節能改造，節能效果達到預期目的。
3、 由於生產環境具有腐蝕性，氣櫃及沉澱池行車腐蝕較嚴重，在機動部的安排下，車間配合外包單外對氣櫃及行車進行全面防腐。
4、 在全廠停車期間，對吹風氣引風機進行了大修，由於葉輪磨損嚴重，進行了貼補，現執行正常。
5、 配合工藝為了對入爐蒸汽冷凝液**，進行了**改造專案，降低了迴圈水水量。
6、 製作並更換了4臺爐煙囪，分別為1#、3#、4#、5#，製作更換了1#、3#下氣道。
7、 由於加焦機系統磨損嚴重，分別改造了4#、6#兩台，更換了新型加焦機和溜煤管。
8、 響應公司號召，積極做了各種修舊利廢工作。全年按原價值合計為358870元。
二.存在的問題
雖然在2023年的工作中，比較圓滿地完成了各項任務，取得了一定成績，但也反映出了不少問題。具體是：
1. 車間大部分裝置經過兩年多的磨損已進入了維修期，在加上車間裝置管理技術薄弱，操作工對裝置的維護保養意識較差。儘管車間領導做了大量工作，但由於以上種種原因，突發性裝置事故及故障時有發生，為了克服這些弊端我們應做如下幾點：
（1） 加強對基層員工的業務素質培訓，轉變觀念，克服習慣性操作和野蠻修理的不良習性，逐步使裝置管理向精細化方向發展。
（2） 加強裝置的預檢修和維護保養工作，堅持以預防為主，以修為輔的方針。
2. 車間管理不完善，裝置衛生管理不到位，導致裝置腐蝕加快，增加了維修成本，同時也隱藏了裝置事故的發生。
三.下一年的工作計畫
下一年工作思路為：圍繞目標抓管理，創新思維抓裝置，為建立優良的裝置執行系統，提高現有裝置的最高限執行，實現安全性和高質量，強化裝置基礎管理，提高裝置完好率，引導員工樹立裝置維護意識，逐步改善，逐步完好。具體工作任務如下：
1. 從思想上改變工作作風，結合工作崗位實際，認真專研業務技能，學習業務知識，為公司的發展奠定基礎。
2. 完善綜合管理，加大考核力度，細化考核專案，定期定量檢查，發現問題及時解決。
3. 規範維修、保養人員的行為，保證裝置的正常運轉。把管理工作落實到實處，最終達到制度化，精細化。
4.積極做好技改和修舊利廢工作，努力為公司降低生產成本，增加效益多做貢獻。
5.下大力度抓裝置現場管理工作，杜絕跑冒滴漏現象，改變裝置的使用環境，延長裝置的使用壽命。
6.對9#、10#、11#、14#、15#爐進行單體大修。
7.在系統停車中，對吹風氣引風機、鼓風機進行大修；對2#、3#羅茨風機進行檢修。
8. 1#、2#涼水塔填料噴淋腐蝕嚴重，進行全部更換。
9. 完成領導安排的其他臨時工作任務。
造氣車間
2023年12月31日
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