2023年倉儲科工作總結
倉儲科全體員工上下一心，重視提高職工綜合素質。圍繞抓生產保安全，以供銷系統為龍頭開展工作，狠抓倉儲工作，通過業務知識培訓、物資盤點、參照庫房標準化管理，嚴格了物資驗收、收、發放程式，加強了倉庫物流管理工作，使物資管理工作走上了正規。全部員工發揚艱苦奮鬥的作風，同心協力，真抓實幹，圓滿完成了各項工作。
回想這半年工作中,我部門各業務口主要做了以下幾方面的工作:
一、 倉庫日常工作
1、2023年1-5月鋁業公司各分公司庫房物資存放情況如下，自備電廠庫房累計入庫145318153.71，累計出庫144846210.22，結存31062192.
83。電解鋁庫房累計入庫222143618.43，累計出庫171744888.
11，結存34597720.11。氧化鋁庫房累計入庫127066303.
95，累計出庫158721530.82，結存76647678.78。
2、加強倉庫標準化管理，嚴格規範了三個分公司庫房材料、成品、固定資產、廢舊物資的出入庫工作流程。嚴把物資材料入庫質量關、數量關，不合格物資不予入庫。為了了解物資在使用中的質量情況，倉儲科積極主動與使用車間和生產部門溝通，掌握物資在生產中的質量資訊，並及時反饋給採購科，提出質量控制要求，使物資質量更加符合生產的要求。
二、貨運工作
倉儲科貨運承擔著本公司、發運、裝卸工作，同時根據公司生產實際情況和行業特點在工作中狠抓鐵路發運工作，通過本部門貨運人員的努力工作，產品發運效率明顯提高， 圓滿完成了公司交付的各項工作任務。2023年1-5月，鋁錠發貨
32006.362噸。氧化鋁發貨95659.52噸
三、計量工作
計量工作承擔著大量計量任務。直接關係到公司的經濟利益。我們把學習實踐活動作為改進計量工作的強大動力。
堅持把深入學習、提高認識貫穿始終，把發現問題、解決問題貫穿始終，把深入調研、認真整改貫穿始終，對計量人員加強業務學習培訓，提高員工綜合素質，因此，如何把好關口，維護好企業利益，是我們計量的中心工作。
四、加強原料的入廠工作
上半年工作中，我們完善了石灰、液鹼、鋁土礦管理程式，加強驗收環節，做到公平、公正、認真。
五、雖然我們圍繞公司生產做了大量的工作，但還存在著以下問題：
1、庫存積壓物資問題任然存在。
2、計量裝置存在不穩定現象，磅差現象任然存在。
3、鐵路發運
4、物資驗收程式環節初步建立，還需完善。
5、人員業務素質還需提高，加大業務培訓力度。
6、人員安全意識不夠強，還需加強。
下半年工作計畫：
1、加強物資到貨驗收環節，嚴把質量關、數量關。
2、完善發運業務及工作流程。
3、降低庫存積壓物資，提高物資周轉性，完善三個分公司相互調
用程式。
4、加強員工業務安全學習《細節決定成敗》，提高員工自身素質。
5、認真貫徹公司安全檔案，積極組織
二、五安全活動學習。
6、認真完成領導交辦的其他工作任務。
倉儲科2023年6月21日篇二：2023年採辦倉儲中心工作總結
2023年採辦倉儲中心工作總結
第一部分，對專案印象：
前期自己跟隨專案採辦協調員張金平工程師參加了月東專案及np1-5和np 1-29的許多協調工作，學習了石油工程專案執行及採購管理知識。從專案管理上講，感覺月東專案的生產匯報及協調會很多，大約每週2次，比如週三和周五的下午，這就能夠充分暴露專案施工中存在的問題，能夠及時解決施工中存在的問題，並及時協調溝通各部門，使大家的勁往一處使，能夠形成專案執行的合力，使專案進展得更加健康順利。會議研究解決問題，這是專案執行的乙個好方法。
溝通是解決所有問題的關鍵，只要溝通充分，任何問題都是能夠解決的。國有企業，職責與人事緊密相連，但是很多任務作職責界限不清，容易導致同事間的相互推諉扯皮，工作效率低下。針對這種情況，我們就要充分利用溝通的作用，向同事講明道理和形勢，並且自己要勇於承擔可以承擔的責任。
各專案執行初期，在專案材料採辦協調中，我和各專案計畫工程師及其他工程師密切溝通協作了一段時間，保證了採辦資訊及時準確，為專案施工提供了有力支援。 第二部分，採辦經驗總結：
2.1技術設計與採購
正常的工程專案進展順序，是設計結束後根據設計進行採購，然後再進行施工。但是因為1-5和1-29工期緊，很多情況下，我們是
邊設計邊採購邊施工的，這就導致了設計料單眾多但是批次採購量較小，而且同一專案同種材料提交的採購計畫出現若干次，材料增補料單成為正常的存在。比如電纜和管件、閥門等就是這樣。多批次零星採購浪費了人力物力，也增加了採購成本。
採購過程中，設計變更延長了採購週期，也成為影響專案進度的乙個原因。
在這方面的建議是，設計應該在前期完成，施工專案部最好編制月度採購計畫，提高材料採購的計畫性和及時性，以此保障工期，降低採購成本。採辦倉儲中心可嘗試在工期能夠得到保證的情況下將各專案相同的材料彙總後進行打包採購。
2.2 裝置招標工作
1-5和1-29及月東專案的施工執行，使我們接受了第一次的專案實施鍛鍊。在這其中，1-5和1-29專案裝置招標採購檢驗了採辦人員工作態度和工作能力，也為我們下一步的工作積攢了寶貴的經驗。
因為採辦工作人員大多數人比較年輕，沒有裝置招標採購的經驗，所以在裝置招標的前期，由於壓力太大，我們有過慌亂，但在領導的精心指導和業主的有益幫助下，我們逐漸理清了招標思路，充分發揚了不怕苦不怕累的精神，每天工作十幾個小時，週末還會奉獻兩天。工作就是這樣做的，因為執著堅忍，我們在乙個月內完成了兩專案28套裝置的招標採購，在又乙個月內完成了17套儀表的招標採購，採購金額近五千萬元。業主讚揚我們的工作有一種衝鋒速度，打破了裝置招標採購每週完成一套裝置開標評標的常規。
篇三：2023年倉庫管理工作總結
2023年倉庫管理工作總結
2023年倉庫管理工作總結
時間過得真快，轉眼2023年即將結束，迎來的是2023年新的開始，在這期間回顧2023年1—10月份的工作，主要有以下幾條：
一、 倉庫保管員的工作
1、 負責倉庫大庫（原輔料區.陰涼庫）、危庫、劇毒品庫、冷庫、中藥材庫及陰涼庫的日常衛生和安全工作及各項記錄；
2、 責所有有關原輔材料、中藥材、危險品、化試、冷藏物品等的入庫、出庫工作，按標準操作程式和標準管理制度做好各項工作及記錄。
二、 配合車間生產
1、 生產計畫，負責製造部固體車間、液體車間、注射劑車間、原料藥車間、中藥提取車間、合成車間等的分料工作，及時填寫相關的記錄；
2、 配合以上各車間的領料工作，及時填寫貨位卡，分類帳，核准現場物料等，做到帳目清晰，可查。發現問題及時匯報，改正。
三、 配合gmp的認證
1、 配合做好了各車間gmp認證所需大量的調帳工作；
2、 完成了倉庫gmp認證期間的大量帳目清查、整理工作，做到了帳目一目了然，現場整潔，達到了帳、卡、物一致；
3、 配合化驗中心做好現場核准工作。
四、 負責倉庫潔淨區的管理和清潔工作
1、 做好潔淨區空調機組的維護工作；
2、 每個星期一做好潔淨區的清潔工作及填寫相關記錄；
3、 化驗中心、質保部取樣後，做好清潔工作；
4、 分料後，做好清潔工作及清場記錄。
五、 配合其他的工作
1、 負責中藥材外加工所需材料的入庫，領料工作及相關記錄；
2、 負責生命能在我廠合成時所需原輔材料的入庫、分料、領料工作及相關記錄；
3、 負責技研部做小試或新產品開發所需物料的入庫、分料、領料工作及相關記錄；
4、 配合化驗中心的取樣工作；
5、 每月協助財務做好盤點工作；
6、 配合成品保管員做好出庫、退貨、搬運工作，輔助包材保管員做好日常工作。 以上為本人工作總結，請領導批評指正。
2023年採辦倉儲中心工作總結
第一部分，對專案印象 前期自己跟隨專案採辦協調員張金平工程師參加了月東專案及np1 5和np 1 29的許多協調工作，學習了石油工程專案執行及採購管理知識。從專案管理上講，感覺月東專案的生產匯報及協調會很多，大約每週2次，比如週三和周五 的下午，這就能夠充分暴露專案施工中存在的問題，能夠及時解決施工...
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採辦部2010年工作總結及2011年工作打算 2010年，採辦部按照公司物資採購工作要求，認真履行工作職責，抓好各項管理，做好各項工作，克服各種困難，上下團結一致，圓滿完成了全年各項採購任務。現將2010年工作總結和2011年的工作計畫匯報如下 一 2010年工作回顧 2010年，按照公司的生產規劃...
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