2023年工作總結及2023年
工作計畫
計量中心
計量中心緊緊圍繞公司2023年工作要求和工作思路，以強化專業培訓為要務，加強基礎管理建設為重點，提供計量技術支援和技術服務為目的，並結合自身實際，深入開展「創先爭優」和「強三基、提素質、保投產」主題實踐活動， 較好地完成了相關計量管理和計量技術工作。現將2023年工作情況總結如下：
一、工作亮點
1、發布公司《測量管理體系檔案》，規範計量行為
公司計量管理工作將以測量管理體系的模式執行，計量中心依據gb/t19022標準編制了《測量管理體系檔案匯編》，以此做為公司的計量管理制度執行，於2023年7月1日發布並實施。它是指導公司計量管理和技術工作的規範性檔案，涉及測量活動的方方面面，不僅是計量人員要耳熟能詳的工作標準，也是全公司員工持續開展各項測量活動的依據和準則。
2、嚴把**結算計量資料，確保公司經濟利益
計量中心樹立「計量就是計錢」的理念，嚴把進出公司**結算計量資料。在公司原水和天然氣計量上，發現原設計與實際存在較大偏差，造成計量誤差較大，為確保公司經濟利益不受損失，及時協助公用工程對原水和天然氣流量計進行了改造，先後為公司挽回損失70萬多元。
3、開展計量管理工作，確保測量儀表準確可靠
為了保證全區裝置能夠順利投料試車，對園區已驗收和試執行的測量裝置，提供技術支援和技術服務，開展相關計量管理工作：
①開展計量儀表「三查四定」工作，共發現問題及隱患60多項；
②開展全園區安全防護用計量器具大檢查，隨即歷時26天，對園區1132臺件可燃、有毒有害氣體報警儀進行了強制檢定。
③為保證儀器儀表的準確可靠，全年全年先後為質檢中心、檢修中心、公用工程、市場部請、送檢各類儀器儀表1045臺（件）；
④組織開展各類計量知識普及活動，增強幹部員工計量意識，先後舉辦了5.20世界計量日知識競賽活動、編制和發放《計量知識100問》等活動。
4、實行「5s」及定製化管理，提高工作效率和員工素養
中心率先在公司實行「5s（清掃，清潔，整理，整頓，素養）」及定製化管理，制定了《5s區域清掃責任表》，責任到人、責任到區域/裝置，並嚴格做到日清。辦公區域實行定製化管理，所有公用和個人物品定製擺放，整齊劃一。通過清掃、清潔、整理、整頓，使員工養成良好的工作和生活習慣，不僅提高工作效率，也使員工素養不斷提公升。
5、採用多種方式培訓，提高員工專業素質
①強化培訓。結合公司開展的「強三基、提素質、保投產」主題實踐活動，中心繼續加強員工日常培訓工作，每週利用下班時間開展2-3次的專業培訓，採用管理人員授課和員工自講的方式，累計共開展了188課時/人的培訓，同時為了檢驗學習效果，做到「逢講必考」，共組織了全年考試69次/人，並於每月月末對考核成績進行排序，獎優罰劣，對最後一名進行考核，第一名進行獎勵，以此督促和激勵員工掌握所學知識。
②理論聯絡實際。中心要求員工必須深入現場，將理論知識與實際工作相結合。在針對園區互供能物料計量儀表的學習過程中，員工對200臺件計量儀表逐塊摸查，落實儀表安裝、計量等情況，將存在的問題製作成***,在培訓時由有經驗的管理人員進行講解、分享，並依此繪製出園區能源物料
一、二級計量網路圖，將園區能物料互供計量情況以直觀的形式表現出來，同時也提高了員工對visio、autocad等製圖軟體的應用。
③開創趣味學習。在進行正常的理論和現場培訓之外，為避免填鴨式學習帶來的枯燥和厭倦，中心想辦法增加學習的趣味性，將學習納入到日常工作生活中去，如：採取「每日一題」的方式，即員工每人每天回答一道題，記在「每日一題」的本子上進行接力迴圈，後乙個人要溫習前面所有人寫的答題，因為日常考核時有的問題就出自於此；還採用了「你問我答」的方式，即由管理人員每週出一道專業題，並給出答案，寫在「你問我答」的專欄裡，在出題三天後，隨機對員工進行提問，這就要求管理人員同時也要學習和記住答案，便於和員工共同掌握和提高。
6、積極參加公司各類活動，增強集體榮譽感和優秀感
①為增強員工安全意識，提高預防和滅火能力，中心邀請消防隊專業人員講解消防設施使用方法，進行現場氣防、滅火實操基本訓練。在公司「10.9消、氣防用品實操大比武」大賽中，獲得了「撲滅初期火災」二等獎、「一人一盤水帶連線二等獎」、「團體二等獎」的好成績。
②中心鼓勵員工發揮特長，培養廣泛有益的興趣和愛好，積極參與公司各類活動。在集團公司「文化月系列活動」中，中心取得了羽毛球男子單打第
一、女子單打第
三、團體第二的好成績。
③除了積極參加公司各類活動外，也踴躍為公司各類期刊報紙投稿，中心先後有兩篇**《**法定計量單位的正確使用》、《計量管理在寧東公司的應用》發表於《英力特科技》上，文章《守望幸福》入選《築夢英力特--我的代表作》。
二、面臨形勢及主要問題
1、安全風險意識需進一步加強
計量工作點多面廣，現場安全風險控制尤為重要，執行部在配合計量中心現場工作時，部分員工安全意識不強，安全素質不高，工作中存在安全風險。
2、公司級計量標準需要進一步完善
目前中心已購置了檢定溫度一次、壓力、玻璃量器和天平標準裝置，根據生產實際需要，需進一步完善有關公司級計量標準，如：為乙炔執行部建立吊鉤稱砝碼檢定裝置；為質檢中心建立氣象色譜檢定裝置；為全園區建立可燃、有毒有害氣體檢測儀檢定裝置以及電測裝置的檢定裝置等，從而為公司節約檢定費用。。
3、現場校準裝置需盡快配備
現場儀表安裝已基本結束，相當一部分儀表已到校準週期，校準工作迫在眉睫。但由於電儀中心成立較晚，校準裝置尚在配備中，目前部分現場儀表無法進行校準，準確性難以保證。
4、員工業務知識和專業能力需進一步提高
中心大部分員工為非計量專業出身，雖然中心花費了大量精力組織專業知識培訓，但由於缺乏專業基礎和工作經驗，在開展工作時仍存在較大困難。
三、2023年工作計畫
1、完成4項公司級計量標準建標的申報和考核工作，完成計量標準裝置作業指導書編制工作，確保園區投產後部分測量儀表的量值溯源工作順利開展。
2、開展計量器具監督管理工作，保證園區互供能物料計量儀表處於可控、能控、在控狀態，出具的測量資料準確可靠。
3、開展計量資料分析和監督管理工作，確保進出公司大宗物料、產品以及執行部之間互供能源物料計量資料準確清晰。
4、開展好能源計量管理工作，為企業節能降耗、成本核算提供依據，當好領導參謀。
5、配合生產排程部完成mes系統中的計量管理功能，建立完善的計量資料採集、統計、分析和平衡系統，提公升計量管理手段。
6、開展公司所建最高計量標準所需的各項理論和實操培訓，並進行計量檢定員取證工作；
7、繼續開展計量、儀表基礎知識和安全知識的培訓，通過反覆地培訓，讓員工充分掌握所學知識，並學會融會貫通，應用於實際工作中。
8、繼續引導員工以積極進取的心態，主動應對困難和挑戰，加強對員工作質量、工作效率、工作作風等方面的績效考核，不斷完善中心內部管理制度，建立良好的激勵機制和措施。
9、完善和實施園區計量管理考核辦法，對園區計量工作實施有效管理和監督。
計量中心
2023年11月
計量中心工作聯絡制度
為了加強和細化我局電能採控系統執行管理工作，確保採用系統採集資訊資料的及時性，準確性，完整性，以及採空系統安全穩定，高效執行，特制定本工作聯手制度。1 工作聯絡制度的意義 工作聯絡制度是保證採控系統正常執行，協同作業完成各項維護，巡視工作的基本過程，同時也是確保電力客戶用電資訊採集工作及時準確的基本...
2023年呼叫中心工作總結
時光荏苒，日月如梭，不知不覺間招生工作已經圓滿結束，真是時不我待，詳細回顧2011年呼叫中心的招生工作，有酸，有甜，有苦，有辣。由於領導的支援和呼叫中心所有工作人員的用心，呼叫中心的第一年工作才能順利的完成。在這炎熱的夏季收穫了屬於我們的果實。2011年的招生工作，不管是在數量上還是在質量上均居於河...
2019體檢中心工作總結
時光荏苒，2011年已經過去了一大半，體檢中心在醫院的正確領導和親切關懷下，從零起步，不斷增加體檢專用裝置，增加專職工作人員，不斷強化服務意識，嚴格內部管理，目前共體檢免費體檢四千餘人次，收費個人及團體體檢六千餘人次，合計收入八十多萬元。主要工作體現在以下幾方面 1.精心組織，認真準備在院領導的親自...