倉儲物流部半年工作計畫

2016/05/10

倉庫物流部計畫大綱

一、公司運營資料計畫表和銷售目標

二、倉庫合理的布局及規範化

三、工作人員安排計畫

四、物流及快遞服務商管理及優化

五、倉儲成本及物流風險控制

六、 2023年倉儲物流部下半年工作kpi目標

一公司運營資料計畫表和銷售目標

公司2023年的銷售目標為2000萬元，上半年為650萬元，下半年為1350萬元。運營每月的銷售如下表：

二倉庫合理的布局及規範化

結合公司運營發展速度及出貨效率，對倉庫平面圖及規劃如下圖：

三工作人員安排計畫

目前倉儲物流部編制為4個，按運營的銷售計畫表倉庫的工作人員完全可以到2023年6月，5月的訂單量為880票，平均每天30票，6月的訂單量為1400票，平均每天為47票，從6月到8月開始每天訂單量將會提高50票左右。按此計畫走，倉庫在5月以後只需要增加一名工作人員進行物流查貨及處理售後即可。

四物流及快遞服務商管理及優化

2023年上半年的物流合作商以卡行為主，讓日日順及居家通為備用，如有加急貨物直接現付發專線物流商。快遞有申通為主，順豐為備用。因公司貨量變大，將採取更嚴格物流服務kpi考核制度，商談新的合作物流**表及理賠條款。

五倉儲成本及物流風險控制

2023年4月對老倉庫進行重先商談租賃**，整體降低倉庫的成本。繼續對五包商品進行保價發貨，根據貨量增加分化物流**店來減少物流風險。

六2023年倉儲物流部上半年工作kpi目標

倉庫管理目標：1、確保庫存的準確性 2、確保發貨的及時性 3、確保倉庫管理的規範性：各庫位明確劃分，提高揀貨效率 4、5s管理：把電商倉庫建設成星級倉庫

物流管理目標: 1、準點率達標 2、運輸缺損率 3、單證傳遞及時率 4、單證傳遞準確率 5、客戶滿意度

總之，在日常事務當中積極配合公司其它部門做好物流倉儲工作，使商品能及時安全到達客戶手中，讓客戶在**購物得到肯定。