單位： ******xx
部門：倉儲物流部
目標：實現倉庫與生產車間**鏈的緊密聯絡，戰略定位，業務策劃，功能布局規劃；建立乙個成本可控、資源配置合理、運作高效、可擴充套件和彈性物資分揀配送系統
核心問題：物資系統的服務要求、物資物流服務的資源高效配置、成本和費用、運作方式、人員配備，安全庫存，投入產出效率等。
專案概況：
******x成立於2023年，系國家重點高新技術企業，江蘇省高新技術企業，南通市重點增長企業，aaa級信用企業，集機械、電子、化工，半導體材料的研發、生產、銷售為一體的現代化企業。
由於物資種類繁多、服務要求多樣、服務區域廣泛、成本要求嚴格，如何建立乙個基於可控成本的物資分揀配送體系，滿足波峰波谷的彈性化要求和未來新需求的可擴充套件要求，如何使倉庫與生產車間以及其他相關部門之間建立更為合理有效，人員配置更優化的**鏈關係，提供物流系統的穩定性是專案需要解決的核心問題。
同時由於之前倉庫與生產車間之間的物資流動相對比較繁瑣，雜亂，而且占用車間大量的人力資源，影響車間生產，倉庫與生產車間以及其他相關部門之間缺乏資訊共享系統，所以建立乙個倉儲物流部統一協調生產與倉庫之間物資流通是主要任務，同時建立健全物流資訊共享，使**鏈管理達到及時性，安全性，準確性。
服務需求分析和資源配置：生產車間維持運作需要的物資種類繁多，物資的物流服務要求繁多，不同服務要求對應的資源配置不一樣，如何能夠滿足服務同時高效率的配置資源是一對矛盾。******xx的物資中，其服務的安全性高、需求變化多、需求頻率高，需求反應速度快，對應的物流分揀配送也就成為工作的重點。
原材料物資則需求相對固定和穩定，物資的價值不高，物流服務的安全性要求也不高，需要的配置基本就是倉庫，運送工具，如：叉車，液壓車，手推車等。
產成品則屬於貴重物品，安全性要求比較高，所以必須按照產品的特點進行特定的運送安排，
倉儲物流部人員配置：部門經理1名，辦公文員1名(會計為主)，物流現場排程1名，現場操作員若干名（視具體情況而定）
資訊資源共享配置：建立新型辦公系統軟體，使倉庫，車間，倉儲物流部以及其他相關部門資訊交流更快捷，簡便。
案例具體實施：
1. 首先對公司倉庫進行盤點，分為月中，月末（視具體情況而定），得到關於商品，原材料等物資的出入庫，庫存資料，然後根據資料分析得出公司的平均日貨物流通量，根據以上資料安排人員配備。
2.在正常生產時，車間所需材料物資由車間主管在辦公資訊系統中填寫領料單，傳送至倉儲物流部，倉儲物流部經理同意之後，下發給倉庫負責人和物流現場排程員，倉庫根據領料單做好物資發放準備， 排程員根據領料單安排人員，操作工具到倉庫領料，同時排程員必須按照車間流水線對所領物資進行分揀，以便車間使用，在此操作過程中必須做到安全，及時，準確。
3.領料完畢之後，資料員必須在電腦裡及時登記，入賬，以便統計。
4.車間生產好的成品需要入庫的由車間主管在辦公資訊系統中填寫成品入庫單，傳送至倉儲物流部，倉儲物流部經理同意後，下發至倉庫負責人和排程員，倉庫做好入庫準備，排程員安排人員，工具至車間領取成品入庫，對不同型號的產品要進行分類排放，保持倉庫的整潔，清晰，安全，運輸過程中同樣要做到安全，及時，準確。
5.入庫完畢，資料員及時登記入庫資訊。
備註：倉儲物流部人員作息將根據公司日常生產情況安排，同時定期對員工進行物流操作培訓，安全知識講解。
在分揀上面，我們將按照復合揀取的辦法進行分揀，這樣更合理有效，便於量多量少的特點。
使用貨物出入庫管理系統對外作業主要是從車間取得物資領料單或入庫單，然後按領料單或入庫單要求進行訂單處理、分揀、組配、發貨到實際將貨物運送至車間或倉庫為止，都是以車間為服務物件。對內的作業內容則是進行貨物訂單需求統計，傳送到貨物入庫管理系統作為庫存管理，並從貨物入庫管理系統處取得入庫資料資料；
物流部經理則是統籌車間與倉庫之間的協調，使生產更快捷有效，提高勞動生產率，節省成本，使分工更合理，更細化。
在這中間最重要的就是資訊共享，包括倉庫庫存資訊，車間流通資訊等。
在物流操作過程中，我們還要注意物資的特點，比如貴重物品，易碎物品，防潮等。
製作人：***
2023年4月20日星期五
倉儲物流部薪酬方案
倉儲物流部員工薪酬方案 修訂 一 修訂目的 為了提高員工工作積極性，保證倉儲物流部門現有人員隊伍的穩定，並且形成一定的外部吸引力，特需建立具有激勵性的薪酬制度。二 修訂思路 1 調整薪資掛鉤原則，建立基於崗位價值 人力資源價值 工作業績的價值分配體系，使員工收入水平向崗位價值 工作貢獻方面傾斜。2 ...
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