一：1、採購與**管理： 是為了保質、保量、經濟、及時地**生產經營所需各種物品，對採購、庫存、倉儲、運輸、配送、訂單處理等一系列**過程包括對**商、內部成員以及終端客戶進行計畫、組織、協調與控制，以確保企業經營目標的實現。
2、資產收益率效應
◆ 資產收益率=投資周轉率×利潤率
銷售額÷ 總資產） ×
利潤÷銷售額）
二：一、採購管理組織的含義
採購管理組織是指為了完成企業的採購任務，實現保證生產、經營活動順利進行，由採購人員按照一定的規則，組建的一種採購團隊。
三、採購管理機制
（一）採購管理機制的概念
所謂採購管理機制，就是要解決採購管理由誰管、管什麼、怎樣管的問題，也就是要解決採購管理的許可權範圍、審批機制和決策程式問題。
（三）按組織結構形式分類
1、直線制
2、直線職能制
3、採購事業部制
4、矩陣制
第二節採購決策制度
集權制（集中制）
分權制（分散制）
混合制1．集中制（ centralized purchasing ）
採購的決策權集中於總公司，其他分公司或分廠無權採購。
（1） 優點：①集中採購可使採購數量增加，提高與賣方的談判力度，享受數量折扣，降低進價並易獲得良好服務。
②只有乙個採購部門，使得採購方針與作業規則較易統一實施
③集中採購功能，精簡人力，便於培訓與專業化分工，可節約大量人力、物力、財力。
④建立各部門共同物料標準，可簡化種類，互通有無，節省檢驗工作時間。
⑤統籌安排，避免各自為政。各部門的多餘存貨及過剩物資，亦可相互轉讓
（2） 缺點：①採購流程長，延誤時間，難以適應零星採購、地域性採購及緊急狀況。
②對非共同性物料集中採購，亦無法享受數量折扣。
③採購與需求單位分離，降低採購績效。如增加規模確認，物品裝運等環節，費事耗時。
（3）適用情況
（4）組織結構示例圖
2、分散制（ decentralized purchasing ）
將採購的決策權分散於各個分公司或分廠。此鐘制度通常適用於企業規模較大，且分公司(分廠)分散在各地，企業的各分公司(分廠)所需的物資差異較大的情況。若採用集中制，容易產生延遲，且不易應付緊急需求，而採購部門的聯絡相當困難，採購作業與單據流程顯得漫長複雜。
其組織結構舉例，如圖所示
⑴ 優點
①對利潤中心直接負責。
②對於內部使用者更強的顧客導向。
③較少的官僚採購程式。
④更少需要內部協調。
⑤與**商直接溝通。
⑵ 缺點
①分散的採購能力，缺乏規模經濟。
②缺乏對**商統一的態度。
③分散的市場調查。
④在採購和物料方面形成專業技能的可能性有限。
⑤對不同的經營單位可能存在不同的商業採購條件。
3、混合制
兼取集中、分散制優點而成，凡屬共同性物資，採購金額較大，進口品種多等，均由總公司集中統一採購；對於各分公司間有差異的、金額較小的、臨時性採購的物品由分公司自行採購。這樣，一方面能使採購資金較合理地統一管理，又能調動各分公司的積極性，及時滿足經營的需要。
採購決策制度與該企業的規模、地理條件、產品種類等有密切關係。也就是說，企業規模越小、分支機構分布越臨近、產品種類越相似，採用集中制的機會越大；反之，則適合採用分散制或混合制。
4、所謂採購組織構建，亦稱為採購內部組織的部門化，也就是將採購部門應負責的各項功能整合起來，並以分工的方式建立不同的部門來加以執行。
5. 彈性預算把成本費用按成本習性分為變動成本與固定成本兩大部分。由於固定成本在其相關範圍內，其總額一般不隨業務量的增減而變動，因此在按照實際業務量對預算進行調整時，只需調整變動成本即可。
y=a+bx
y:預算額, a: 固定成本總額, b: 單位變動成本, x: 計畫業務量
選擇彈性預算的表達方式：
公式法：將所有物流成本專案分解為固定成本和變動成本，確定預算成本計算式y= a +bx中的係數。利用該公式可計算任一業務量的預算物流成本。
列表法：先確定業務量變化範圍，劃分出若干個業務量水平。再分別計算各項物流成本專案的預算成本，彙總列入乙個預算**。確定業務量變動範圍時應滿足業務量實際變動需要：
把業務量範圍確定在正常業務量的60%-120%之間。
把業務量範圍確定在歷史上的最低業務量和最高業務量之間。
把業務量範圍確定在預算期的悲觀**量和樂觀**量之間。
上表中可看出：
業務量計量單位是：百噸公里；
業務量變動範圍是：6000—12000（百噸公里）
單位變動成本是固定的：10
變動成本總額是變化的：60000—120000
固定成本總額是固定的：60000
故，運輸成本總預算是彈性變動的：
120000—180000
某運輸企業1月～5月份業務量預計分別為6000、8 000、10 000、11 000、12 000百噸公里，單位變動成本為10元／百噸公里，每月固定成本總額為60000元，編制該企業1月～5月份的運輸成本彈性預算?
解：用公式y= a+bx進行計算，並列表如下：
通常以列表法和公式法表示
已知某汽車修理費在執行600小時時是600元，在執行540小時時是544元，則：
600=a+b×600
544=a+b×540
a=?b=?
6、採購預算型別：
材料採購預算；mro物品預算；資金預算；經營預算
四：**商
是指可以為企業生產提供原材料、裝置、工具及其他資源的企業。**商，可以是生產企業，也可以是流通企業。
**商管理
就是對**商的了解、選擇、開發、使用和控制等綜合性的管理工作的總稱。其中，了解是基礎，選擇、開發、控制是手段，使用是目的。
根據上表資料，按以下計算可得出各**商的綜合分數如下：
甲:(1920÷2000)×40+(86÷89)×35+0.98×25=96.7
乙:(2200÷2400)×40+(86÷86)×35+0.92×25=94.7
丙:(480÷600)×40+(86÷93)×35+0.95×25=88.1
丁:(900÷1 000)×40+(86÷90)×35+1×25=94.4
得分最高者是甲，因此甲**商是最終選定的合適**商。
五：一、價值與價值分析
（一）價值分析的概念
價值分析就是對所購零件與物料在降低成本或提高產品價值方面起到的作用進行檢查。
二、**商的一般定價方法
（一）成本加成定價法
1．成本加成定價法，是在產品的成本上加乙個標準的加成來確定**的方法，是最基本的定價方法。
單位產品出廠**＝（單位產品製造成本＋單位產品銷售利潤）/（1－期間費用率－銷售稅率）
單位產品製造成本×（1＋成本利潤率）]/（1－期間費用率－銷售稅率）
其中，期間費用包括管理費用、財務費用、和銷售（營業）費用。期間費用率為期間費用與產品銷售收入的比率，可以用行業水平，也可以用企業基期損益表的資料。
銷售稅金是指產品在銷售環節應繳納的消費稅、城建稅及教育費附加等，但不包括增值稅。銷售稅率是這些稅率之和。
銷售利潤可以是行業的平均利潤，也可以是企業的目標利潤。成本利潤率是銷售利潤與製造成本的比率，即加成比例。這是成本加成方法的關鍵。
例：某企業生產一種產品，預計單位製造成本為100元，行業平均成本利潤率為25%，銷售稅率為0.7%，企業基期的期間費用為50萬元，產品銷售收入為500萬元。
試用成本加成法算出產品**。
解： 出廠**=100×（1+25%）÷
（1-500000÷5000000-0.7%）=139.98(元)
（二）目標利潤定價法
目標利潤定價法是指運用量本利分析原理，在保證目標利潤的條件下確定產品出廠**的方法。
計算公式為：
產品出廠**＝（單位變動成本＋單位固定成本）/（1－銷售稅率）＋目標利潤/[預計銷售量×（1－銷售稅率）]
目標利潤＝（單位變動成本＋單位固定成本）×預計銷售量×成本利潤率
產品出廠**＝[（單位變動成本＋單位固定成本）×（1＋成本利潤率）]/（1－銷售稅率）
例：某產品預計銷售量2000件，固定成本20萬元，單位變動成本40元，目標利潤8萬元，銷售稅率0.7％。試用目標利潤法計算該產品出廠**。
解：產品出廠**
＝(40+200000÷2000)÷
（1-0.7%）+80000÷[2000×(1-0.7%)]≈181.3(元)
（三）市場競爭定價法
根據市場上同類商品競爭結果的可銷零售**，反向計算而確定出廠**的方法。計算公式是：
產品出廠**＝市場可銷零售**－零批差價－批進差價
同類產品市場基準零售**±產品質量規定差價）×（1－零批差率）×（1－批進差率）
例：某公司新產品比市場上同類產品某方面效能明顯優越，可以上浮5%差價，同類產品市場零售**為3000元，零批差率為10%,批進差率為5%，試問該新產品出廠**應該是多少？
分析：出廠**＝3000×(1+5%)×
倉儲與配送管理課程說明
一 課程性質 倉儲與配送管理 是廣播電視大學經濟管理學科物流管理專業開設的一門專業必修基礎課程，主要學習倉儲和配送環節的基本知識 基本原理 基本方法和決策思路，為學習其他專業課和在實際工作中的運用打下理論基礎。本課程5學分，課內學時90，第三學期開設。二 教學目的和要求 教學目的 通過 倉儲與配送管...
倉儲管理課程設計
目錄1 倉庫的設計與規劃 1 1.1 倉庫的總體構成 1 1.1.1 生產作業區 1 1.1.2 輔助生產區 1 1.1.3 行政生活區 1 1.2 倉庫內部平面布置 2 1.3 貨位的管理方式 3 2 在庫管理流程設計 5 2.1 貨位管理流程設計 5 2.2 貨位的存貨方式 6 2.3 庫存管理...
採購與倉儲管理試題
請考生按規定用筆將所有試題的答案塗 寫在答題紙上。選擇題部分 注意事項 1.答題前，考生務必將自己的考試課程名稱 姓名 准考證號用黑色字跡的簽字筆或鋼筆填寫在答題紙規定的位置上。2.每小題選出答案後，用2b鉛筆把答題紙上對應題目的答案標號塗黑。如需改動，用橡皮擦乾淨後，再選塗其他答案標號。不能答在試...