1、 物控：
（1） 請購方式與質量的設定。
（2） 生產用料的統計及預估。
（3） 生產用料的請購與餘料的轉用。
（4） 進料異常與生產管理，採購協調處理。
2、 採購：
（1） 建立**商與**記錄。
（2） 採購方式的設定及市場**調查。
（3） 詢價、比價、議價、訂購作業。
（4） 交料進度控制與逾交督促。
（5） 進料質量，數量異常處理。
（6） 內外銷差價退稅資料提供。
（7） 付款整理審查。
3、 外協：
（1） 外協廠商開發與簽約。
（2） 建立外協廠商與工繳記錄。
（3） 外協產量，交貨期，尾期控制。
（4） 外協用料出廠管理。
（5） 外協品的質量異常的處理。
（6） 外用料與工繳結算。
4、 材料組：
（1） 進廠材料及外協品及外協品點收及不合格品退回。
（2） 材料發放批號管理，餘料提報。
（3） 材料保管及賬務處理。
（4） 庫位規劃與整理，安全維護。
（5） 滯料及有價值廢品的庫存提報。
（6） 庫存盤點及賤物核對。
（7） 提供有關庫存的動態資料。
5、成品組：
（1） 成品繳庫的點收核對。
（2） 成品出庫的交運處理。
（3） 成品保管及賬務處理。
（4） 成品庫位規劃，整理與安全維護。
（5） 庫存盤點與賬物核對。
（6） 滯存品庫存提報。
（7） 提供有關成品庫存資料。
物料管理與採購作業
一 物料管理概論 不斷料 不使製造現場領不到要用的材料或零件。不呆料 要用 可用的料進來，不讓不要用，不可用的材料 零件進入倉庫或呆在倉庫不用。不囤料 適量 適時的進為不做過量 過時的囤積。上面的 三不 點出物料管理的精髓。理論上，排定好的生產計畫，物料管理部門應保證不會有 物料匱乏 之虞，事實上，...
物料採購及管理
1.0目的 對採購過程進行控制，保證所採購的原材料 輔助材料符合規定的要求 對物料進出倉過程進行控制，明確相關責任，避免無謂損耗。2.0範圍 因生產 經營及辦公需要採購的所有物品，包括原輔料 其他生產性物料 非生產性物料。非生產性物料包括固定資產 低值易耗品及辦公用品。3.0權責 採購申請提出 需求...
物料採購管理規程
一 目的 規範物料的採購，建立乙個質量相對穩定的原輔料 包裝材料 系統，以保證用於生產的原輔料 包裝材料能夠達到規定的質量標準。以及把相應的 商的管理納入質量管理體系之中。二 職責 物料管理部對本規程的實施負責。三 範圍 適用於本公司生產所需物料的採購。四 內容 五 物料管理部按照 生產作業計畫 或...