倉儲物流部員工薪酬方案《修訂》
一、修訂目的：
為了提高員工工作積極性，保證倉儲物流部門現有人員隊伍的穩定，並且形成一定的外部吸引力，特需建立具有激勵性的薪酬制度。
二、修訂思路
1、調整薪資掛鉤原則，建立基於崗位價值、人力資源價值、工作業績的價值分配體系，使員工收入水平向崗位價值、工作貢獻方面傾斜。
2、建立職務等級制度，開闢員工橫向發展，滿足在職位晉公升機會不足的情況下員工個體發展的需求。
3、調整薪資構成，由單一的基本固定工資加考核工資調整成基本工資、崗位補貼、提成工資、獎勵相結合的多元化工資構成。
4、對於提成計算的工作崗位考核不直接與考核工資掛關係，而是跟整體的業績完成狀況掛關係，更加督促員工完成及時、按質按量地完成工作任務。
三、薪資組成：
基層員工崗位薪資構成=崗位基本薪資+崗位補貼薪資+提成/考核薪資 +獎勵+其他福利
四、崗位基本薪資：
倉儲物流根據不同崗位設定不同職等和職級，不同職等和職級浮動範圍根據具體情況設定，分級共設定三個員工級、組長、主管級不同職等，同一職務等根據不同的工作表現分為一級、二級、**、四級、五級五個不同職級薪資。具體標準見《表1 倉儲物流基本工資與職等對應表》。
五、崗位補貼：
倉儲物流倉儲主管、倉管組長、配貨組長五種崗位設定崗位補貼，具體標準見《表2 倉儲物流崗位工資組成表》。
六、提成薪資：
有提成薪資=實際崗位完成量×設定單位崗位項金額×考核分數相應的係數
無提成薪資：考核薪資=設定崗位考核工資金額×考核分數/100
（考核分數相應的係數表見《表3 倉儲物流考核分數相應係數》）
七、獎勵：
倉儲物流設定獎勵專案：優秀員工獎、合理化建議獎、質量監督獎、榮譽
獎勵、其他獎勵等，各種獎項根據重要程度設定不同獎勵標準，具體獎勵標見《表4倉儲物流獎勵標準表》。實施獎勵根據獎勵條件申報、批准，具體見《表5員工獎勵申報表》。
八、福利：
公司規定其他福利事項津貼。
九、修訂、完善與解釋：
倉儲物流部負責該制度的修訂、完善與解釋工作。
十、實施：
本制度從公布之日起開始執行。
倉儲物流部
二0一0年十一月二日
附錄：表1 倉儲物流基本工資與職等對應表
表2 倉儲物流崗位工資組成表
注：有提成的崗位提成薪資=實際崗位完成量×設定單位崗位項金額×考核分數相應的係數
無提成的崗位為考核薪資=設定崗位考核工資金額×考核分數/100
表3 倉儲物流考核分數相應係數
表4 倉儲物流獎勵標準表
表5 員工獎勵申報表
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