2023年由於原材料的**波動較大、銷量下滑等各方面的因素，各車間產量也比08年有所下降。在公司領導正確領導下，通過生產技術中心全體員工共同努力，圓滿完成了各項生產任務。具體工作總結如下：
一、 各車間經濟指標與上年度對比情況
表一 2023年各車間經濟指標與08年對比表
2023年生產技術中心根據銷售狀況，結合倉庫庫存，在保證銷售的同時，合理安排生產，並對成品庫存加以控制。正常銷售的情況下，每月產成品庫存管材一般在430噸左右，管件在90噸左右。由於銷售量的下降，2023年的產量也因此比2023年有所下降（詳見上表）。
二、 質量
2023年生產技術中心繼續提高產品質量，加強對產品質量的過程控制，具體工作如下：
1、利用春節停產期間的空餘時間，生產技術中心會同質檢部共同組織三個車間全員質量培訓，對產品質量標準、質量管理制度以及質量問題對公司造成的影響等進行講解，讓車間員工理解產品質量的重要性，充分提高員工產品檢驗的意識和能力。
2、電工管原來有夏季和冬季兩個配方，但在發貨及貯存過程中，很能做到正確區分，一部分使用夏季配方的電工管，在冬季施工中出現質量問題。為避免此種情況，生產技術中心根據實際情況，全部使用冬季配方進行生產，保證了出廠產品質量，明顯減少了電工管的投訴。
3、為解決發泡螺旋管內壁容易產生黃線、魚鱗斑等質量問題，組織技術人員對發泡螺旋管的模具進行了改進，將模具中的螺旋頭重新設計加工後，生產過程中黃線、魚鱗斑等質量問題明顯減少，合格率明顯提高，生產效率也明顯提高。
4、因管件配方中使用的國產穩定劑效果一般，在各種原料更換頻繁的情況下，管件產品出現了顏色偏黃的現象，多次引起投訴。為了解決管件車間產品色差問題，生產技術中心多次組織技術人員對管件配方多次進行改進。通過多次試配方後，使用進口穩定劑代替國產穩定劑後，產品色差明顯減少。
客戶對產品外觀的投訴大大減少。
5、生產技術中心繼續要求管材車間各個崗位進行質量巡查，並與跟班質檢的檢驗時間錯開，在全車間共同努力下，車間重檢次數明顯減少，提高了工作效率。
6、08年，發泡管重量一直偏高，無法降低。09年對發泡管的配方進行了改進，試用各種新原料，使產品重量得以下降，質量仍能夠保證各項試驗合格，在未降低產品質量的前提下，降低了生產成本。
7、因原料**廠家較多，各廠家產品及批號更換頻繁，管材也出現顏色偏黃的質量問題。為了解決產品色差問題，生產技術中心組織技術人員對配方多次進行改進。通過多次試配方後，找到解決顏色偏黃的，並編制了色差解決方案，發布各車間，現在產品色差明顯減少。
三、安全
安全生產工作仍舊是生產技術中心及各車間的工作重點，在公司領導的支援下，裝置動力部主管帶領安全生產小組負責安全生產管理，各車間主管及技術員等均參與管理，在共同努力下，09年各車間均未發生工傷事故及裝置事故。
四、「6s」管理
為了改善車間生產環境，節省資源，提高工作效率，生產技術中心制定「6s」管理辦法，每週檢查車間衛生，並形成記錄。對車間出現的一些問題，責成各車間主管及時進行整改。同時要求各車間自查，並在生產會議上通報，根據檢查結果進行獎罰。
各車間均劃分衛生分擔區，將獎罰落實到每乙個崗位，員工的責任心明顯提高。大大的改善了車間的生產環境。
五、裝置、模具管理
1．各車間均設立了完善的裝置臺帳，每天記錄了裝置的執行狀況以及維修內容，為年底大修以及裝置管理提供了有效資料。
2．今年年初管件車間設立了更加完善的模具臺帳，為模具管理提供了有效資料。
3．管件水路改造，節省原中間環節——水池，使河水直接供到車間內，節省三颱水幫浦，理論上可節約電費60%以上。並且水路減少彎路，水壓增大明顯，冷卻效率提高，生產速度加快。
4．管材冷卻水路改造，從原來開四條線要用流量75t水幫浦，改造後6條線只用流量50t水幫浦就可以正常生產，理論計算可節約電費30%以上。
五、新產品開發
2023年生產技術中心根據市場要求，開發了靜音系列管材，已在銷售。該管材是公司為適應低端市場而開發，使公司產品系列又增加一種，擴大了公司銷售途徑，增加銷售點，提高市場占有率。
六、節約成本方面
1．09年為降低當前管材成本共試配方50餘次，取得顯著效果，六種常用管材配方成本大大聊低，經理論測算，經過配方調整後，一年可節省100多萬元成本，具體資料詳見下表：
2．管材車間的編織袋、管件車間的紙箱用量考核到車間，虧損部分由車間賠償，管材車間薄膜也規定了產品套膜後兩端的長度，生產技術中心專門有技術人員專不定期檢查，杜絕了不必要的浪費。
3．原料包裝袋有專人管理，外協件領用必須按生產排程安排的數量領用，領用時有專人點數，改變了原有外協件領出包裝袋數量與帳面嚴重不符的情況。
4． 為降低管件配方成本，09年試配方20餘次，但始終沒有取得較大突破。注塑產品與擠出產品在加工性質上有所不同，管材降成本的方法，在管件配方上試過後，沒有明顯的效果，即成本降低有限，無法達到管材一樣的效果。
七、技術開發、專利申請
1．09年管件車間技術開發立項兩項，分別為：檢查口蓋子自密封專案、彎管開發專案。該兩項工作中，前一項已申請實用新型專利，已被受理並在申報過程中。
這兩項工作都是為了開發新產品而作出的大膽嘗試，雖不敢保證一定獲得成功，但開發過程中能夠為以後工作積累豐富的經驗，同時也保留下相關技術資料，為公司日後進行各種評選及審核活動儲存下必需的寶貴資料。
2．09年為給高新技術企業的評定以及給公司積累一定的技術資源，生產技術中心通過努力，多次研究、討論，共上報實用新型專利和外觀專利6個。在集思廣益的情況下，生產技術中心員工一起開發思路，轉變思想，勇於創新，所得到的收穫遠遠比獲得幾個專利多。
八、存在的問題
因銷售量大幅下滑，車間產量工資也大幅降低，生產線開不足，員工思想波動，離職人員增多，員工意見非常大。為此，廠部也想盡辦法來提高員工收入，例如，管件兩名操作工作三部機器，管材將原來每個班組一名班長加兩名線長改為每班一班長一線長。此舉給員工工資確實提高了一部分，但員工怨氣也較大，畢竟是比以前多作了工作，但工資只是保持跟以前一樣多。
最主要的是現在物價**過快，工資水平比較以前來還是降低的，因此員工不滿情緒非常多，由此已造成了員工思想不穩定，工作難於開展等因難。目前這種矛盾沒有有效的解決方法，只能寄希望於銷售量增加，才能帶給員工更多的收入。
另外近幾年物價水平大幅提高，寧波最低工資標準也大幅提高，靠銷售量上公升而帶動的員工收入增加，能否讓員工滿意，減少怨言及不滿情緒，化解公司和員工之間的矛盾，是值得深思的。
九、2023年工作計畫
2023年生產技術中心員工通過努力工作，圓滿完成了各項生產任務，各項經濟指標也均達到要求。明年生產技術中心的任務會更重，要求會更高，克服原料持續**所帶來的成本上公升壓力，努力挖掘潛力，充分發揮主觀能動性，爭取創造更好的業績。2023年計畫作好以下幾個方面工作：
1．加強對中層管理人員的考核，考核指標資料化，重點把各項經濟指標、產品質量、節約成本作為考核的重點。
2．完善各車間管理制度，各項制度明確責任人。
3．完善生產技術中心值班制度，嚴抓夜間勞動紀律。
4．培養儲備幹部，形成更強戰鬥力。
5．推出更多適合市場的新產品。
6．加強配方、工藝管理提高產品質量穩定性。
生產技術中心：
2010-2-2
2023年生產技術總結提綱
關於上報生產技術總結的通知 四個礦井 按照公司領導的要求，於12月15日之前，將工作總結報生產技術部 附 工作總結提綱 第一部分生產管理工作方面 一 生產指標完成情況 魏俊學 1 產量前期累計計畫 完成，本期計畫 完成 2 進尺前期累計計畫 完成，其中開拓累計計畫 完成。本期計畫 完成，其中開拓計畫...
2023年生產技術部工作總結
濟寧金威煤電 生產技術部2012年工作總結 2012年，生產技術部在公司領導班子的正確領導下，在上級部門的關心和指導下，轉變思想，更新觀念，強化服務意識，提高自身素質，狠抓工作質量，緊緊圍繞中心任務開展工作，較好地發揮了職能作用，為公司發展做出了應有的貢獻。現將2012年的工作情況匯報如下 一 各分...
2023年生產技術部工作總結
濟寧金威煤電 生產技術部2012年工作總結 2012年，生產技術部在公司領導班子的正確領導下，在上級部門的關心和指導下，轉變思想，更新觀念，強化服務意識，提高自身素質，狠抓工作質量，緊緊圍繞中心任務開展工作，較好地發揮了職能作用，為公司發展做出了應有的貢獻。現將2012年的工作情況匯報如下 一 各分...