濟寧金威煤電****
生產技術部2023年工作總結
2023年，生產技術部在公司領導班子的正確領導下，在上級部門的關心和指導下，轉變思想，更新觀念，強化服務意識，提高自身素質，狠抓工作質量，緊緊圍繞中心任務開展工作，較好地發揮了職能作用，為公司發展做出了應有的貢獻。現將2023年的工作情況匯報如下：
一、各分（子）公司2023年生產完成情況
1、化工分公司
1-10月份，化工分公司累計生產離子膜鹼15.15萬噸，完成調整後年度計畫的78.91%，同比增加8.
34萬噸，增幅122.47%；生產樹脂5.67萬噸，完成調整後年度計畫的73.
64%，同比增加8600噸，增幅17.88%。
2、熱電公司
1-10月份，熱電公司累計發電47498.85萬kwh，完成調整後年度計畫的82.46%，同比增加20795.
09萬kwh，增幅77.87%；累計**蒸汽29.68萬噸，同比增加7.
54萬噸，增幅34.07%。
3、選煤分公司
1-10月份，選煤分公司累計入洗原煤54.28萬噸，完成年度計畫的81.01%，同比增加9.97萬噸；精煤**率72.73%，同比公升高8.75個百分點。
4、碼頭分公司
1-10月份，運煤碼頭累計運輸原煤20.2萬噸，完成年度計畫的89.78%，同比增加1.44萬噸。
5、華盛化工公司
1-10月份，華盛化工累計生產氯乙酸7800.64噸，完成年度計畫的70.91%，同比增加1364.53噸。
二、強化生產管理，加大生產組織力度。
1、為能更好的組織生產，努力提公升公司綜合實力，生產技術部根據公司生產裝置實際生產能力及市場**及時與各分（子）公司溝通，認真編制每月的生產計畫，並形成檔案下發到各分（子）公司。
2、加大生產現場管理工作力度，嚴格執行安全法規、生產操作規程，杜絕重大裝置、人身**事故。在生產現場管理上，狠抓安全管理和違章違紀現場管理，生產技術部積極配合公司領導及相關部門開展安全糾察活動，同時定期和不定期對生產現場進行檢查，對違章違紀的責任人進行處罰，對查出的問題要求各單位限期整改並進行複查驗收，取得了良好效果。
3、針對各分（子）公司無法自己完成的維修專案，生產技術部根據實際情況積極組織、協調外協人員進行維修，如化工分公司的高低沸塔、***合成爐、熱電公司脫硫塔、水源井等專案，確保了公司正常生產。
4、積極參與各分（子）公司的技術改造。2月份生產技術部與熱電公司共同研究，對鍋爐車間爐外脫硫塔進行技術改造，改進了脫硫塔氧化風管道和脫硫塔噴嘴，使脫硫塔的執行週期延長了三個多月。與化工分公司技術人員一起調研摻滷比例技術，使我公司目前摻滷比例提高到了36％，大幅度的降低了燒鹼生產成本，為公司創造了可觀的經濟效益。
5、認真做好各分（子）公司生產工藝指標考核工作。在生產工藝指標考核工作方面，針對化工分公司和熱電公司一期和二期工藝指標不同，進行了分類細化，分別制定除了一期和二期執行工藝引數，並按
一、二進行分開考核，分開管理，進一步完善了工藝指標的考核工作。
6、配合化工分公司二期建設工程安裝工作，及時協調處理各個外圍施工單位解決不了的困難，多次到徐州及天津設計院催促圖紙，促進了化工分公司二期建設工程的安裝進度，保證了化工分公司二期工程的安裝工期，使二期建設能夠在公司要求的時間範圍內順利完工。
7、積極配合二期專案除錯工作。生產技術部人員配合化工分公司二期後15萬噸/年燒鹼專案試車除錯工作，深入生產現場，查詢生產工藝及裝置存在的問題，保證了二期後15萬噸/年燒鹼專案的順利試車。並編制了化工二期專案後15萬噸/年燒鹼裝置試車方案。
二期30萬噸/年燒鹼專案試車後，生產技術部人員又深入除錯現場，落實二期生產工藝指標，和現場操作工人積極**、解決除錯中發生的各種問題，大大的縮短了除錯生產週期。
8、配合考核辦，嚴格執行公司考核制度，年初制定了公司全年生產計畫、產品質量標準、工藝技術指標、消耗定額指標及事故開停車標準。每月嚴格按照制度要求進行四次工藝技術指標檢查、三次產品質量指標檢查、每月底進行生產產量及事故開停車考核。並對每月消耗偏差較大的指標及時根據實際運**況進行摸底調查、調整，保證了考核的公平公正。
並於每個月的25日，與考核辦、財務人員一起到各分子公司進行原材料的統計盤庫工作，根據盤庫原材料數量進行消耗考核，保證了各分子公司的消耗考核資料準確可靠。有利的促進了公司的考核工作，使公司的考核管理工作步入了良性管理狀態。
9、積極做好金威煤電公司申報高新技術企業前期準備工作，生產技術部積極協調縣、市科技局，聯絡處理申報前的各項準備工作。現已將我公司化工分公司1項發明專利、5項實用新型專利和熱電公司1項發明專利、3項實用新型專利上報至縣科技局及濟南信達專科事務所，等待審批。目前國家智財權局已經受理了我公司1項發明專利和4項實用新型專利。
8月份已將市級高新技術企業的申請書編寫報送縣、市科技局審批。8月份完成縣級科技成果鑑定專案5項。，與會專家一致認為金威煤電兩項評審專案分別居國際先進水平和國內領先水平。
三、編制春節期間和四月份檢修計畫並組織檢修工作
為消除安全隱患，夯實安全執行基礎，進一步確保安全生產，確保二期專案順利試車，根據公司生產裝置的實際情況及二期專案進展情況多次召開檢修研討會編制了春節檢修計畫和4.6二期介面改造及檢修總體計畫。在檢修期間，我部不僅每天檢查各項目的檢修進度並參與檢修，對完工專案進行了嚴查，確保了檢修質量和進度，實現了預期目標。
目前為配合化工二期30萬噸/年聚氯乙酸順利開車，生產技術部正在積極編制2023年12月份二期pvc介面改造、二期供電遷移及檢修計畫。
四、積極參與二期專案建設，確保二期專案正常建設。
1、組織熱電公司補打和維修水源井，確保了公司一期正常生產用水和二期專案用水。
2、針對已完工的二期建設專案，我部與相關部門及時進行聯合驗收，對驗收出現的質量問題，及時通知施工單位予以整改，確保了二期專案建設質量。
五、加強學習活動開展工作、積極參加各項培訓。
生產技術部積極響應公司開展加強學習的精神，每月制定本部門本月學習計畫，並上報公司領導審批，審批後定期由部門主管組織全部門人員進行學習相關知識，並在每月最後乙個星期五積極參加由公司組織的全體學習。通過學習不僅增長了知識，提高了素質，而且加強了勞動紀律。除了公司定期學習外，我部人員還在空餘時間自修，並取得相關資格證書，如初級工程書等。
另外我部還積極參加上級主管部門組織的各項專業培訓，如能耗定額限額培訓、工業品**培訓、工業統計年報培訓等，通過培訓我們不僅拓寬了視野，還增長了專業知識，提高的員工素質。
六、加強統計管理工作。
在統計工作上，我部根據各分（子）公司提供的生產報表及時編制公司年、月、日生產統計報表，並上報公司相關領導，按時完成與上級相關部門的匯報工作；認真做好生產統計核算基礎管理工作，重視原始記錄、台賬、統計報表管理工作，我部統計人員定期對各分（子）公司的原始記錄、台賬等進行檢查，確保了統計核算的規範化和統計資料的及時性、正確性。
回顧這一年，我部在公司正確領導下取得了一定的成績，但也存在著一些問題和不足，明年我們決心克服困難、積極創新，為順利實現全年生產目標而努力工作。
2023年的工作重點：
1、繼續加強業務知識學習和強化內部管理，協同相關部門及各（分）子公司對員工進行安全、操作規範等培訓，不斷提高員工綜合素質。
2、積極配合化工二期30萬噸/年pvc專案及100萬噸/年水泥專案進行開車前生產組織、安全檢查工作，確保30萬噸/年pvc及100萬噸/年水泥專案順利開車。
3、根據公司二期專案陸續投入執行的實際情況，及時調整各項執行指標的考核工作，加強指標的考核力度。
4、我部將一如既往配合安全監察部、裝置動力部等部門做好日常安全生產、裝置檢查工作，特別是在「雨季四防」 、「冬季四防」期間做好安全檢查工作，杜絕重大裝置、人身**事故，確保公司安全生產。
5、為進一步挖掘公司潛力，提公升公司綜合實力，我部將協助相關部門及各分（子）公司繼續抓好「節能降耗、挖潛增效」工作，努力使這項活動開展的有效紮實。
生產技術部
二○一二年十一月二十日
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