一. 目的
規範倉儲作業，完善內部控制制度；保證帳物相符及時發現倉庫管理中問題；
減少人力資源,節約成本:
現公司模式以銷售為主，而倉儲作為銷售的基礎，必須有力的支援銷售，
在確保安全的前提下，以高效率、低成本的運作提供高品質產品和優質服務，
在貨物配送過程中要快捷、準確、安全的送達客戶手中，贏得客戶好的評價
以此吸引更多客戶。
二. 現作業內容,不規範有以下幾點:
通過幾天來在倉儲部實際操作中，我對公司的貨物倉儲流程有了透徹的了解。
作為乙個**類的商品流動倉庫，應講究庫存物品的流通性快、且物品分品種，多批次、少批量、小數量，根據市場要求增大或減少庫存占有率，同時入庫檢驗、分類整理、分揀挑選、配貨出庫等變得複雜和頻繁，從而加大了保管的難度。但我們在操作中由於管理方法和專業水平跟不上，使倉庫員工在實際中處於一種單一的賣場式的庫房管理，導致出現許多問題。
1、物品在收貨碼放中，只做到了大類分管，但在同品種多規格管理中沒有乙個外觀直接看得到的標識、標籤；
例如：方向盤套它有多個品種、顏色，我們在入庫時只對它進行分顏色碼放，但在這一程式中還應對每個紙箱張貼面向通道的標籤（註明名稱、顏色、數量、收貨日期）
2、賬物不符，沒有乙個詳細的庫位，致使財務對倉庫物品的監管不到位。在盤點過程中容易出現盈虧，造成成本中核算不準確。
(1)、小件物品點數不易，造成盤點困難。
(2)、存貨方法不科學，進出庫流程不嚴謹，責任認定困難。（尤其是內部調撥物品）
固定的庫位固定的物品，必須做到賬物一對一規範管理。a庫必須嚴格管理，監管到位。
如：a庫位a101有導航器5臺，那電腦登記的庫位也必須是同名稱、同品牌、同規格、同數量的一對一管理。
b庫物品流通快、品種多，倉庫面積利用率飽和，暫不能增加，又不能停下來具體整頓，現只能規劃出大體的區域慢慢調整。
對流通量大、品種多、規格多的腳墊、坐墊進行季節性區域、固定區域、臨時區域的劃分。
(3)、倉庫找貨不容易，擺放不規範，定位不科學。
(4)、區域、貨架編號不規範，且編號與電腦脫節。
3、倉庫消防安全措施、搬運、卸貨方法不得當；
消防用品老化，應定期檢查和更換。
三、倉儲作業規範
為了盡快恢復倉儲結合運作的正常化，和財務賬務的統一化，在解決以上問題的同時，在以後的工作中還應做到以下幾點：
1、對倉庫物品做到3s管理方法，即整理、整頓、清掃。
(1)、整理：做到現場無雜物，行道通暢，增大作業空間，提高工作效率；防止混料差錯，有利於減小庫存，節約資金，使員工心情舒暢，工作積極性增強。
(2)、整頓：確定放置場所（那個位置比較方便，進行布局研討，），規定放置方法（盡量立體、分類、自由的放置）
(3)、清掃：經過整理、整頓的物品應處於立即能取到的狀態，並保持包裝完好。
2、貨物在庫過程中應防火、防水、防壓；定點、定位、定量；先進先出。
(1)、倉庫的消防通道、滅火器前不能放置貨品；對危險品、化學物品要單獨存放，不可與普通物料放在一起。
(2)、貨物排放指定地點，安排適當的庫位，同時明確庫位存放最大量和最小數以及目前存放數量。
(3)、先進倉庫的貨物先出庫，以確保貨物都能在保質期內使用。（如香水、護理、清洗劑等）
3、貨物卸貨、碼垛應合理、牢固、限量、整齊、節約、方便。
(1)、對貨物進行分類並充分利用倉容空間，作到大不壓小，重不壓輕，緩不壓急，確保先進先出。
(2)、堆放穩定結實，確保不散落。
(3)、每層貨物數量一致，每剁貨物重量不超出倉庫單位限額。
(4)、貨物外箱標識一律朝外、垛不壓線，箱不超板。
(5)、避免重複搬倒。一次到位，盡量堆高。
(6)、物品排放要方便搬運和整理。
倉庫作業流程圖：
收貨流程：
發貨流程
4. 定期對庫存物品進行盤點與調整。
1、對頻繁出庫的物品進行經常性倉庫盤點，加以調整和糾正。
2、對處理品、贈品登記手工賬。
盤點作業流程：
5. 發運配送時, 制調查**了解客戶商品反饋資訊,並及時反映公司決策領導
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唯旺實業公司是華東地區翹首一指的汽車用品批發經營的公司，汽車裝飾品行業將是乙個朝陽、有激情的新型行業，能加入唯旺集團我感到很驕傲，我將以積極進取的工作態度，努力與公司共同創造美好的明天。
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