2023年採供倉儲部工作目標與計畫

一、採購工作目標與實施方案

1、2023年的重點工作是孝義「日出東方」一期專案收尾工程，大宗材料採購接續2023年供貨合同完成；零星材料要根據孝義專案部編制的採購單計畫採購；新購材料要通過市場調查、網路等途徑，以透明、節約、快速為目標，完成並簽訂新的供貨合同。

2、繼續與信譽良好的合作夥伴合作，專案分項工程完工以後，剩餘的完好材料盡可能退回廠家、商家，以減少庫存，節省資金，節約保管費用。

3、繼續降低運輸成本，能讓廠家商家送貨的不提貨，能自提的不租車提貨送貨。建議建材部車徹底大修一下，保證車輛正常執行，不出事故。

4、若各部庫存物品能滿足工程需求，應盡量挪用，以減少不必要的庫存和採購。

2、庫房工作目標與實施方案

1、總部庫房：2023年調至孝義不少物品，減少庫存，因人員流動性強，造成庫存數額不明確。建議2023年年初招聘專職庫管，盤庫清庫，認真核實數量、名稱，達到帳物相符。

2、古交庫房：無大宗材料的出入庫，建議合併貨架，對無使用價值的物品申報核銷與處理。

3、小店庫房：建議設定專職庫管，庫內有上千種物品，應清點上帳，尤其象庫存家具2023年年底已做初步分類，2023年年初必有專職人員進行盤點清點，達到帳物相符。無使用價值的物品可申報核銷，有使用價值的物品可考慮合理低價**。

4、孝義庫房：是庫房管理的重中之重，2023年有大宗材料的出入，對剩餘材料應進行徹底的騰倒、清點、上帳。尤其象清包隊伍的分項工程，所領用材料須有明細表，以便核算專案成本。

5、所有庫管員和材料會計緊密配合，及時辦理物品出庫入庫手續。保證在每月月底出準確的庫存報表。

6、各個庫房都有專職責任人，若玩忽職守，導致庫存物品受損、被盜，相關責任人承擔部分賠償責任。

7、狠抓庫容庫貌管理。所有入庫物品必須分類整齊擺放，遠離火種、火源、電源，不得亂堆亂放，並應完善消防設施，加強消防管理。

採供倉儲部