2023年度，採供部在館部領導的關心和各部門的支援下，緊扣單位的接待服務中心工作，團結部門全體員工，努力做好部門的本職工作，加強物質採供管理工作，為本館的生產經營和建設發展提供了優質、高效的物資**保障， 較好地完成了部門的工作任務。現將2023年度工作總結如下：
一、樹立全域性觀念，增強服務意識。
採供部承擔著本館大部分的物資採購**，是企業節約增效的重要一環，本部門能站在企業追求利潤最大化的高度，樹立全域性觀念，遵守採供規章制度，貫徹館部的決策精神，圍繞賓館的生產經營和建設發展開展工作，努力確保物資採供工作科學性合理性。同時，本部門能夠增強服務意識，真心為一線著想，工作熱情周到，耐心細緻，主動與相關部門溝通，協調各項業務關係，努力為一線解決物資、倉儲等存在的實際問題，充分發揮後勤保障部門的功能，為賓館的生產經營活動發揮了積極的作用。
二、強調勤儉清廉，提高員工素質。
一年來，部門員工能夠遵守單位的規章制度，積極參加組織的各項業務培訓、理論學習等相關活動，不斷提高自身的思想素質和業務水平。部門領導重視員工的思想教育，強調勤儉清廉的作風，提倡無私奉獻的精神，注重員工的思想道德教育，促進了部門員工的思想素質和業務水平的提高。本年度部門的人員變動較大，但全體員工能夠團結一致，克服困難，老員工主動傳幫帶，新員工能虛心學習，確保了本部門各項工作任務的順利完成。
採購人員為了及時地採購到一線需要的物美價廉的物資，不辭勞苦，風塵僕僕，犧牲了許多本該休息的時間。倉管人員都不住在館內，可只要一線有需求，她們都隨叫隨到，毫無怨言，體現了高度的主人翁意識。本部門雖然與錢、財、物打交道，但全體員工都能廉潔自律，不貪不佔，表現出了較高的職業素養。
三、關注市場**，合理物資採供。
面對五光十色，紛繁複雜的市場**，部門領導和採購人員都能以主人翁的責任感，冷靜關注和分析市場**，根據館部對物資的實際需要，不辭勞苦，貨比三家，不斷開拓廠家直供的良性渠道，優化**商，與誠信商家建立良好的互動關係，促進雙贏局面，減少中間環節，力爭採購到物美價廉的商品，確保企業利益的最大化。同時能主動深入到本館的一線部門，掌握物資的使用情況，蒐集採購週期、採購批量等需要的實際資訊，並不斷優化採購機制，規範採購方法和流程，科學合理地組織物資採購**。
四、加強物資倉管，節約一針一線。
一年來，倉管人員不斷完善管理制度，強化倉儲管理，分門別類，勤查勤看，耐心細緻，一絲不苟，努力確保物資完好性。堅持帳物管理制度，做到月清月結，認真做好季度和年終盤點，做到帳物相符，心中有數，力戒工作中的粗心大意，確保物流安全暢通，杜絕物資無端流失，為了把節約意識落到實處，倉管人員力所能及地做好修舊利廢工作，全年完成大量的布草修補工作，並對一些簡易布草用品自行購料加工，真正做到勤儉持事，為單位節約一針一線。
2023年度本部門雖然完成了領導交給的本職工作任務，取得了一定的成績，但我們還需要深入總結，不斷完善。特別是面對關鍵的2023年，更需我們全體員工齊心協辦，高標準嚴要求做好物資採購和管理工作，為賓館新大樓的順利開業及成功經營作出乙份積極的貢獻。
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