二、存在的問題：
1、材料計畫的編制不夠準確。需進一步加強業務學習，提高計畫的準確性。
2、由於對物資消耗的預見性不完全到位，造成臨時計畫較多，一定程度上影響了生產。
3、由於倉庫管理員流動性大，業務上的不熟悉造成倉庫帳、卡、物、資金不同程度的存在不相符的現象，需對倉庫管理員業務水平進行培訓學習，並想辦法將其留住，能長時間為礦上做貢獻。
4、庫房物資分類管理還不夠清晰，今後應加強這方面的工作。
5、倉儲管理人員的學習意識不強，對業務不太熟悉，增加了倉儲管理的難度。
三、明年工作思路
物資**是企業生產經營的保障，沒有通暢的物資**服務，就會制約企業經營戰略目標的實現。面對扁平化管理的新形勢，物資**要將確保**放在首位，突出物資**的服務職能，努力將**向生產延伸，加強需求計畫管理，積極主動與生產經營對接，提前掌握物資需求資訊，贏得物資**的時間，全力以赴，保證生產。
1.加強物資管理，做好日常生產、維修所需物資的**工作。本著一切服務於生產的宗旨，積極主動與各科室部門持密切聯絡，深入現場了解和掌握生產執行狀況，及時平衡計畫，組織貨源，確保**。
在此基礎上，我們根據物資需求特點，加強對相關生產性物資月平均用量的分析，做好每月的物資採購計畫，提高計畫的準確性、及時性和規範性
2．加強庫存管理，合理安排物資品種和儲備比例。儘量減少儲備資金占用。抓好倉庫物資到貨記錄、物資驗收和物資的保管保養，加大檢查力度，實現倉庫達標。加強對倉庫管理員業務水平的培訓工作
忙碌而平凡的一年即將過去，展望未來，責任重大。在今後的工作中，我們更應該改變工作作風,實現思維方式的轉變, 提高整體服務質量。讓我們在公司的領導下，開拓進取，積極創新，更好地做好新形勢下的物資**工作，把煤礦的物資**管理工作推向乙個新台階。
煤礦**科
二〇一一年十二月二十日
供應科工作總結
尊敬的各位領導 在公司領導的大力支援和指導下，乙個月的 工作又接近了尾聲。回顧過去一月，二礦在各部門的積極配合下，按照公司的要求較好的完成了本礦的 工作。現將本月的工作做如下總結。一 當月物資 情況 二 當月本礦物資 工作的亮點及存在的問題 本月二礦 科完善了裝置檔案登記，完成了陳召二礦2012年年...
機電供應科的工作總結
尊敬的各位領導 2012年的工作即將結束，作為全公司的後勤保障部門機電 科，在公司領導的直接關心指導下，本部門員工不斷學習和提高思想認識，較好地完成了領導下達的各項任務，總結過去，展望未來。為此我科就今年的工作總結如下 一 全面抓好裝置 材料 各方面的工作。1 高效完成裝置 材料 工作。2 審時度勢...
2023年度工作總結煤礦
2010年7月份我離開了美麗的校園，先後在 煤業 和 煤業 進行了實習工作，有幸成為了公司的一名員工。回顧這幾個月以來的工作，我在公司領導及各位同事的支援與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作 在此向公司各位領導及各位同事表示衷心的感謝，同時感謝公司給予我了乙個展示自己的...