**科2023年人才培養與培訓總結報告
本著按需施教、務求實效的原則。根據公司改革與發展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內容豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質量的原則，為提公升部門職員的科學文化水平，增強職工隊伍的整體文化素質。提高技術理論水平和專業技能，增強技術創新、技術改造能力。
增強綜合管理能力、創新能力和執行能力。我部門2023年度主要做以下幾方面內容的培訓。
一， 組織員工學習企業文化綱領及公司規章制度。
為了新進員工更好的了解掌握及老員工鞏固公司文化和公司的規章制度，我
我部門多次組織員工學習企業文化綱領及公司相關的規章制度，並對學習成果給予考評，在原則上以相互監督，相互學習的方式進行實施，經過幾次的集體學習，新進員工很快的融入到了青龍的工作生活中，並較快的完成了角色轉變工作。
二， 安排老員工以一帶一，加快新員工實習進度。
為了讓新員工更好的了解掌握部門的工作流程及相關工作技能，我部門安排老員工以一帶一，老員工帶動新員工，手把手按需施教，理論實踐相結合，從接計畫，採購比價，市場考察，到貨入庫，驗貨，發票處理，辦款等流程逐項教導實施。以最快的速度帶領新人步入正軌的作業流程中，同時也促進了新老員工的協同辦公能力及同事間的關係。
三， 組織安排員工**《採購成本控制與**商管理》教學片。
通過多次組織員工**教學片，加強對採購成本的控制，使得採購員對採購
管理以及降底採購成本有了更深層次的理解及認識，對完善部門員工的知識體系以及採購結構理論起到了很重要的作用。
四， 組織庫房管理人員學習用友系統及相關考核。
作為**很重要的一環節，庫存的科學化管理對整個**系統完善起著非常
重要的作用庫房的管理人員必須對系統的應用熟練並完全掌握，以達到科學，效率，準確的工作目標，不漏，不積壓，合理擺放，方便查詢等。
綜上，培訓沒有盡善盡美，仍存在一些不足，比如影像教材的不完善，教材內容與客觀現狀存在一定的不適用性，企業文化的學習模式太過單一，不能起到良好的效果等。當然以上培訓措施給員工帶來的更多是一種職業文化的薰陶，一種模式，一種適用於現實環境的有效機制，能更好的處理工作以及工作的完美性。
鑑於此，我部門初步定於2023年度培訓計畫中，在完善之前的培訓內容的基礎上，進一步對物流管理以及成本管理進行了解掌握，可以採用影教相結合的模式，以娛治教，並初步讓員工了解一些基本的合同法以及相關經濟法常識，能達到合理的處理工作事務就可以。並將科學化管理以及現場辦公「5s」管理逐步在部門內部學習實施！
寧夏青龍管業股份****
採購部2011-12-01
供應科工作總結
尊敬的各位領導 在公司領導的大力支援和指導下，乙個月的 工作又接近了尾聲。回顧過去一月，二礦在各部門的積極配合下，按照公司的要求較好的完成了本礦的 工作。現將本月的工作做如下總結。一 當月物資 情況 二 當月本礦物資 工作的亮點及存在的問題 本月二礦 科完善了裝置檔案登記，完成了陳召二礦2012年年...
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煤礦供應科2023年度工作總結
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