一、2023年培訓工作情況：
2023年7月份，集團公司的培訓從新員工入職培訓開始進行並逐步推進，截至2023年11月份為止，新材推廣研發建設集團二公司在管理培訓、制度培訓、技能培訓、專業培訓、新材知識培訓、戶外拓展培訓等方面，共組織了6個專題的型別培訓，舉辦培訓99次課培訓共計2798人次，無論是從培訓的課程範圍還是培訓的人員規模上都取得了良好的效果（詳見下表）。
2、培訓工作分析
（一）取得的成績：
1、2023年度的培訓工作與2023年度相比，從培訓專案數、舉辦培訓課程次數、接受訓練的人次等方面，取得了一定的增長。從上表可以看出，我們在培訓場次和培訓人次兩個方面，在2023年有了較高的提公升。
2、建立建設集團培訓管理體系。以往，公司培訓工作缺乏系統性制度，培訓管理幅度和力度很弱，領導缺少培訓意識，員工培訓意識差，培訓工作沒有得到開展。今年人力資源管理中心成立了培訓組，並投入大量精力,在總結了以往公司培訓不足的基礎上，優化培訓管理流程，完善培訓管理制度。
重點加強了培訓需求分析和培訓開展流程，在多次徵求各部門負責人意見後，在今年10月底，制定的《建設集團培訓管理體系》（試行稿）經oa審批通過後，下發公司各部門按要求執行。10月份還設計完成了相關配套**，初步建立起了一套完整的制度性培訓體系。預計通過明年3月份全面執行，會全面提公升公司培訓工作的制度化管理。
3、增加新員工培訓課程。以往公司的新進員工沒有入職的培訓，從7月份開始系統的增加了新進員工培訓課程培訓，從企業介紹、企業文化和制度的授課進行。通過培訓使學員們最快認識企業的經營、概況和制度規範要求等。
4、加強了新材和各部門專業性的培訓工作。為了良好的開展培訓工作，我們要求各部門必須進行本部門的培訓工作，加強各部門對新材和各部門員工專業上的培訓，使員工盡快的對新材知識學習，並同時提公升員工本部門的專業知識。
（二）培訓的不足：
1、培訓工作執行力弱，工作開展困難。
各部門培訓基礎薄弱，員工自主學習意識不強，培訓工作開展柔性有餘，其中一部分指定的內訓講師、安排人員培訓、培訓保障等工作依靠人員自主多方溝通，缺乏制度的有力支援，因而培訓課程的實施過程受到影響較大，很難形成系統性和連續性培訓。
2、講師資源匱乏、講師能力欠缺、內部資源不足
由於缺乏相關的培養和訓練，集團公司內部講師資源匱乏，講師能力良莠不齊，雖然公司內雖然也有很多專業人才和行業專家，但是卻並不適合做講師，譬如：在新材、模組化建築、3d列印等專業培訓課程培訓時，負責培訓部門邀請內部的員工做培訓，可是培訓效果並不理想。內部資源不足，缺少固定的培訓場所，培訓經常像打游擊戰一樣。
3、少數部門的培訓不能按計畫實施
從7月到11月份的培訓工作中，有少數部門不執行所報到人力資源管理中心的培訓計畫，而且沒有將培訓工作作為本部門工作開展的方面，一直拖延到部門培訓工作無法開展為止。
4、培訓後的反饋工作
培訓後，考評反饋工作沒有做到位。培訓後，雖然後評估反饋，但是沒有用在結果的反饋工作。
5、員工培訓意識差
從培訓的相關工作，很多員工為了應付培訓而去培訓，或者為了不被罰款而參加培訓。培訓過程，大家的積極性較差，很多時候產生了被動和消極的心態。
三、改進措施
（一）有利條件
1、公司改制、同時對人員做完調整後，企業員工的綜合素質和工作技能的提高，以及企業文化的再建，必然是下一階段的工作重點，培訓工作的任務必將增加，良好的培訓效果和質量也會越來越得到公司領導的重視。
2、《**集團培訓管理體系》已下發，公司各部門的培訓體系正在初步建立，培訓工作有了制度的指導和約束，將大大的有利於以後工作的展開。
（二）具體措施
1、作好培訓基礎工作
《培訓管理體系》雖已下發，在具體執行過程中一定還會遇到各種困難，還需要我們的不斷總結和及時調整。在具體工作流程上還需要進一步理順，在管理制度上還需要多方面補充。還要進一步加強培訓資料的收集和培訓器材的配備，並加強相關工作人員的專業素質培訓。
2、建立培訓資源網路，進一步豐富企業培訓資源。為了較好的滿足職工的培訓需求，選擇合適的培訓課程，培訓講師，配備合適的培訓資源，我們必須要取得大量及時、準確的培訓資訊，擴大培訓業務聯絡，建立起自己有效的培訓資源網路。特別是要積極與比較強勢的專業機構保持好戰略性的合作夥伴關係，及時掌握前沿的動態資訊，並橫向了解到業界相關的熱門需求，調整思路，並就某些具體專案達成合作協議。
3、重點建立一支富有實踐經驗，熟悉現實情形的內部講師團隊培訓需求的多元性和企業內培訓資源的有限性的矛盾，已經越來越突出。建立一支富有實踐經驗，熟悉現實情形的內部講師團隊就變的越來越重要了。培養起自己的內部講師團隊，首先大大節約了公司有限的培訓經費，其次，為公司培養了一批各個領域內的專家，再次，也可以在廣大職工中樹立起學習的榜樣，培養廣大員工的自主學習意思。
4、加強員工的培訓意識，讓每乙個員工都能夠自覺主動的參加培訓。參加培訓課時記錄、通關考試成績、在團隊中學習體會的分享、通過培訓學習的業績的提公升，都明確的和績效評分、薪酬評定、晉公升（降職）掛鉤，要有明確的檔案公示，對學習提高的好的，要有公開的表揚，鼓勵。
5、加強培訓制度的執行，使每個部門嚴格按照培訓計畫執行。針對於每次培訓的監督，試行在培訓上面嚴格執行，不作為、不執行將受到嚴格的處罰（罰款），並直接對部門負責人進行問責，承擔相應的處罰責任。
4、關於2023年培訓計畫的提報建議：
（1）培訓計畫提報要求：要求每個部門從各部門專業角度進行提報，分為對自己本部門的內部培訓和對別的部門的交叉培訓。
（2）各部門負責人根據2023年部門的發展規劃和公司的經營目標，制定出合理、可執行的部門年度培訓計畫。
（3）所報的培訓計畫課程必須要有培訓課件，培訓課件一定要有***、講義、試題。
（4）培訓計畫要明確、具體。每個培訓專案都要確定好培訓物件、培訓內容、培訓時間、培訓人數等。
（5）每個培訓專案要做出相應的培訓需求說明，即明確通過培訓要解決什麼問題、所能達到的目的和效果的描述。
（6）根據各部門2023年7月到11月的培訓情況，建議各部門在培訓計畫中增加以下課程內容：
——管理培訓：員工關係、職業規劃發展方向、管理技巧、企業管理、社會科學、辦公軟體、財務知識、工作溝通技巧、禮儀等方面的課程。
——專業技能培訓：1月到4月，各部門重點加強對新入職員工在新材知識、模組化建築及新材營銷的培訓，此類培訓課程要持續性組織（目的為加強新員工對相關知識的學習和精通，做到全員懂新材、全員營銷新材的理念）；為落實總部要求全員營銷的方針，各部門均要在2023年積極組織部門全員參與新材營銷知識的培訓。
各部門可根據部門工作情況進行以上培訓課程的計畫設定，從而全面的提公升員工綜合技能和管理水平。公司的培訓宗旨是培訓時間不得暫用正常的工作時間，人力資源管理中心要求各部門將每次的培訓具體時間定在下班時間、週六下午或週日。
人力資源管理中心
2023年12月9日
計算機總結報告終稿
聚焦校企合作多元培育人才 計算機應用專業建設總結報告 目錄一 專案建設總體情況 2 二 建設機制與舉措 2 三 專案建設情況及建設成果 2 一 人才培養模式建設 2 二 課程體系建設 3 三 師資隊伍建設 4 四 教學實訓基地建設 5 五 建立多元化評價模式 6 四 資金投入與使用情況 6 五 貢獻...
公司2023年培訓總結報告
公司xx年培訓總結報告 主要內容 1，xx年培訓總結 2，附社群經理培訓心得 3，xx年培訓需求 培訓總結報告 培訓概述 我公司xx年的培訓工作根據市公司人力資源部指導，本著 利用內部資源 採取多種手段 注重實用技能 逐步提高素質 的原則，委派我公司內部培訓師晏繼東同志參加省公司統一組織的培訓，取得...
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