2023年度培訓效果總結報告

回顧2023年培訓工作，我們以年度培訓計畫為中心，結合公司實際情況，較好的完成了2023年培訓任務，為提高員工素質與技能、促進生產效率與安全起到了重要作用。

一、培訓工作情況

2023年公司共實施各類培訓11項，培訓人員3041人次，完成年度培訓計畫的95.5%（注：原人力資源部經理離職，人力資源兩次培訓無法實施）。

新員工培訓5次。

培訓計畫之外，2023年增加用新版gmp相關內容培訓6次，gmp整改培訓12次，新增其他培訓38次。

選派參加外部專業培訓機構培訓16次，32人次。

各部門培訓計畫的完成率均達到了年度培訓計畫的要求。

培訓課程主要集中為以下幾類：

1、新員工崗前培訓：公司發展歷史、企業文化、經營理念、組織機構、規章制度、藥品管理法、衛生與微生物知識、gmp基礎知識、安全知識、崗位相關**p、sop檔案等；

2、年度培訓計畫規定專案：見培訓計畫；

3、計畫外新增培訓：與新版gmp相關及因公司需要新增的培訓；

4、外派培訓：因技術交流與學習、有關部門要求、裝置相關外派的培訓。

二、培訓工作分析

(一)取得的成績：

1、2023年度的培訓工作與2023年度相比，從培訓專案數、舉辦培訓課程次數、接受訓練的人次等方面，均有一定的增長。

2、優化了制度性培訓體系。2023年人力資源部投入大量精力,在總結了以往公司培訓經驗的基礎上，結合新版gmp要求制定了培訓管理規程，優化培訓管理流程，完善教育培訓制度。重點加強了培訓需求分析，也因此2023年在培訓計畫之外新增了較多培訓專案。

3、不斷改進培訓方式，積極探索新的培訓模式，更加充分地利用了網路商學院靈活、內容廣泛的優點。

(二)存在的問題和不足

1、10月份之前的培訓工作，考核少，造成培訓「參加與不參加乙個樣，學好學壞乙個樣」的消極局面，導致培訓工作的被動。10月份開始，強化了對培訓效果的評估工作，以對培訓效果的評估來帶動對培訓的考核。

2、培訓形式缺乏創新。主要採用「上面講、下面聽」的形式，存在學員注意力不集中的現象。

3、員工培訓意識不強，對有的培訓專案存在應付的情緒，需要提公升全員培訓意識，為企業發展和自我發展充電。

4、內部講師授課技巧存在參差不齊的現象，有待提高，製作課件水平不足，自主研發課程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，進一步規範內部講師管理，提公升內部講師授課水平。

三、改進措施

1、提公升培訓意識

嚴格落實培訓管理規程，進一步全員培訓意識，加強相關工作人員的專業素質培訓。

2、改進培訓形式

探索靈活多樣的培訓形式，知識類培訓雖然難以避免因其專業性而顯得枯燥，但應進一步提高講師培訓技巧，增加課堂互動、交流。

另外，在課堂講授之外，應提高網路教學、現場演練等方式的比重。

3、建立一支富有實踐經驗，熟悉現實情形的內部講師團隊

培訓需求的多元性和企業內培訓資源的有限性的矛盾，始終存在。建立一支富有實踐經驗，熟悉現實情形的內部講師團隊就變的越來越重要。培養起自己的內部講師團隊，首先可以節省培訓經費，其次，為公司培養了一批各個領域內的專家，再次，也可以在員工中樹立起學習的榜樣，培養員工的自主學習思想。

以往的實踐表明，聽過公司內部領導講課的員工都能覺出，企業部門主管對部門認識之深刻、解釋之透徹更容易讓大家接受和理解，應該積極倡導部門主管都為培訓工作做出良好的表率。在具體措施上，重點加強對管理人員各項培訓的同時，也從制度上明確、選拔優秀管理人員作為企業內部講師。

4、更新、完善培訓教材與試題

透過內部培訓講師完善、更新培訓教案庫和試題庫，特別是要結合新版gmp的要求對原有教材進行修改和完善。。

2023年1月15日