機電科2023年全年
工作總結
機電科2023年12月28日
光陰如梭，繁忙中又迎來了新的一年，2023年轉瞬將成為歷史。這一年裡我們的工作是有意義、有價值、有收穫的，回顧這一年的工作歷程，我們深深感到企業之蓬勃發展的熱氣，公司同仁之拼搏精神，過去的一年在公司領導的正確領導下，較好的完成了公司和礦下達給我們的各項指標任務。機電系統全年實現人身及機電裝置事故為零的管理目標。
機電裝置管理、裝備水平及機電技術又上了乙個新台階,現將工作總結如下：
一、各項裝置管理考核指標完成情況
裝置管理綜合考核達到90%標準，即裝置完好率95.9%、待修率為3.8%、事故率為0、防爆合格率100%，組織機電裝置安全隱患排查，全年查出隱患全部得到處理和解決。
二、主要工作回顧
（一）供電裝置改造、安裝。
1、更換地面絞車房配電櫃
由於地面絞車房配套提公升裝置屬淘汰產品，裝置老化、效能落後，保護不全，存在很大安全隱患。為保證礦井安全生產，我們打簽報，造計畫，於6月份購進了一套新型智慧型jd-bp37/38x系列高壓提公升變頻調速裝置。裝置到礦後，我機電科充分考更換裝置可能造成的影響，制定了詳細的裝置更換施工方案及施工安全技術措施，並且全科人員在不影響正常工作的前提下，全部參加配合廠家進行施工。
經過三夜晝連續工作完成安裝除錯。經試執行，裝置效能、指標均達到設計要求，執行正常，真正實現了地面絞車房全智慧型的系統。
2、鍋爐房經過乙個多月對除塵器進行改造，使原來不達要求的裝置符合環保要求，完成對6噸鍋爐的檢修。
3、隨著掘進完工，要求裝置搬遷，同時安裝皮帶11部，並完成風水管路的布置，以及電氣裝置的安裝，為各隊組做了不少輔助工作，保證了礦井正常生產。
（二）今年以來，完善了專項阻燃產品驗收制度，對入井的礦用電纜，運輸皮帶認真審驗煤安證，阻燃性能不符合要求，拒絕入井。認真落實責任制，誰驗收誰負責，要求驗收人簽字，驗收結束後，詳細記錄備案。同時也積極籌備抗靜電效能測試的工作。
（三）機電裝置檢測校驗工作
1、2023年度我科依照煤礦《安全規程》規定：今年5月份請山西省煤礦安全檢查局礦用安全技術檢測中心來我礦進行大型固定裝置年度檢測校驗：提公升機、空壓機、水幫浦、通風機、各類儀表順利檢測並取得執行許可證、安全準運證和檢測檢驗報告，保證了大型裝置效能指標安全可靠執行。
2、6月份我礦請有資質單位對我礦阻燃皮帶、電纜、進行阻燃性能測試，而且取得合格證書。
3、6月下旬完成了對井上、下高壓配電變壓器配電櫃，井下高壓防爆配電箱保護及變電所還有入井高壓電纜、絕緣用具等的預防性試驗，保證了電氣裝置安全執行，保護靈敏可靠性以及操作人員的安全。
（四）日常工作
1、完善皮帶機和提公升斜巷保護裝置。我礦井下煤炭主要靠皮帶運輸，所以對運輸加大安全投入，每架皮帶機都安裝了皮帶機綜合保護裝置，並定期不定期檢查試驗皮帶機綜合保護裝置的可靠性。
2、斜巷運輸執行三固定、四保險，訊號方面安裝了語音雙打訊號和斜巷訊號綜合控制裝置，提公升綱絲繩每班檢查磨損情況，超過標準立即更換，不留一點安全隱患。
3、對井下機電裝置嚴格管理，防爆開關全部使用兩防鎖，有效防止了擅自開蓋違章操作。
4、今年我科對所有裝置檔案進行重新整理，特別對大型機電裝置建立「一機一檔」，內容包括：裝置出廠資料、安裝除錯記錄、驗收報告以及「防爆合格證」「生產許可證」此外還有裝置執行中存在的問題等。如此使裝置健康狀況一目了然。
並對裝置臺帳建立了電子檔案，以應對井下裝置流動性大的特點，建立電子檔案後便於隨時更新裝置檔案資訊，使裝置管理更精細。
5、我科還及時繪製更新規程中規定的井上、井下供電系統圖、井下裝置布置圖、井下運輸系統圖、排水系統圖、壓風系統圖等。很好地服務了礦井安全生產。
6、根據裝置執行狀態及時制定裝置月檢修計畫及計畫檢修專案保證了生產裝置健康執行。
7、根據裝置的負荷變化情況及時調整保護值，使各種電氣裝置在額定值下執行，保證了裝置的安全。並按《煤礦安全規程》中規定，對井下電氣裝置接地電阻測試，遠距離漏電保護進行合理測試，保證井下工作人員的人身安全。
8、在井下安全生產中職工所需的礦燈和自救器，我科實行專人管理，對礦燈更新、更換和自救器氣密檢驗、過期更換都一一建檔管理，做到了有據可查，便於考核。
9、機電科每月專門組織數次對井下各機電裝置隱患排查行動，對查出問題限期整改，而且落實到人。同時下發「問題隱患整改通知單」，特別對失爆問題嚴厲批評教育並用經濟手段進行處罰。在機電裝置事故處理方面，堅持事故分析制度，並做到「四不放過原則」特別是在職工教育方面和制定事故預防措施方面狠抓落實，有效扼制類似事故發生。
（五）軟體資料方面：
1、進一步完善了機電、運輸各類規章制度；
2、建立健全了「機電、運輸」崗位責任制；
3、完善各種記錄、台賬；
4、及時填繪更新各種圖紙；
5、編制了各項安全措施；
6、及時上報各類報表、方案；
7、完善質量標準資料；
總的來講，2023年我們機電科在公司各級領導正確指揮和引導下，工作取得不朽的成績，這些成績要歸功於全科協同努力，歸功於各隊組的積極配合。但我們也認識到由於我們工作模式陳舊與現代企業發展不協調，精細化管理還做的不夠好，所以今後的工作中，我科將提高科員的業務水平和管理水平，解放思想大膽嘗試、務實創新，為公司今後的發展多做貢獻。
機電科二零一二年
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