……機電隊工作
總結2023年11月25日
2023年機電隊工作總結
2023年，是我礦深化「三基」工作、提公升管理水平、落實安全責任、凝聚團結合力，全力打造安全高效和諧礦井的重要一年。一年來，在礦黨政的正確領導下，我隊堅持以科學發展觀為指導，深入貫徹十七大、十七屆五中、六中全會及十八大精神，緊緊圍繞礦下達給我隊的各項工作任務，結合我隊實際，團結、凝聚全隊職工的力量和聰明才智，克服困難，謀求穩定，奮力拼搏，基本保證了全礦各大系統機電裝置的安全執行。
回顧機電隊2023年的工作，發現除了成績還存在很多的不足，現將機電隊2023年工作總結如下：
一、抓重點，確保各大系統安全執行
煤礦生產建設中，系統安全與否直接影響到生產進度與人身安全。機電隊針對各大系統的特點制定相應的檢修方案，加強對大型裝置的管理，做到台台裝置有履歷，台台裝置有維護保養記錄，並根據執行及維護過程中暴露出的問題不斷總結，向廠家諮詢，同兄弟單位交流，逐漸改進維護方法，提高工作效率，從而克服了維護人員不足，技術力量薄弱等問題，保證了在用裝置安全正常執行。
1、供電：供電是礦上的主動脈，機電隊擔負全礦井上下供電的重任，機電隊根據系統裝置多，供電線路長等特點，合理組織。截至11月完成檢修維護高、低壓供電裝置705台套，供電線路73500公尺。
重新吊掛電纜10500公尺，更換裝置配件60多件。
同時根據供電工作的特點我隊重點針對風井線路進行定期巡檢維護，由於供電線路長，施工季節和線路環境條件等因素，出現了部分桿塔傾斜嚴重、橫擔及杆頂帽傾斜、線路金具老化鏽蝕、絕緣部分汙塵較多的現象，給供電系統的安全執行造成了很大的隱患。針對這種情況，我隊合理安排，在保證主通風機安全執行的前提下拿出方案對存在問題逐項整改。另外我隊將線路巡查由原來的一周一次增加到一周兩次，遇到風雷雨雪等惡劣天氣時，進行特殊巡線，做到了供電系統的每乙個環節都瞭如指掌，及時將隱患排除，確保了供電系統的安全執行。
2、主、副立井的安全提公升
副立井提公升：5月份我隊經過精心準備，合理安排，圓滿完成更換首繩、尾繩工作。副井提公升擔負著礦井的人員、物料的提公升工作，是全礦安全工作的重中之重，為了完成提公升任務，確保提公升安全，我隊對罐道、鋼絲繩、制動閘等重點裝置每天進行檢修，針對易發生故障點重點維護，所有人員盡職盡責，確保無提公升事故，未影響提公升任務。
主立井提公升：主立井擔負著全礦的原煤提公升任務，截至11月25日主井已累計完成原煤提公升131310鬥、1122027噸。由於主井執行時間長、提公升任務重，裝置維護量大。
我隊合理分工，科學組織，克服維護人員不足，維護人員水平參差不齊等困難，精心維護，保證了提公升安全。
3、皮帶運輸：東膠、上倉兩條皮帶是礦上的主運系統，直接擔負著全礦原煤運輸任務。「9.
11東膠扯皮帶事故」給我們敲響了警鐘，東膠更換皮帶後，我隊針對打扣皮帶維護量大等實際情況，迅速抽調人員，加強主運皮帶維護檢修，每天對對東膠皮帶21副皮帶扣進行檢查，發現問題立即重新打扣。同時加強主運系統管理，調整上倉機尾司機崗位位置，加強對皮帶司機及維護的安全知識及操作技能培訓，使皮帶司機業務技能迅速提高，增強司機責任心，確保了主運系統的安全執行。
4、主扇：自投運以來，一直無事故安全執行，2023年5月25日發生主扇停風事故凸顯出我隊職工業務培訓不到位、應急處置能力不足和業務水平不高等問題，通過這起事故我們深刻反思，我們按照礦上要求在風井建立三基試點，我隊制定三基試點方案，完善各項制度，重新修訂主扇現場應急預案和操作規程，開展反事故模擬演練活動，要求司機每班對各種事故處理進行模擬操作，加強對司機操作技能和應急處置的培訓，經過近一年多的培訓，主扇司機操作技能和業務水平有了大幅度的提高，都能熟練操作和應急處理。
5、機電隊同時還擔負著礦井主排水、壓風機、礦燈發放及機電裝置的維護保養工作，在工作中機電隊職工本著服務礦山，確保安全的理念盡職盡責，圓滿安全的完成了各項服務任務。
二、抓契機，開展機電工作專項治理
為使趙莊二號井機電裝置安全正常執行，在接到上級部門下發的「春檢」、 「雨季三防」、「冬季三防」、「安全生產活動月」等有關檔案後，機電隊立即組織貫徹學習，並及早制定各項計畫、措施及現場應急預案，成立應急小組。以此為契機，在機電隊範圍內大力開展專項整治活動。活動期間，對工業廣場所有的接地極、避雷裝置進行測試，並對兩回供電線路及風井雙迴路進行了檢查、噴號、清汙和更換避雷器等工作，並重新建立檔案；利用節假日檢修工作安排對各大系統及大型裝置進行保養維護；並加大井下機電裝置檢查維護力度，做到「不失爆，不失控、不斷電」，定期對供電裝置做保護試驗，做到保護系統的靈敏可靠等。
通過這些活動的展開，對趙莊二號井從供電系統到機電裝置，及時找出薄弱環節及潛在隱患並加以整改處理，為機電系統的安全執行打下了堅實的基礎。
三、抓培訓、強素質、抓思想、帶隊伍
機電隊系統複雜，崗位多、工種多、技術要求高，人員水平參差不齊，操作技能差，安全意識淡薄，這對於礦山來說是最大的安全隱患，機電隊根據各個崗位的特點制定合理可行的培訓方案，逐步提高機電隊職工的業務技術水平和安全意識。
1、明規範：即通過對新《煤礦安全生產規程》、崗位工作標準、「三違」界定標準的學習貫徹，引導職工上規範崗幹標準活，要求熟練掌握並應用各崗位工作標準。
2、曉利害：利用安全會，班前會、班後會，給職工學習貫徹典型事故案例，使廣大幹部職工認識到遵章作業的重要性，安全對於企業實現百億目標及個人和家庭幸福的積極影響。認識到違章指揮、違章作業引發事故的危害程度，不規範作業、習慣性「三違」的嚴重後果。
認識到違規操作必須承擔的相應法律後果。
3、知輕重：即通過事例引導大家認識到安全、個人、家庭長遠利益的關係，樹立起系統的安全利益觀，增強大家主動遵章以及治理「三違」的自覺性。
4、強責任：即強化管理者的安全責任意識，提高管理者遵章指揮的自覺性。管理人員在安全工作中發揮著重要作用。
四、深化「三基」工作、落實安全責任
狠抓基層管理。一是要加強班組管理。繼續深入推行「白國周班組管理法」和「五型」班組建設，充分發揮班組長的兵頭將尾作用，搞好班組安全，做到人自為安、班自為安；二是要狠抓自主管理。
從安全管理、生產組織、員工培訓、隊伍穩定等各方面強化內部管理，全面提公升自主管理水平。要堅決摒棄「等靠要」思想，在作業條件發生變化、同類問題反覆出現時，要及時匯報、主動聯絡、採取措施、解決問題。要以對隱患和「三違」「零容忍」的態度，定期組織開展本區域的查隱患、糾「三違」活動，敢於亮「家醜」、善於動真格，把查隱患、糾「三違」的指標和效果與績效考核掛鉤，嚴格考核、嚴格兌現，切實杜絕各類隱患和「三違」現象；三是要狠抓隊伍整頓和管理，從隊伍准入、素質要求、培養使用、管理考核等方面紮實開展隊伍整頓和管理，不斷提高隊伍的整體素質和能力。
狠抓基礎工作。一是強化安全質量標準化工作的日常檢查和過程控制，上尺上線、嚴格考核，認真做好動態管理和動態達標，推動標準化工作再上乙個新台階；二是狠抓崗位作業規範化。以消除違章指揮、違章操作為目標，繼續加大崗標知識培訓力度，使全體員工熟記崗標、執行崗標、持證上崗。
把強化事故案例學習和現場執行「手指口述」安全確認法作為提高員工自保互保意識和按章操作的重要手段，確保崗位責任落實到位、崗位標準執行到位、安全風險防範到位。
狠抓基本素質。一是要認真開好班前會。要以「五想**幹」活動為載體，切實做好班前會的組織準備工作。
要充分發動員工、留夠討論時間，實現人人發言、面面俱到、自我提醒、資訊共享，確保「五想**幹」活動真正成為員工生命安全的保護神；二是要狠抓「三違」人員幫教轉化。健全完善幫教制度，建立幫教台賬、強化幫教措施，努力把「違章大王」轉化為安全生產的骨幹；三是要狠抓安全宣傳教育。要通過加強案例學習，開展現身說法，提高員工自保互保意識；五是積極開展 「糾三違、查隱患」活動，共同維護安全生產良好局面。
五、強化作風轉變，打造執行力，推進隊伍建設
一是認真學習貫徹「兩會」、「十八大」和《關於加強領導幹部工作作風建設的決定（試行）》等精神，開展自查自糾，以五個大方面，十個重點環節，找出差距，全面提公升執行力。保持黨員隊幹在思想上與礦黨委高度一致，真正把幹部作風轉變工作落實到位。
二是以強力推行「七到位」工作法、「一線工作法」和「專業會安排落實」為抓手，實現幹部作風轉變，形成善解難題、主動負責、勇於擔當的優良作風。
三是針對我隊部分專業技術人員攻關熱情不高、能力不夠，疲於應付日常事務的現狀，進一步修訂完善考核管理辦法，不斷健全考核機制，激勵廣大工人學技術、鑽業務、強技能。
四是加大推行準軍事化管理力度，嚴格按照舉止文明化、儀表整潔化、行走整齊化、會議規範化、接待正規化、場所公德化、工作標準化、幹部示範化、考核嚴格化、獎懲制度化的「十化」要求，從細節做起，全面加強管理。積極轉變職工工作作風，努力塑造團隊精神，打造一支「令必行禁必止」的優秀團隊。
六、落實隊務公開，給職工乙個明白，還隊幹乙個清白
一直以來，機電隊要求各項隊務及時公開，做到公平，公開，公正。每天班組工作量和職工得分明細要求班組長及時出台，在第二班，工人就能看到頭班掙多少分，有問題的及時整改；對於隊內制度落實的相應獎罰以及礦相關科室出具罰款，要求專門設2人考核，根據隊設計的制度落實登記臺帳到月底及時向職工公開，對於有凝問的及時提出及時糾正；要求隊和礦的各項罰款及時在黑板上公布；及時公開工資明細等。
七、切實加強信訪工作，真正為群眾排憂解難
機電隊始終把職工的冷暖放在心上，黨員幹部經常深入群眾，傾聽群眾心聲，切實為職工解決一些實際問題，經常在工作之餘到職工家中訪貧問苦，使職工感受到組織的溫暖；把職工的家訪談心工作作為思想政治工作的乙個重點，長期堅持與一線職工談心交流，及時化解職工的思想矛盾，幫助他們解決工作、生活中的實際困難，密切了黨群、幹群關係，有力地促進了全隊生產經營的健康發展。
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